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新时代下建筑工程管理存在的问题及对策张乔峰

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：张乔峰

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了飞速的发展。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了飞速的发展。为适应新时代建筑行业新趋势，建筑公司宜对项目管理进行合理调整，及时发现和管理传统建设项目管理中存在的问题。要经常优化系统，完善建设工程管理体系，增强工程管理水平，有效提高工程管理水平，确保施工企业长期稳定持续发展。本文对新时期建设工程管理中存在的问题进行分析，提出建议和解决问题的有效策略。
        关键词：建筑工程；工程管理；存在问题
        引言
        我国经济正在蓬勃发展，城市化建设进程促进了建筑工程规模的扩大，随着科学技术的不断进步，建筑工程设计的内容也越来越广泛，质量要求也越来越高。一般情况下，可以将建筑工程质量分为安装类，功能类，设备类和装饰类四个方面，但是这些大方面又可以细化为很多细节，所以总地来说，建筑施工种类非常复杂，质量管理难度也日益变难。
        1建筑工程项目管理概述
        对于房屋建筑工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。另外，项目施工管理具备调整性和持续性的特点。在工程项目的管理中，要对人员、材料、机械设备等诸多资源实施优化配置与使用，且要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。
        2建筑工程管理中存在的问题
        2.1建筑工程管理工作中管理理念落后
        目前，大部分建筑工程管理工作中，最为突出、最为常见的问题便是建筑工程管理工作中管理理念较为落后。大部分建筑工程的工程管理人员以及工程负责人对于工程管理工作的理念都还未发生根本性的改变，甚至许多建筑工程负责人认为工程管理工作并没有实质性的用处，因此造成工程中管理人员以及施工人员整体忽略工程管理工作，很多建筑工程管理部门形同虚设。建筑工程管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。另外，目前我国建筑工程基本上都处于分级承包的方式，不同的施工环节分别被安排给不同的施工单位，这也给建筑工程管理工作带来了巨大的挑战，严重制约着建筑工程管理工作水平的提高。
        2.2施工技术水平不达标，影响到施工的质量
        随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，提高施工人员素质水平，进而提高建筑施工质量。
        2.3施工单位的法律意识淡薄
        施工单位虽然有高素质高水平人员，但是对《建筑法》以及其相关法律法规有所认知的人员非常少，大部分管理层人员甚至未曾接受过高等教育，所以相对来讲，大部分的建筑施工单位法律意识都比较淡薄，不能正确认识法律规范的意义和重要性，自身施工单位的专业性有比较低，经常出现违规现象，对人身和财产安全造成极大威胁，不仅影响企业声誉，也影响建筑行业发展和国家发展。

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        2.4装配组件没有实现标准化生产
        由于我国装配式建筑尚未实现普遍化，因此目前构建模具在全国范围内没有统一的生产标准，不同的工厂生产出的构建模具在质量、尺寸方面存在细微差别，这就在增加装配式建筑在前期定制配件时的成本的同时，增加了工程建造时期的风险性。由于装配零件缺乏统一标准，因此施工队在施工时极易误用型号质量等不一致的装配构件。而一旦使用错误，就会对建筑造成不可估计的损害，严重时还会威胁工作人员的人身安全。新闻上也时常报道装配式建筑在工程施工时因部件质量出现问题而导致事故的发生，建筑质量不达标的装配式建筑在竣工后也会为入住和周围活动的居民带来巨大的生命安全威胁和财产风险。装配组件未实现标准化生产带来的问题不容小觑，是阻碍我国装配式建筑进一步发展的重要问题之一。
        3改善建筑工程管理现状的对策
        3.1更新建筑工程管理理念
        首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
        3.2要全面提高施工的技术
        房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新房屋建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
        3.3建立科学的管理和监督机制
        （1）建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。（2）设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。（3）聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
        3.4做好部件的检查、防护工作
        面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配部件生产工厂应积极引进国外先进技术，以提高生产部件的质量与效率。在部件出厂时也应做好质量检测，确保构件质量达标。同时，在运输、存放过程中可二次包装易腐蚀生锈的材料，增强防护，确保装配构件不会在出厂后发生损耗并耽误施工进度、增加材料成本。建筑施工队也应积极推动建筑技术革新，提高建筑速率和美观程度，使装配式建筑效果更符合居民心理预期。
        结语
        综上所述，建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制。面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。
        参考文献
        [1]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,2(1):157-158.
        [2]曾铭彬.建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2020(10):146-147.
        [3]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技,2019,30(12):49-50.