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市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究成克舜

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：成克舜

[导读] 摘要：在现阶段的城市中，市政工程建设越来越多。

        贵州贵安建设集团有限公司贵州贵阳 550005
        摘要：在现阶段的城市中，市政工程建设越来越多。市政工程是造福广大群众的标志性工程，是民心工程亦是实事工程，故而市政工程建设质量管理情况成为社会群体关注的焦点之一。文章首先分析市政工程建设质量管理中存在的问题，解读相关问题成因，最后探究几点有效的应对措施，以供同行参考
        关键词：市政工程；建设质量管理；问题分析；应对措施
        引言
        建设市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。
        1市政工程建设质量管理工作中存在的不足
        1.1严重缺乏质量管控意识
        从现阶段的实际情况来看，在针对市政工程现场施工管理流程进行深入分析的情况下，能够发现有一部分的施工单位并不具备工程建设的质量管控意识，或在已经有明文规定的条件下并没有提高对质量管控的重视，甚至没有正确的质量管控认知，致使市政工程的质量管控意识长期处在缺失状态。项目施工过程中，施工质量控制具有极高的工程建设地位，与施工成本、施工周期等密切相关，且与项目展开与实际应用的安全性以及可靠性更是有着紧密联系，其重要性毋庸置疑。因此，对工程进行施工质量管控具有极高的现实应用价值，应提高对质量管控工作的重视。但施工单位管理人员由于并没有意识到质量管理的重要意义，严重忽视了施工质量管理环节，且对工程进行质量管理时所采取的措施多数起到的是形式作用。这就导致市政工程的建设质量受到了极大的影响，在增加后期施工质量修复时间的基础上也将会使得成本支出相较以往有显著提升。
        1.2质量管理制度与体系不够全面和完善
        由于多数的工程不仅覆盖范围较广且施工细节较多，再加上部分特殊工程需要用到特殊的施工工艺，因此整体耗费时间较长，对其进行全面管理也有着一定难度。但对于市政工程来说，与之相配合的法律法规从实际情况来看并不能全面覆盖到每一个施工环节，仍然需要通过不断补充对内容进行完善。部分市政工程采取外包形式，经过招标过程后选择出的中标单位作为执行施工任务的角色，也被称之为承包商。但由于承包商的并不固定，即使其资质满足施工需求也无法控制其管理的质量与水平。在承包商不具备管理能力，若同时没有制定科学且合理的质量管理制度，或是不重视施工质量管理过程，再加上相关制度的缺失将为市政工程的建设埋下极大的安全隐患。若承包商管理混乱，在没有专门针对工程设置质量监管部门的情况下，由于无法为各个施工环节提供足够的质量监督与管理条件，在缺乏外界因素制约的情况下想要达到对工程所涉及到的各类施工环节进行实时的质量监督管理的目的较为困难。尤其是在没有对施工人员进行完整资质审核的情况下，施工技术的不达标将会增大施工失误现象的发生风险，继而影响到后期的质量安全。
        1.3监理技术存在问题
        当前工程监理很多监理内容大同小异，使得部分监理人员完全照搬其他工程的监理方案，但是却没有针对建筑工程之间的差异进行合理控制，使得建筑工程的模式过于陈旧，缺乏对细节的关注，会导致监理无法落实，同时还会给质量安全造成影响而有些监理单位在监理施工中，缺乏明显的认知水平，造成监理积极性不高。

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        2应对措施
        2.1让工程施工管理人员树立起对施工质量管理的正确
        首先，作为管理人员需要认识到施工质量管理对市政工程的重要意义，树立正确的质量思想管理认知，就应该从思想的角度入手，从根本上提高对使用施工现场质量管理工作的重视，以起到强化管理意识、提高管理水平的重要作用。可以在日常对管理人员进行集中的培训，通过丰富的案例与先进的质量管理思想，真正将质量管理体系根植于心，在不知不觉中树立起正确的质量管理意识，从自身做起提高对质量管理工作的重视。在良好的质量管理气氛下，管理人员将在质量管理工作中花费更多的精力与时间，以提高各个施工环节的质量管理效果；其次是需要提高对管理人员管理技能的重视，多组织管理技能方面的培训。也可以举办具有专业性质的行业交流会，邀请专家对日常管理过程中存在的问题予以解答。管理人员也能在如此热烈的气氛中与其他企业的管理人员进行经验分享，吸收更多的先进管理思想以夯实自身的质量管理基础；可以为表现较好与自身专业素质较强的管理人员提供外出交流学习的机会，继而帮助提升管理人员的质量管理水平，提高实践质量管理知识的储备粮，为后续更为顺利的展开施工质量管理工作奠定坚实的基础，同样该环节也是提升质量管理效果的重要知识基础。
        2.2构建完善的施工质量管理体系
        从国家角度出发，虽然为工程建设出台了大量的法律法规，但从所涵盖的细节内容来看仍然不够完善，因此无法充分发挥其应用价值，需要联合现阶段的市政工程质量管理工作的进展情况对所涵盖的内容进行补充，尤其是质量管理细节方面更要提高重视，继而帮助规范施工单位行为；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包给不同的施工单位，在涉及到的承包商过多的情况下是否有完善的承包商管理制度具有极为重要的应用价值，这也是决定最终工程质量与应用效果的重要基础。作为承包商，应找准自身定位，永远将施工质量作为第一控制要素，不断对质量管理体系进行填充与完善，尤其是现场的质量管理细节，更是需要特别注意，从而降低安全隐患的形成风险。应针对每一个大型工程成立专门的质量监管部门，对现场的施工环节进行落实。一旦发现存在着不合规的施工细节，应保证整改的及时性。
        2.3明确监理目标
        在市政工程施工建设的过程中，需要签订监理合同。确保工程项目监理工作顺利开展。合同是业主与自然人、法人或其他组织之间设立的关系合同。加强合同管理可以保证市场建设更加的规范，同时也能够确保市政工程施工符合要求。目前我国的市政工程监理合同却存在诸多问题，一方面由于合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人员，使得合同管理工作无法顺利开展，引发各种各样的问题。合同管理缺乏规范性操作，不注重合同的法律性质，甚至忽略对合同审查而引起各种问题。积极加强对市政工程监理合同的管理，要强调法律意识，明确合同的规范化管理，确保对方提供抵押担保第三人保证增强客户保证金，同时要根据国际普遍推行的合同示范文本进行分析。主动与国际接轨，对合同签订的漏洞进行改进，促进建筑市场的全面发展。
        结语
        综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
        参考文献
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