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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施谢富强

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：谢富强

[导读] 摘要：现阶段，我国的经济发展迅速，各行各业都有了很大进展，建筑行业也是如此。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：现阶段，我国的经济发展迅速，各行各业都有了很大进展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。然而，建筑企业的工程管理一旦不能满足社会现代化建设的实际需求，企业就会失去应有的市场地位，难以保证持续稳定的发展。鉴于此，文章就工程管理的主要内容以及工程管理的影响因素进行了分析，并提出了相应的应对措施，以期对建筑企业的工程管理有所帮助。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
        引言
        建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
        1建筑工程管理的概念
        建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
        2影响建筑工程管理的因素
        2.1人为因素的影响
        人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
        2.2施工材料因素
        建筑工程在施工过程中会使用大量的各种类型的施工材料，因此施工材料对建筑工程质量有着至关重要的影响。但就目前的实际情况来看，在施工建设过程中，还是存在使用的施工材料不符合标准，以及对施工现场材料的存放管理不够严谨等情况。施工材料管控不足，会导致工程的施工质量受到严重影响，从而使企业的经济效益出现不同程度的损失。总体来说，主要体现在两个方面：一方面，采购人员的职业素养有所欠缺，在采购施工材料时没有严格按照施工材料的选择标准认真负责地采购，使得采购回来的材料质量、规格存在不合格情况，对工程质量造成影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，管理人员未能遵循材料存放管理规定对材料进出场进行严格管控，使得施工材料存在质量不合格，以及因存放不合理造成损毁、浪费等情况，对整体的工程建设造成不良影响。
        2.3机械设备对建筑工程的影响
        当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。

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尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
        2.4管理体制的影响
        目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，在管理的过程中缺少权威性。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。有些建筑企业只注重眼前的利益，不考虑企业长远发展，企业工程管理机制只做表面文章，应对政府的检查，没有具体的管理制度。管理机构如同虚设，管理人员不深入施工现场进行检查和管理，只会纸上谈兵，企业的管理机制、管理制度、管理机构失去了设立的价值，直接降低了建筑工程管理工作水平。
        3提高建筑工程管理的有效方案和措施
        3.1加强施工人员的协调管理
        建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多小的项目，一个施工人员或者几个施工人员负责一个小的项目，这些小的项目组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中，施工人员之间不仅有分工合作，有时还会有矛盾冲突，包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛围。
        3.2加强材料与施工设备的管理
        施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
        3.3完善建筑工程施工管理制度
        目前，我国建筑行业的施工管理制度尚不健全，而行业的管理制度是各个企业能够依法进行管理的重要基础，因此还需不断完善这一制度。首先，要优化建筑行业的管理机构，保证行业功能设置的健全性，并不断优化人力资源，确保人力资源的合理有效利用。其次，要借鉴学习国外先进的管理经验，再结合我国行业发展的实际需要，制定适合我国建筑行业自身发展的施工管理制度。
        结语
        总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
        参考文献
        ［1］张伟．建筑工程管理的影响因素与应对方法分析［J］．电子乐园，2019，(08):114．
        ［2］张伟．建筑施工管理的影响因素与对策分析［J］．商品与质量，2016，(36):233．
        ［3］禹彭．建筑工程施工管理中存在的问题与对策浅述［J］．建筑工程技术与设计，2018，33(18):1461．