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建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关研究钟兰

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：钟兰

[导读] 摘要：现阶段的建筑市场内部竞争非常激烈，任何建筑施工企业都必须从建筑工程管理方面入手，强化对整个施工过程的有效管控，这样才能够确保建筑进度质量和效益目标的实现。

        中海监理有限公司广东省深圳市 518038
        摘要：现阶段的建筑市场内部竞争非常激烈，任何建筑施工企业都必须从建筑工程管理方面入手，强化对整个施工过程的有效管控，这样才能够确保建筑进度质量和效益目标的实现。为了促进建筑工程管理水平和质量的提高，文章先分析了PDCA循环管理的概念和特点，并指出了其对于建筑工程管理的重要作用，然后又结合建筑工程管理的具体过程，对各个阶段的管理工作和措施进行了进一步的分析研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；PDCA循环管理；应用分析
        1 PDCA循环管理模式概念以及在建筑工程管理中的重要作用
        PDCA循环也就是戴明循环，最早出现在上个世纪20年代，其属于质量管理循环，是现阶段质量管理中最为常用和最为有效的管理方式，其中P指的是计划（plan），D指的是执行（do），C指的是检查（check），A指的是处理（act）。PDCA循环管理在具体应用中整个管理过程会循环往复，也就是在完成某个阶段的循环管理后，虽然处理完成了一些问题，但是新问题还会再出现，此时就需要开展下一次循环，在循环往复的过程中，就会不断解决问题和处理问题，进而减少在质量管理中所产生的风险和隐患。与此同时，PDCA循环管理也属于一种阶梯式上升管理，如图1所示，因为整个管理工作会不断向前，每个循环都能够完成对相关问题的解决，从而提升工作质量[1]。将PDCA循环管理应用在建筑工程管理中，可以通过其的网速和阶梯式循环管理来实现对建筑工程各个环节以及各个工序的全面有效管理，及时发现和处理在建筑施工中所产生的问题和不足，从而有效避免质量问题和进度问题的发生。并且在该管理模式的应用下，还能够更好实现对建筑工程管理工作的划分规划，有效改进和完善在各个阶段工作的缺点和问题，不断提高施工管理水平，为高质量的建筑工程提供有效保障。

        图1阶梯式上升示意图
        2 PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用要点
        2.1计划阶段的管理要点
        在建筑工程开始前，需要依据PDCA循环管理的要求以及工程具体情况明确管理目标，并制定相应的管理计划、管理制度、管理流程和管理内容，同时还需要明确各个环节以及各个部分管理工作的责任人和责任制度，进而为整个建筑工程管理工作开展奠定良好基础。对于工程中的各个分包项目也必须进行严格管理，落实到各相关责任主体，监督各分包主体能够按照既定的分包合同要求来进行施工管理，对于在管理中所发现的问题和不足需要及时指出并要求责任方进行改正，如果分包方的资质达不到相关要求则可以进行更换和调整[2]。此外，责任管理人必须全程跟踪整个施工过程，对于施工中的问题，除了要及时解决外，必须准确迅速的反馈给上级部门，从而为上级领导决策、措施的制定提供有效帮助。
        2.2实施阶段的管理要点
        建筑工程实施阶段不仅时间跨度长，并且所涉及的施工部门、施工人员、施工管理内容都非常多，管理难度大，复杂性强，所以必须强化在该阶段的管理，严格依据制定的规划方案来进行交底和实施，全面细致的落实每项施工技术工艺和施工计划。首先，在建筑工程实施中，必须强化对各施工分包单位及分包人员的管理考核，依据相应的考核标准来评估各相关分包单位及人员的能力素养，尤其对于特殊工作岗位和关键工作环节的分包单位和分包人员更必须进行严格考核，比如高空作业、塔吊作业、挖掘机作业、电工工作岗位都必须具备相应的资质证明，做到持证上岗。同时，所有施工人员都必须严格依据制定的考勤制度准时上班，不得无故旷工、早退，任何请假都必须经过项目负责人的同意。其次，协调管理整个施工现场，维持良好施工秩序。分包单位和总承包单位必须按照合同流程签订相应的分包合同，并结合具体分包单位的工作特点和工作项目制定相应的管理制度和管理目标，明确各分包单位的责任。同时在各个施工环节开始前需要先审计计划方案，找出其中是否存在缺点或者漏洞。并且在施工中，管理人员必须严格依据监督考核制度和要求，做好对各个施工环节及工序的检查监督，考评各施工部门、施工小组及施工人员的工作效率和质量，从而为工程建设的管理控制提供更有效的依据。再者，在施工中会使用到大量材料设备，材料设备的质量问题也关系着工程的最终质量，因此管理部门应该协同监理部门，依据工厂制定的施工计划和标准详细细致的审核检查施工所用的各项材料设备，杜绝存在问题的材料或者存在故障的设备被应用到施工中，保证建设质量的合格达标和施工过程的安全有序。最后，在施工过程中，还需要结合分包管理工作的具体开展情况，不断优化完善相关管理体系，清楚明确的进行台账等资料的编制和保存。除此以外，在施工中还必须定期开展岗位技能培训和专业素养培训，不断提升相关施工管理人员的技能水平和岗位责任素养，为管理工作开展奠定良好基础。
        2.3效果检查阶段的管理要点
        效果检查阶段的工作重点在于对计划和实施阶段工作的效果进行评估检查，由于建筑工程分为各个不同工序和不同环节，所以在应用 PDCA 循环管理时也需要分割为各个相应的检查阶段，根据既定的技术方案、技术标准、管理制度等来检验评估相应施工环节的质量，这样就可以根据检查考核结果来调整优化下一阶段的管理工作，而对于在检查中所发现的问题则需要进行处理，直到合格后才可以开展下部工序。在具体施工中，在方案计划投入实施后，就可以结合相应的标准和要求来检验其的工作质量和效果，并做好对施工过程的强化管控，比如人员考核、定期或不定期检查、计划落实程度等等，以此来检验质量、安全、责任、技术等各个方面目标的完成程度。除此以外，还需要进一步强化对于隐蔽施工项目、工程变更、工程台账等方面的检查，深入细致的分析在施工中所应用的各项技术措施和管理策略，评估其与预期管理目标之间的差距，进而为后续管理工作的开展提供数据参考和信息支持。
        2.4处理阶段的管理要点
        在PDCA循环管理中，处理阶段的工作极其关键，他对于完善管理体系，提升管理效果，实现管理目标，有着非常重要的作用和意义。在具体工作中，首先要全面详细的分析在循环管理中所产生的检查结果，并结合相应的制度规范和要求，来处理其中所产生的各种问题和不足，并依据检查结果制定下阶段的计划方案和管控措施；其次，汇总在每个循环过程中所产生的问题和结果，并对其进行深入地分析和研究，从中总结经验教训，并制定相应的改进措施，然后将得到的处理结果用于后续环节的循环管理，从而有效提升后续循环管理工作的效率和质量，不断提高施工质量。与此同时，还需要加强对各施工制度、分包协议等方面的落实和监督，严格检验各环节工程质量，保证所制定管控制度能够达到预期管控目的和管控效果。
        结语
        为了保持建筑行业的持续发展，提高建筑企业的经济效益，建筑施工企业应该做好对PDCA 循环管理的研究和应用，明确PDCA循环管理的运作模式和应用要点，将其与建筑工程管理的特点和实际情况相结合，不断提升管理质量和管理水平，为高质量高水准建筑工程的达成提供管理保障。
        参考文献
        [1]区耀升.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用分析 [J].住宅与房地产,2017(12):166.
        [2]杨建良.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用研究 [J].江西建材,2017(4):269+273.