进度管理在建筑工程管理中的应用研究王凯霖--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

进度管理在建筑工程管理中的应用研究王凯霖

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王凯霖

[导读] 摘要：近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，进度管理工作越来越受到重视。

        山东省鄄城县临濮镇杨楼行政村辛庄村030 274600
        摘要：近年来,我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，进度管理工作越来越受到重视。随着生活质量的提升，人们越发认识到了建筑业的重要性，对建筑行业的要求也越来越高。为保障建筑工程的施工效果，施工单位通常会在工程中开展相关施工管理工作，其中进度管理对于建筑工程管理的意义非凡。所以，在保障建筑施工质量的前提下，需对建筑工程的施工进度进行科学、高效的管理，从而更好地降低企业对工程投入的资金、最大化企业经济效益。本文将介绍进度管理的意义，并分析其应用于建筑工程管理的方法及途径。
        关键词：进度管理;建筑工程;应用
        引言
        建筑工程中的进度管理是建筑工程管理中最为重要的一部分，对于保证建筑工程的施工质量，缩短施工周期，加强施工安全等都有着重要的意义。但是在目前的施工进度管理过程中，还是存在着很多的影响因素，对于提高建筑工程施工管理的水平水分不利。相关的工作人员要对工程的管理进行不断地探索，在实际的施工环境中，制定一系列的方案，保证建筑工程项目的施工可以在规定的时间内有质量的顺利完成。
        1建筑工程管理的进度管理概述
        进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。一般情况下，对建筑工程进度造成影响的因素主要有业主因素、自然环境、勘查设计、施工技术、组织管理、材料设备、社会环境以及资金因素等方面。进度管理作为建筑工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对建筑工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
        2应用施工进度管理的具体措施
        2.1施工现场重视组织管理工作
        建筑施工的现场情况复杂，外界环境、人为因素都可能出现意外情况，进而影响工程难以根据预先设计的进度管理方案继续开展。一旦出现突发情况，就需要相关工作人员及时调整方案、改变决策并发出指令，这对进度管理方案制定者的突发事件应急能力有一定的挑战。建筑项目开始施工后，就要开始考虑到各个方面、各工作环节和工程中各指标及条件的工程进度方案。然而实际的施工现场情况复杂，为避免意料外的事件发生而影响施工进度，普遍存在着为赶工期而紧迫进行施工工作的现象。为最小化其他因素对工期的影响，就需要全部工作人员积极配合，进度管理人员根据施工现场的整体情况来安排和调整施工人员的工作、材料的安排、资金的分配等。项目施工中务必做到分工明确，监督全体工作人员按照预先制定的方案进行工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
        目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。
        2.3促进财务与业务工作的融合发展
        首先，各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对建筑企业项目的建筑工程管理，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对管理预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。此外，应该关注国家政策、行业新规，合理利用政策红利为企业谋取利益，为管理者改进策略、规避风险提供有效信息；准确把握税务政策，结合会计知识，做好企业税务筹划，合法节税。其次，应对促进企业财务知识管理和理解。管理层的考虑方向应该是项目投资和预期收益，应根据会计中的“资金时间价值”和“净现值”等概念进行调整；而市场部门则能够用“定量分析”的方法来衡量项目的年产量和收入状况；财务部能够通过采购部获得规避风险的谈判技巧。对增值税税票、进项税额、销项税额的核发和区分比较熟悉，企业需要提供计算税务知识平台和便利条件，支持项目总监加强会计专业知识的获取和应用。
        2.4强化对施工设备的科学管理
        在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。
        2.5促进财务与业务工作的融合发展
        首先，各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对建筑企业项目的建筑工程管理，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对管理预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。此外，应该关注国家政策、行业新规，合理利用政策红利为企业谋取利益，为管理者改进策略、规避风险提供有效信息；准确把握税务政策，结合会计知识，做好企业税务筹划，合法节税。其次，应对促进企业财务知识管理和理解。管理层的考虑方向应该是项目投资和预期收益，应根据会计中的“资金时间价值”和“净现值”等概念进行调整；而市场部门则能够用“定量分析”的方法来衡量项目的年产量和收入状况；财务部能够通过采购部获得规避风险的谈判技巧。对增值税税票、进项税额、销项税额的核发和区分比较熟悉，企业需要提供计算税务知识平台和便利条件，支持项目总监加强会计专业知识的获取和应用。
        结语
        综上所述，建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
        参考文献
        ［1］戴海舰，赵志曼，何济源．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．改革与开放，2018，(22):16－19．
        ［2］金朝．浅析BIM时代计算机信息技术在建筑工程管理中的应用效果［J］．中国新通信，2019，2105:101－103．
        ［3］孙益星．BIM技术在建筑工程管理中的优势［J］．科技风，2019，(19):211．