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建筑工程管理模式现状及创新分析覃礼高

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：覃礼高

[导读] 摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。

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        摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。本文就建筑工程管理模式现状及创新展开探讨。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；发展策略
        引言
        我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。。
        1建筑工程管理模式的创新基本原则
        在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
        2建筑工程管理模式的现状
        2.1管理人员素质有待提升
        作为建筑工程管理的主体，管理人员管理素质的高低直接关系建筑工程建设的质量与安全。但是在实际的建筑工程管理工作中，管理人员素质不高的问题比较显著，具体表现为现有的管理人员许多都来自建筑工程施工单位内部部门，他们没有接受过工程管理方面的系统教育和培训，管理素质有待提升，所以在实际工程建设中容易出现错误的操作或行为，这样就无法及时、有效地保障建筑工程的质量。比如建筑工程管理人员本身不理解质量环（PDCA循环）的内涵与应用流程，那么就无法在工程管理实践中采取有效的管理措施来确保整体项目建设的质量。
        2.2建筑工程管理体系的不全面
        为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
        2.3管理工作的信息化建设有待加强
        在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，日_纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。

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        3建筑工程管理模式的创新发展策略
        3.1提高管理人员素质
        为了从根本上夯实建筑工程管理基础，避免由于人为原因而影响最终的建筑工程管理成效，因此必须加强管理人员的教育与培训，不断提升全体管理人员的综合素质与管理能力。首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，在开展管理人员培训及教育期间，除了向他们渗透管理技术和其他专业知识与技能之外，还要重点加强德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
        3.2创新安全管理体系
        当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
        3.3积极应用信息技术
        (1)在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准;}2)单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
        3.4采用先进的管理方法
        一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
        结语
        综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
        参考文献
        [1]吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计,2019(10).
        [2]张志航,冯志超.浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J].四川水泥,2018(9).
        [3]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019(30).