建筑施工企业项目成本控制管理的分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工企业项目成本控制管理的分析

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：徐宏伟

[导读] 摘要：本文首先简要阐明了建筑施工企业项目的成本控制原则，然后分析了在企业施工项目中成本控制管理存在的问题，包括人员意识淡薄、管理部门不健全、质量成本缺乏管理、成本控制较差，最后围绕着转变人员成本观念、构建成本管理部门、加强成本质量管理、加大成本管控力度，强调了我国建筑施工企业项目成本控制管理的实际对策，以此达到良好管控效果，为管理人员提供参考。

        上海正爵建设有限公司
        摘要：本文首先简要阐明了建筑施工企业项目的成本控制原则，然后分析了在企业施工项目中成本控制管理存在的问题，包括人员意识淡薄、管理部门不健全、质量成本缺乏管理、成本控制较差，最后围绕着转变人员成本观念、构建成本管理部门、加强成本质量管理、加大成本管控力度，强调了我国建筑施工企业项目成本控制管理的实际对策，以此达到良好管控效果，为管理人员提供参考。
        关键词：建筑施工；项目管理；成本控制
        引言：近年来，我国建筑行业迅速发展，对其管理要求也逐渐增加，目前，我国市场竞争逐渐激烈，使得企业的投标价格不断降低，造成企业经济效益逐渐下降。为此，建筑施工企业在项目管理过程中只能不断的压低价格，降低施工成本，在建筑实际施工过程中，不断发现管控中存在的问题，根据主要问题，制定一系列具体的解决措施，完善各部门的工作，加大成本管控力度，促进建筑企业良好发展。
        一、建筑施工企业项目成本控制原则
        现阶段，我国根据建筑行业的发展趋势，不断加强对企业项目成本控制，完善各方面措施，以此达到良好的控制效果。在实际的管控过程中，企业管理人员应该秉持着其自身的成本控制原则，按照原则进行管理控制工作。
        首先，建筑施工企业在实际成本控制中，需保持全面性的原则，在建筑施工项目的整体过程中，应当对项目成本的全面控制，对施工环节的各个阶段进行监督，如，设计阶段、施工阶段、完工阶段等，确保资金的合理利用，避免造成成本增加。由于建筑施工的项目较为复杂，施工时间较长且规模较大，管理人员应当在施工前期制定好施工方案，根据实际情况，加强成本的控制，有效提高建筑企业的经济效益。
        其次，建筑施工企业项目成本控制应当保持目标性原则，在建筑项目施工过程中，应当制定施工目标以及成本目标，完善施工中的各项工作。根据制定的目标完成施工任务，以此达到良好的施工效果，同时对成本控制管理也有着较大的作用，确保建筑施工项目能够顺利开展。
        最后，建筑施工企业项目成本管理还需秉持着节约原则，由于施工项目的规模较大，在实际施工过程中，需要使用大量的材料，不断增加人力物力，为此，企业应当加大对其控制力度，节约使用原材料，避免造成资源的浪费，使得建筑施工项目难以顺利开展，影响企业施工的整体效果。
        二、建筑施工企业项目成本控制中的主要问题
        （一）管理人员意识薄弱
        目前，我国在建筑施工项目成本控制中还存在着较多的问题，阻碍企业的正常发展，影响企业的整体效益[1]。现阶段，随着我国社会的不断进步，建筑企业管理人员的观念仍然较为传统，对建筑施工项目采用传统的管理模式，未能对成本进行有效的控制，管理人员的意识较为薄弱，无法认识到成本控制对企业项目实施的重要性，未能展开有效的成本控制管理，造成企业的资源浪费较为严重，降低企业的经济收益。
        （二）缺乏具体管理部门
        我国建筑企业在实际成本管理中，缺乏具体的管理控制部门，使得在成本管理未能有专业人员对项目整体进行有效管理，造成项目成本不断增加。同时由于未组建专门的部门，导致建筑企业项目成本管理的制度不健全，未能对成本控制进行有效的说明，没有明确管理人员的具体工作内容以及职责，使其工作效率逐渐下降，难以有效的完成成本管理工作，使其无法发挥自身的价值。
        （三）质量成本缺乏管理
        当前，我国建筑企业管理人员对建筑施工的整体质量缺乏充分管控，对其较为忽视，容易造成建筑工程的整体质量不断下降，影响后期的工程开展。同时管理人员缺乏对施工现场的监督管理，威胁施工人员的生命安全，使得成本的风险增加，导致建筑企业工程项目难以顺利开开展，只能转包或分包，促使企业的经济逐渐降低，为企业带来较大的损失，阻碍企业的良好发展。
        （四）成本控制力度较小
        在建筑企业项目管理过程中，有着较多的业务，随着建筑行业的不断发展，各企业之间的往来逐渐增加，企业内部的财务更加复杂，应收应付款项逐渐增多。大多数企业在财务管理过程中缺乏具体的管理内容，导致成本难以得到有效的控制。并且部分分包债权无法收回，降低企业的经济收益，由于缺乏良好的成本控制管理，造成建筑企业的发展不断落后，为企业带来较大的损失。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、建筑施工企业项目成本控制管理的对策
        （一）转变人员成本控制观念
        由于建筑企业管理人员的意识较为淡薄，对项目成本控制不够重视，其管理理念较为传统。为此，应当转变企业管理者的观念，打破传统的管理方式，加大对企业项目的成本控制，提高其成本管理意识。在企业发展过程中，管理者应当具备相应的管理理念，根据社会以及时代的发展进步，管理者也应当转变其自身的思维，跟得上时代的发展。从企业项目的整体经济效益出发，对建筑施工的整体内容进行严格的把关，根据建筑施工的实际情况，了解施工的整体方案，对设计人员的施工方案进行充分的分析，确保施工项目各项工作能够合理安排。
        同时，在施工的成本规划中，应当结合施工的具体情况进行有效规划以及预估，施工人员按照施工方案完成自身的工作任务[2]。在材料使用的过程中，也应当严格按照方案进行使用，避免造成材料的浪费，增加企业项目的经济成本。同时在项目施工方案中，需明确施工的工期以及总成本预算，查看其是否在企业的合理范围内，继而以此达到良好的成本管理目标。
        （二）构建项目成本管理部门
        我国建筑施工企业在实际的管理过程中，应当加大对项目成本的控制管理力度，对企业项目的经营发展具有重要的作用。为此，企业针对成本管理应当采取相应的措施，建立专门的成本管理部门，并为其分配专业的成本控制管理人员。通过专业的部门可有效对企业项目成本的高效控制管理，实现成本控制的目标，达到良好的控制效果。管理人员结合企业项目施工的实际情况，完善控制管理的内容，根据施工具体状况以及建筑行业的发展，不断改善其内部的管理方式，可确保施工项目资金的合理运用。同时，管理人员应当根据企业发展的实际情况，制定内部的管理制度，明确施工人员的具体工作内容。通过对成本管理制度的规定，有效规范施工人员的自身行为，使其在实际施工中，更加注意对资源的使用，避免资源浪费，增加企业项目的经济成本。并且在施工过程中，应当合理分配资源，加强对部分资源的循环利用，为节约建筑施工的项目成本提供良好的保障，进一步促进建筑企业的稳定发展。
        （三）加强施工项目质量管理
        目前，我国市场竞争逐渐加剧，企业若想在市场中得到良好的发展，应该不断提升内部的管理，从各方面入手，增强企业的核心竞争力，使其发展更加快速。
        企业在内部的管理过程中，应当不断提升自身的经济效益，加大对施工成本的控制。为此，管理人员需加强对施工项目的质量管理，确保施工的各个环节按照规定进行操作，使其在标准范围内。同时，管理人员应当加大对施工材料进行有效的检测，保证材料的质量在使用标准内。在施工过程中，采用优质的材料，可有效提高建筑工程的整体质量，严格对各方面施工进行把控。并且管理人员对材料的使用也需加强控制，避免造成不必要的浪费，影响企业的经济收益。根据实际施工要求，制定资金以及材料的使用计划，以此有效的控制成本。
        （四）加大项目成本管控力度
        建筑企业在成本控制中，应当不断完善成本管理内容，加大对控制，明确资金的用途，在企业间的合作交流中，需明确各方面工作的内容，提前做好成本的管控内容，明确双方债权债务的关系。在建筑项目的转包以及分包中，需要根据实际情况，预估可能发生的风险，做好相应的预防措施，并制定解决的办法[3]。同时，管理人员还需对市场进行充分的调查，了解建筑市场的发展趋势以及市场中施工材料的价格，根据调查的内容展开有效的分析，制定科学合理的项目施工方案，以此达到成本控制的目的。在与其他企业合作过程中，明确项目的价格，避免造成相应的损失，可有效规避建筑施工的风险。
        此外，管理人员根据施工中所需的材料合理的调整库存，加强对材料的管理，在使用过程中，需要进行层级审批，防止材料的浪费，对企业的建筑施工造成不良影响。因此，企业在建筑项目的整体施工中，需结合企业的发展情况，对成本进行充分的管控，继而提高企业的经济效益。
        结束语：总而言之，成本控制管理在建筑施工企业中具有较为重要的作用，也是企业在发展过程中重要的工作内容之一，可有效为企业提供良好的帮助。在实际施工中，应当加大对施工质量的管理，确保施工项目的顺利开展，保证施工人员的安全。同时，根据企业实际情况，建立专业的管理部门，提高工作人员效率，加大监管力度，为施工成本的控制提供充分的保障，促使建筑施工企业在市场中的稳定发展。
        参考文献：
        [1]郑毅敏.建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议[J].财会学习,2020(30):102-103.
        [2]钟伟.建筑施工企业的工程项目成本管理分析[J].湖北农机化,2019(18):39.
        [3]宋亚凤.建筑施工企业工程项目成本控制方法分析[J].时代经贸,2019(13):56-59.a