建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施秦鸿波--中国期刊网

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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施秦鸿波

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：秦鸿波

[导读] 摘要：在我国建筑工程发展过程中,施工技术也得到了难得的发展机遇,大量新技术被发现并应用到工程中去。

        身份证号码：12022519720708xxxx 天津泉州建设工程集团有限公司天津市 301800
        摘要：在我国建筑工程发展过程中,施工技术也得到了难得的发展机遇,大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈,能不能更好更充分地运用好新技术,直接决定着建筑工程项目能否顺利完成,影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理,才能推动整个建筑行业可持续健康发展。
        关键词：建筑工程; 施工技术; 管理; 优化;
        改革开放以来,我国建筑工程行业取得了巨大的成就,与此同时建筑工程市场也越来越激烈,对于很多建筑企业而言,生存问题已经成为首先需要面对的问题。只有做好建筑工程技术管理工作,在持续提升工程质量的同时降低工作成本提升工作效率,这样才能够让企业在市场竞争中生存发展下去。本文首先分介绍了建筑工程施工技术,接着做好技术管理优化控制的重要性,然后指出当前存在的问题,并提出若干科学合理的解决措施。
        1建筑工程施工技术概述
        不论是哪个行业,企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展,就必须拥有真正的核心竞争力,这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性,并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛,包括人员、设备、工期等多个方面。另外,在正式开展施工后,很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调,而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控,只有这样才能真正做好事故预防,一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此,在建筑工程项目开展过程中,务必要把施工技术的管控作为最为重要的工作之一来开展。
        2现场施工技术管理中存在的问题
        2.1现场施工管理人员专业素质低
        施工管理人员能力素质不高,是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候,常常会遇到人员专业能力不强的漏洞,很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训,施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言,资金问题已经不再只是最重要的问题,在很多项目上由于施工技术管控质量不高,对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够,在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现,直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以,在施工全过程控制中,必须要高度重视人员素质的提高。
        2.2存在相应的安全隐患
        在开展建筑施工过程中,涉及到的各环节各因素很复杂,每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决,都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案,但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来,没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设,没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高,进一步导致施工安全风险增加,整个项目质量难以得到相关要求。
        3建筑工程施工技术与现场管理优化措施
        3.1软土地基处理技术
        选择合理的软土地基处理技术,是提升建筑工程项目质量的重要措施。我国不同地域的环境差别很大,建筑施工的特点也有着很大的区别。所以,在施工的时候一定要根据建筑项目所在地区的环境,经过科学研究选择最为合适的软土地基施工技术。另外,要注意具体项目的外在因素,特别是地址和水文等关键因素要科学准确的调研,只有这样才能真正制定出适合工程项目的软土地基施工技术,在保证项目质量的同时有效提升工作效率。一般而言,软土地基和其他地基相比承载性能不高,稳定也比较差,经常会遇到不均匀沉降等情况。在开展软土地基施工时,需要对工程项目的软土类型等有着充分了解,之后再明确最科学最合理的施工工艺。例如,可以通过换填垫层等方法,有效避免项目使用后可能出现的安全问题。

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        3.2流水施工技术
        选择优化流水施工技术,是提升工程项目质量的重要保证。在开展施工全过程中,往往要科学运用流水施工技术,同时要项目人员进行科学分组。同时,在正式施工开始前必须要制定全面科学的施工方案,才能够保证整个施工运行过程中有着科学准确的依据,进而让整个项目在施工过程中是一个整体,在提升工作效率的同时更能够减少失误的发生,提升项目质量水平。
        3.3加强施工现场安全问题的管理
        优化施工现场安全问题处理方法和流程,是不断提升工程安全质量的重要保证。减少施工现场发生问题的概率,需要管理人员不断明确自己的职责提升自己的能力,主要要做好关键点的质量控制。要科学合理地安排质量控制内容,并运用合理有效的策略不断降低整个工程施工过程中可能出现的风险,同时保证每一个环节每一项操作的规范性。对于上级部门和行业的相关安全生产法规,必须不折不扣的落实到位,落实到每一道工序之中。同时还必须对整个施工过程进行科学调研,并以此为根本来明确相关程序文件,细化相关的大纲和对应细节。技术管理人员要注意做好各部门各环节的沟通协调,并要特别注意做好体系建设、措施执行等关键因素。最后,务必要第一时间发现问题并拿出科学的应对措施,这样才能够更好地提升工程质量,在保证质量的前提下控制成本。
        4做好施工现场的技术管理的建议
        4.1建立健全的技术管理制度
        优化完善技术管理制度,是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到,技术制度既要从工程实际出发,更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作,让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求,更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出,同时更能够保证每一个施工细节的安全,最终提升整个工程的安全性。
        4.2提高施工工作人员的整体素质
        提升施工人员的专业素质,是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件,通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训,持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配,从而充分发挥每一位员工的能力,充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的,需要持续不断始终学习。
        4.3使用科学的施工方法
        不断优化提升施工技术并广泛应用到实际工程之中,是保证工程质量的重要措施。当前我国建筑工程施工技术与过去相比有了很大的提高,但是与国际一流水平相比,还是有着一定的距离。这就需要施工企业要时刻学习了解最新的施工技术手段,并及时根据工程实际情况落实到施工中,从而不断提升施工技术管理质量水平。
        5结语
        综上所述,随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高,提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施,保证整个工程项目健康发展,推动整个建筑工程行业可持续发展。
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