建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析张琳--中国期刊网

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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析张琳

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张琳

[导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。

        滕州市城市建设综合开发公司山东省滕州市 277500
        摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。伴随现代信息化技术的不断普及，建筑工程管理对信息化要求也越来越高。传统的建筑工程管理工作中信息化技术融入程度不够，矛盾日益凸显，阻碍建筑行业的健康发展。将现代信息化技术融入建筑工程管理的相关工作中，不仅可以提高管理工作的科学性，还可以有效地提高工作效率。本文就建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法展开探讨。
        关键词：建筑工程；管理信息化；集成化
        引言
        建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。
        1建筑工程管理信息化存在的问题
        1.1建筑工程信息化管理制度不完善
        面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。
        1.2缺乏足够的资金与技术投入
        就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。
        1.3化管理人才不足
        在建筑工程领域，很多工作人员都是具备丰富建筑知识和建筑项目经验的专业人才，但是综合信息化技术和建筑工程管理理念的全面型人才比较稀缺。一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
        2建筑工程管理信息化存在问题的解决方法
        2.1建设信息化管理人才队伍
        建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。

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其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。
        2.2增加资金投入
        增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
        2.3完善信息化管理平台
        建筑工程管理涉及工程设计、工程施工、工程监理等多部门，在工作期间会产生大量的信息数据，信息的分析与管理能够保证施工质量和提高施工效率。企业建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通平台，全面加强建筑工程项目的管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果[5]。建筑施工过程中，保障信息化管理平台的安全稳定运行，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。在建筑行业完善其工程管理信息化建设，能够大大增强项目部门的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。信息化平台的建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，接受多方监督，避免在项目施工中出现不合格及不规范行为和操作，使企业健康发展的同时提升竞争力。
        2.4完善管理信息化标准体系
        建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
        结语
        在建筑工程管理工作中，信息化程度的加深使建筑工程迎来了新的发展方向，在这个发展过程中，如何发现问题、解决问题、优化管理过程、提高管理质量，是每一个建筑工程管理人员需要不断探索的问题。可以预见的是，只要建筑领域相关管理人员不懈追求，应用先进的管理思想、科学的管理模式等，就能推动建筑企业可持续发展。
        参考文献
        [1]张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（4）：299-299.
        [2]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊,2020,28（18）:28.
        [3]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020（19）:122+124.