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研究路桥施工技术管理和改进措施

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：陆广恒

[导读] 摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，而在路桥工程施工过程中，影响路桥工程质量的因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目技术管理水平等内在因素。

        广西长长路桥建设有限公司广西南宁 530031
        摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，而在路桥工程施工过程中，影响路桥工程质量的因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目技术管理水平等内在因素。因此，要从质量、进度、安全、物资、人员、技术、制度等方面采取有效的措施，提高路桥工程施工技术管理水平，从而确保路桥工程的整体质量。
        关键词：路桥施工;技术管理;改进措施
        引言
        随着城市化进程的不断加快，路桥工程建设量逐渐增多，施工质量影响因素也更加多样化，导致人们对工程的质量产生了更为明显的关注。这就需要对工程施工中技术干扰因素进行管理控制，从而达到更好的工程效果，提升工程质量。基于此，本文主要对目前路桥工程施工技术管理问题进行了分析。
        1加强路桥工程施工技术管理的重要性
        （1）有利于节约投资成本，提升工程质量。于国家经济建设而言，公路桥梁建设作为一项基础设施建设工程，发挥着至关重要的作用。而加强路桥施工技术管理，可最大限度减少施工过程中的材料浪费问题，合理安排施工，降低工程投资成本。此外，通过合理化施工，可规范施工工序，有利于提升路桥工程质量。（2）有利于降低工程项目建设的风险。健全的工程管理制度是确保工程有效、顺利进行的保障，同时也是加强技术管理的基础条件。在路桥施工管理中，往往包含两点内容，其一加强施工技术管理；其二加强工程质量管理。为此，在施工建设的每一个环节，都要积极贯彻并执行管理制度要求，最大限度降低或遏制风险，保证施工人员的生命财产安全，避免伤亡，降低企业损失。此外，还要加大力度推广先进的新技术、新工艺，积极采购新设备，将危险降到最低，从而提高生产效率，确保施工安全。
        2路桥工程施工技术管理影现状
        现阶段的路桥项目工程管理总体状态缺少科学性，施工单位没有重视项目管理工作，在项目施工过程中没有完善的工作机制，缺乏一定的管理能力，致使管理人员的工作状态散漫，导致工程质量事故经常发生，这不仅影响了施工效率，耽误了施工进程，还会增加施工成本。管理体制不健全，使路桥工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致施工管理过程中各种问题的出现。路桥工程具有工期长、工序复杂等特点，由于暴露在复杂的自然环境和气候条件下，因此很容易产生质量问题，如果不能在施工期间进行有效的质量把控，就无法保障公路的使用寿命，从而使成本和资源被浪费。在项目施工现场，一些施工人员没有按照要求将施工原材料及设备合理保管，将其随意放置在现场，管理人员没有发挥自身的监管职能，降低施工人员的工作效率，降低工程的总体质量。由于在经济、技术和管理层面的实力参差不齐，也就造成了路桥施工质量各有不同，例如部分企业对于现场施工人员的岗前技术培训时，对现场施工安全及故障处理等方面有所疏忽，导致了施工人员对于现场的突发状况不能有效合理的处理，存在施工安全隐患。对于道路工程来说，其本身具有较强的整体性，一旦后续工程开始进行，而又未对前一道工序进行详细检查，就会导致工程质量得不到有效的监控。这样一来，致使管理人员无法正常的对工程隐患和质量问题进行排查和补修，为质量埋下严重的安全隐患。另外，很多施工单位不能对技术要素进行合理的配置，导致技术资源被浪费。例如一些施工单位一味追求先进技术，对行之有效的传统技术存在偏见，导致很多技术的优势无法得到有效的发挥。
        3路桥施工技术管理和改进措施
        3.1施工准备阶段的技术管理
        在路桥施工的准备阶段，首先需要明确施工质量目标与施工中所需要用到的技术，在具体施工过程中需要围绕目标进行，在施工前需要为施工中用到技术设备做好充足的准备工作，保证工程能够保质保量的完成。施工单位还应当制定关于施工技术的相关规范制度与管理体系，保证工程良好运行且质量达到一个新高度。

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总的来说，施工前的技术准备可以分为两个两面:首先是施工单位需要完善施工技术管理制度，做到专责专人。在项目开工前，对总工程师到普通施工人员做好明确的分工，从制度上保证工程开工的顺利进行，尽可能的减少问题的出现;其次是工程图纸的预审，通常来说，在工程设计图纸完成后，需要以专家会审的方式对图纸进行审查，检查并讨论在施工中可能出现的问题，并提出解决方法，做到防患于未然，避免因施工图纸的问题而出现技术性错误，导致重大损失。
        3.2进行有效的安全规划和安全管理
        在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生。
        3.3推进双重预防体制建设
        公路工程建设具有周期长、投资大、涉及因素多等特点，为此，做好安全管理工作极为重要。当前，常见的安全监管工作问题包括三点，第一，管理方式模式落后，多采用开会、文件、运动式保姆式的监督检查方法；第二，责任不落实到位、不落地，针对安全责任方面，落实难度大；第三，缺乏有效手段，手段单一，多为现场抽查、随机檢查等，没有很好地利用现代化监管手段。针对这些问题，甚至更多安全问题，要求相关部门、单位、企业必须高度重视安全生产问题，深化安全生产管理体制改革，做好隐患排查工作，建立及完善安全预防控制体系，不断推进双重预防体制建设工作，严防形式主义，全面落实安全监督管理责任，及时与企业生产情况相结合，便于采取切实可行的措施加大安全管理力度，推进路桥工程建设行业不断进步，降低重大事故发生率。
        3.4加强路桥施工技术的检测
        施工检测是对施工技术与质量进行评估的重要途径，也是施工的重要环节。工程施工检测通常可以分为施工单位自检、驻地施工技术人员抽检以及监管部门抽检等，其中很多企业没有重视自检，导致施工问题的出现。因此，施工企业需要重视自检工作，确保施工技术按照规范应用。对于不合理的地方，及时寻找原因，并做好补救措施，确保工程的使用性能与质量。
        结语
        总之，路桥工程在施工的过程中，容易受到各种各样的因素影响，所以相关单位必须要根据项目的实际情况进行创新管理。对于施工单位来说，就需要在实际工程施工中加强这方面的管理工作，提高项目技术管理的实效性和科学性，把握施工人员的实际特点，从思想意识上进行一系列的强化措施，从而提高工程项目管理的实效性，减少不必要的施工质量隐患发生。
        参考文献
        ［1］刘玲，庆鹏飞．公路工程施工技术管理探讨［J］．科学致富向导．2013，(27):205～206．
        ［2］畅良臣．路桥工程施工项目管理研究［J］．科技创新导报，2013，(03):102～103．
        ［3］张肖菊．刍论路桥施工技术的管理及改进措施［J］．科技创新与应用，2014，(5):56～57．
        ［4］陈磊.市政道路施工质量控制措施探索［J］.产业与科技论坛，2017（24）：221-222.
        作者简介：陆广恒（1992-），男，壮族，广西崇左人，助理工程师，本科，主要从事路基、隧道、桥梁施工管理工作。