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基于总承包模式的工程项目管理

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：夏蕾刘松

[导读] 摘要：项目管理实践中，总承包这种管理模式有着十分有利的实施成果，对项目管理总体专业水准提升较为有利。

        中国五洲工程设计集团有限公司北京 100053
        摘要：项目管理实践中，总承包这种管理模式有着十分有利的实施成果，对项目管理总体专业水准提升较为有利。鉴于此，本文主要围绕着总承包模式之下工程项目管理开展深入的研究和探讨，期望可以为后续更多技术专家和学者对此类课题的实践研究提供有价值的指导或者参考。
        关键词：总承包；模式；工程；项目管理；
        前言：
        项目建设期间，项目管理实践工作较为重要，需积极引入更多模式开展项目管理各项工作。总承包项目模式，可实现对项目工程高协同化的监管，可确保项目工程实现高质量化管理。因而，综合分析总承包模式之下工程项目管理，有着一定的现实意义和价值。
        1、总承包模式概述
        在一定程度上，总承包属于当前较为流行一种承包手段，经对设计、建设施工、采购材料等各节点的有效管理，实现对成本、进度和质量的有效把控，确保工程项目顺利实施。总承包商经对工程造价合理控制，获取更多的经济层面效益。工程建设期间所遇到问题相对较多，项目总承包商需具备一定承包能力。在应对风险期间，需有着规避风险能力，顺利完成工程建设。此模式需项目业主方和承包方签订合同，而业主方通常不会对总承包方行为加以干涉，但会经监管单位对施工作业过程能否与现行要求相吻合[1]。故而，总承包类项目具体落实期间占据地位较为重要，企业结合现有合同，以自己方式开展相应活动。
        2、实施对策
        2.1 在设计节点
        可以说，设计节点属于项目建设基础，承包方依照着现行指导文件开展施工及管理活动。设计节点以初期设计和后期设计为主。投标节点使用初步的设计文件，待中标过后，分析最终的设计文件。这两个节点有着不同侧重点，初步设计需先组织设备、水暖、土建相关领域专家实施设计工作，为设计内容的完整性提供可靠性保证，内部涉及到总体说明、施工设计图、施工组织实施方案、施工技术。最终的设计节点以资金控制、合理造价为基础，准确定位项目工程。设计节点需先将最终目标予以明确，设定最为明确设计实施目标，确保设计工作可满足与实际需求。注重审核设计图，为确保施工作业活动顺利实施，审核质量务必要得以保证，有效管理项目工程[2]；设计限额需把控好，优化设计超预算实际情况设计，确保项目总体经济层面效益得以提升。
        2.2 在采购节点
        建筑项目当中，采购节点较为关键，可对所购买适宜价格予以保证，且可对质量起到保证作业。采购节点管理效果优良，可确保成本得以降低，将经济效益提升。故供应商的合理选定较为关键，切勿仅选定一个供应商，这样会有较高风险，对管理材料成本较为不利。故材料采购期间，应当将比较分析工作落实好，选定最适宜供应商。供应商的筛选，需结合企业成绩及信誉度予以有效衡量，并与适宜供应商达成长期合作战略伙伴，合作共赢。材料的供应商可有长期的订单，而采购方可获取最为适宜材料。采购方需对供应商实际绩效情况实施综合考核，客观评价供应商的行为。绩效考核最终目的是对供应商的交易行为起到约束或者是规范作用，实现对供应商的有效管理。依照着合同提供各项材料，以免会对作业进度产生影响。总承包方需逐步完善化采购体系及各项管理制度，将采购信息数据库构建起来，确保采购层面有效管理得以实现。
        2.3 在施工节点
        项目设计和采购节点，均属于施工作业基础内容，施工作业过程对项目管理综合水准和工程质量均有着直接影响，若不合理安排各个节点，便会有问题出现。从项目勘察至竣工验收节点，均贯穿着施工全过程。施工建设管理水准高低与否，对项目质量、成本影响极大。施工的建设管理模式并非不可改变，它需结合工程特点予以合理转变[3]。施工作业节点，通常以进度和质量管理为主。

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质量管理层面，需和监理者密切合作，监管整个施工作业活动，及时纠正处理缺乏规范性施工行为，防止有大质量问题产生，需注重施工技术员积极主动性的有效提升。在进度管理层面，需结合设计图，将施工技术员们对本职工作积极主动性提升上来，确保施工作业活动可预期内结束。所有部门管理者各项责任和权利均需予以有效明确，以保证施工建设活动顺利实施。
        2.4 在风控节点
        所有企业经营运行期间均有风险问题存在，风险管理层面总承包该项目模式效果优良，业主方可借助总承包该项目模式，把风险合理转移至总承包方，该总承包方则实施风险化解。及时落实监管制度及方案，部分极具复杂性施工资源及施工技术，可以借鉴从前类似情况，准确把握我国现行各项政策，实现正确决策，总承包实施方案需合理制定合出来，为工程质量的有效提升奠定基础。总承包方风险管理内容当中，合同管理较为重要。企业签订合同后，合同范围需规定好，合同交底各项工作需落实好。解释清楚合同当中较为含糊问题，补充至合同内定当中，防止因分歧引发出风险问题。明确规定合同当中施工工艺及其施工材料，确保成本风险得以有效降低。
        2.5 在团队管理节点
        在一定程度上，团队管理强弱水平直接影响着项目工作整体效率及其质量。总承包方，务必注重管理人才有效选用，需选用能力较强、丰富经验的项目管理专业人才。可以说，项目经理的专业知识务必扎实，可结合团队成员基本特点，实现对作业流程灵活分配；充分了解建筑领域我国现行法律法规，要应急问题可予以灵活处理；可以奖罚机制有效建立为基础，将工作成员主观能动性提高。
        2.6 在产业链节点
        总承包这一模式实际应用期间，需所有经济主体一同构建起战略合作的一种协作关系，经济主体以业主方、总承包方、监理方、分包单位、供应方、政府部门为主。经过有效合作，确保外部风险降低，实现企业资源充分整合及利用。据某些部门实地调查，企业对管理产业链较为重视，以至于内外部的风险降低大约一半；提高客户的满意度，更确保项目总体工作效率得以有效提升。所有经济主体均有着自身不同特点，故需以灵活方式将合作伙伴这一关系构建起来，总体目标在制定完后，定期实施座谈，及时处理或者解决合作期间所遇到难题。
        2.7 把握好各自关系
        一是，设计和采购。设计和采购有着相辅相成关系。设计工作实践中均明确说明了设备及材料，明确采购工作当中采购对象整体评价标准。在一定程度上，采购实践中务必提供采购材料和设备，设计者结合所提供资料加以补充，让设计内容具体化。两者互相配合，实现对项目成本有效把控；二是，设计和施工。
        工程开始前，设计会审、技术交底及审查均需我按错。设计者需结合总体进度计划实施相应工作，若计划修改总进度，则需修改设计工作；以免避免返工，以至于对工程进度产生不利影响。施工过程；三是，采购和施工采购。两者属于施工相辅相成关系。采购期间，应当选定最适宜分包商和供应商。采购需结合工程进度，将分包商供应商都合理安置好，协助开展施工管理实践工作。
        3、结语
        从总体上来说，项目管理实践中，为更好地引入总承包这一模式，就需要广大管理者能够从设计、采购、施工、风控、团队管理、产业链各个节点入手，予以灵活引入总承包这一模式，实现高效率化及高质量化项目管理。
        参考文献
        [1]王琳. 基于总承包模式的工程项目管理研究[J]. 财会学习, 2018, 10(002):167-168.
        [2]郭进雄. 探讨EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用[J]. 建材与装饰, 2019,25(034):248-249.
        [3]杨儒. 试论清单计价模式下EPC总承包项目工程签证费用管理与控制[J]. 建筑与装饰, 2018, 20(009):521-522.