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实施建筑工程技术管理的有效途径研究汤发源

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：汤发源

[导读] 摘要：建筑行业在发展过程中人们对建筑施工质量越来越重视，建筑工程的安全与我们的生命财产安全紧密相连。

        黑龙江省建工集团有限责任公司黑龙江哈尔滨 150001
        摘要：建筑行业在发展过程中人们对建筑施工质量越来越重视，建筑工程的安全与我们的生命财产安全紧密相连。由于建筑类型众多、施工工艺复杂、工程质量受客观因素影响大，建筑工程管理有一定难度。为避免出现施工过程中人员伤亡、建筑建成后使用期限短、投入使用中出现安全问题等状况，要加强建筑工程管理。本文主要围绕建筑工程和技术管理的重要性进行研究。
        关键词：建筑工程;技术管理;重要性
        前言
        在建筑工程施工企业的日常管理工作中，施工技术管理是其中的重要组成部分，对工程的成本管理以及质量管理等有着重要的影响，也是施工企业各项工作开展的基础。但是，随着建筑行业的竞争日渐的激烈，各企业要想提高自己的市场竞争力，就需要重视对工程的技术管理。基于此，围绕建筑工程施工技术管理的重要性进行探究具有重要的现实意义。
        1 施工技术管理的重要性分析
        1.1 能够提升施工企业的管理水平
        施工企业要想实现良好的运营与管理，就需要将施工技术管理贯彻落实到位。企业管理并不是一项简单的事情，而是一项系统的、复杂的工作，只有施工企业重视施工技术管理的开展，才能够为企业的管理提供技术上的保障。在技术管理中，施工企业需要重视对技术参数的管理，并构建一個完善技术管理体系，从而使工程施工能够按照相应的流程进行。另外，重视对工程的技术管理，还可以帮助企业实现对施工成本的有效控制，且有助于企业的设备管理工作的开展，有助于企业现场材料管理工作的进行。
        1.2 能够提升企业的经济效益
        现如今，我国的市场经济取得了较大的发展，这使得各行业的竞争也变得更加的激烈。施工企业要想获得利润，取得进一步的发展，就需要增强自己的市场竞争力。因此，施工企业需要加强管理，以提高自己的施工管理水平。在施工技术管理中，企业需要重视对合同的管理，并且加强审核工作的落实。此外，在人员管理中，需要重视对施工人员的专业素质培训，使他们的施工技艺得到提升，增强他们施工操作的规范性，以防止出现因为施工管理不规范而造成安全隐患的发生。如此，就能够提升企业的经济效益。
        1.3 能够加强企业对工程质量的有效控制
        施工企业要想对工程的施工质量进行有效的控制，就需要加强技术方面的管理与控制。在施工中，施工企业需要重视对施工材料的控制，因为施工材料的质量合格与否，对后期工程的时候有着重要的影响。而施工技术管理要求施工企业重视对材料的控制，那么当施工材料得到了监管控制之后，工程的施工质量也会得到有效的提升。
        2 建筑工程技术管理的主要内容分析
        2.1 施工准备阶段
        在施工技术管理中，管理制度的设置是其中的重要内容，其包括技术以及质量等方面的内容，此外，工程的质量指标也需要建立。

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这些都需要相关工作人员组织调查，要准备好组织资料的方案，布置好设备的方案，此外，需要制定好施工技术方案。因此，在施工准备阶段，施工单位需要组织各参建单位进行图纸会审，要对施工图进行仔细的分析，以确保施工图能够与现场施工情况相符合，而在图纸会审的过程中，就对相关工作人员的技术能力了提出了较高的要求，只有他们具有熟知图纸的能力，他们才能够提出专业性的意见。此外，为了加快施工进度以及缩减支出，施工单位需要进行施工安全组织设计的编制，而这样也需要相关技术人员的支持。当然，除了做好施工组织设计以及图纸会审等方面的工作，还需要做好勘察工作，因为勘察工作是施工单位能够准确掌握施工现场情况的基础。因此，在施工准备阶段，施工企业需要重视勘察工作的开展。
        2.2 施工阶段
        在施工过程中，施工技术方案的制定，各阶段工程的施工内容的明确等，都需要施工单位予以高度的重视。为了防止出现偏差，施工单位需要对一些关键的工序进行监督，要重视对产品的监督与验收，而这些都是产品检查方面的内容，在施工阶段，加强审批检验尤为关键，对于细分市场有着重要的影响。在工程施工中，之所以会出现质量不合格的现象，主要是上一个工序不合格，但是却流入到下一道工序，这导致后期的工程存在着一定的安全隐患，因此，施工单位需要重视对方案结果的审查，需要对施工的执行情况进行监管。例如，对于以往所发生的事故，可以组织施工技术人员进行分析，以防止工程施工中再次出现这种失误。由于建筑工程的资料非常的复杂，为了使各项目间的计量管理工作得到更好的开展，使其数据测量工作更好的展开，并确保其合理性，另外，为了确保技术标准以及规范，就需要重视对施工时的质量监控，要做好动态控制工作。
        2.3 竣工阶段
        在施工过程中，需要重视经验的积累，对于技术的分析与评价，对于特定技术项目管理的有效性，都需要做好各项资料总结工作，只有在总结中去分析，才能够吸取经验教训，为后期的工程施工打下坚实的基础，这样企业的发展才不会进入误区。而要想提高企业的工程管理能力，就需要做好竣工阶段的资料收集公众，因为工程文件数据的整合工作开展与否，直接关系到施工企业能够更好吸取经验教训。当前，有许多施工企业对竣工阶段的资料收集工作不够重视，他们认为竣工阶段其实就是走一个过场，只有将验收人员安排妥当，然后做好验收资料的收集工作就可以。事实上，竣工阶段的资料收集也是一项技术性管理工作，资料的收集不应该局限于应付任务，而是能够善于在各项工程数据资料中发现自己的不足，进而加以改正，这样就能够降低企业的生产成本，避免企业少走弯路，促进企业的进一步发展。
        结束语
        对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
        参考文献
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        [3] 刘长国.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].科技与创新，2016，（05）：66.