建筑工程质量管理中存在的问题及对策廖炬铭--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程质量管理中存在的问题及对策廖炬铭

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：廖炬铭

[导读] 摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。

        身份证号码：45082119880220xxxx
        摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。本文就建筑工程质量管理中存在的问题及对策展开探讨。
        关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
        引言
        对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
        1建筑工程质量管理中存在的问题
        1.1施工人员素质有待提高
        建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
        1.2管理体制不够完善
        管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
        1.3没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
        通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
        2加强施工质量管理的措施
        2.1重视对管理人员的培训和教育
        管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
        2.2建立科学的管理和监督机制
        合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。（1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
        2.3做好施工材料的管理工作
        为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面:第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
        2.4加强各方的协调工作
        分包管理模式是目前最常见的建筑工程管理模式之一，这种模式也有利有弊，为了使项目整体建设质量有所提高，建筑企业必须提出更优秀的管理模式，协调各方工作，制定科学合理的制度，细化管理责任，明确各部门的职责范围以及各责任人的具体责任，确保出现问题后，不会出现责任方互相推诿的情况，另外，负责人还需要引导员工正确认识各部门之间的关系，协调合作。然后，建筑企业可以合理控制工程管理范围和程度，强化各部门的管理工作，提高整体建设质量。
        2.5利用先进技术
        随着现代技术的发展，先进技术在建筑工程施工质量管理中得到了应用。先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对建筑工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在建筑工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际建筑施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助建筑者解决建筑工程中出现的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，实现对潜在建筑难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
        2.6加强建筑企业内部管理
        加强建筑企业内部管理，也是提高建筑企业工程管理质量的方法，建筑项目质量管理工作最终效果与内部管理工作有直接关系，企业应该根据建筑工程实际建设情况设立完整的管理体系，采取相关措施进行企业内部管理强化，确保后续工作的正常进行。另外，建筑企业应该开发多种项目，促进企业发展潜力，降低建筑建设过程中的能源消耗，降低生产成本。
        2.7不断增强工程监管人员的安全质量意识
        加强工程监管人员的安全质量意识，不仅能够提升工作质量，还可以降低安全事故发生的概率，所以需要建筑单位为工程监理人员提供培训机会，加大培训力度，确保工程质量，监理人员的技能和专业水平都能够有所提升。监督管理人员只有拥有了扎实的专业知识，丰富的管理经验，以及对相关法律法规的深入了解，才能更好地发现并解决质量问题。我们要明确，培训工作要把提高从业人员的素质和能力放在中心地位，吸纳更多的专业管理人才，通过奖惩制度提高员工责任心和工作热情，为后续质量管理工作提供保障。
        结语
        总之，随着现代建筑行业的发展，对建筑工程的施工质量提出了非常高的要求。在这个过程中，只有不断强化施工管理，提升质量水平，才可以和市场需求相适应，促进建筑企业在的可持续发展。
        参考文献
        [1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界,2020,10(5):104-105.
        [2]才效文.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].城市建设理论研究,2020(12):22.
        [3]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2020(3):108-109.
        [4]陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥,2020(1):188.