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论建筑工程造价管理优化策略

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：刘慧

[导读] 摘要：改革开放以来，我国建筑工程事业蓬勃发展，工程建设的速度和规模都在近年达到了空前的水平，但是，随之而来的工程造价上的问题也越来越多，不合理的工程造价导致的工程质量问题、工程进度、安全管理很多，加强建筑工程造价优化管理，促进工程资金的合理使用，节约成本十分必要，文章将简要分析，为当前的建筑工程造价管理提供一些参考和启示。

        曲靖市天信造价工程咨询有限公司云南曲靖 655000
        摘要：改革开放以来，我国建筑工程事业蓬勃发展，工程建设的速度和规模都在近年达到了空前的水平，但是，随之而来的工程造价上的问题也越来越多，不合理的工程造价导致的工程质量问题、工程进度、安全管理很多，加强建筑工程造价优化管理，促进工程资金的合理使用，节约成本十分必要，文章将简要分析，为当前的建筑工程造价管理提供一些参考和启示。
        关键词：建筑；造价管理；问题和不足；优化策略
        建筑工程是一项特殊的综合性工程，投资规模大、建设周期长，动员的人力物力多，涉及的范围广、工程领域多、技术工种多，工程建设受多种因素的影响，波动较大，从项目立项到项目通过验收、正式投入使用时间间隔很远，所以，工程管理的内容较繁杂、涉及细类多，时间跨度长，难度很大，给工程建设企业或团队提出了很高要求，尤其是资金管理，没有良好的资金管理策略，不科学的资金配置使用，会造成工程建设过程中资金的浪费或资金断裂，影响工程建设质量和进度，必须高度重视，优化建筑工程的造价管理。
        一、当前建筑工程造价管理存在的问题和不足
        建筑工程造价管理是一件复杂的工作，具体管理过程中，存在很多问题，影响了管理质量，需引起重视。
        1、设计审批与施工建设信息沟通不畅
        建筑工程从设计到施工到竣工到验收，中间的跨度比较长，而且，目前我国实行的是工程承包责任制，建筑工程项目设计、审批、施工的单位通常是不一致的，多由招投标确定，并分由不同的部门主管，各个环节相对独立、分离，各自为政，项目设计时的造价、施工所用的具体造价是不同的，实际管理过程中，由于各环节信息沟通不畅、滞后，导致工程造价频繁变动，管理困难，资金调配不及时、超预算等情况经常发生，对建筑工程建设质量、建设速度等都有不利影响。
        2、造价管理缺乏专业人员信息管理不完善
        建筑工程造价管理是伴随建筑工程建设项目始终的，涉及工程项目的方方面面，并且由于市场的不断波动，造价工程管理也是动态变化的，所以难度很大，项目审批的时间和施工时的市场价格会发生变化，项目设计和实际施工的工程量也会有所不同，项目变更是常事，设计时的造价往往会低于施工时的造价，这些，都需要专业的管理人员进行专业的管理，但是，我国的建筑工程造价管理，总体上处于滞后阶段，产业信息建设不完善，信息收集、获取、整理、分析、预测、使用等方面还很不足，工程造价师的综合水平也有待提高，这些都直接影响着建筑工程造价管理质量，容易发生资金短缺、工程延期甚至烂尾等现象，严重影响各方利益，也造成了资源的极大浪费。
        3、工程设计不够科学，设计变更随意性较大
        建筑工程设计与施工存在一定差别，设计时的造价不等于实际施工造价，但是，科学的施工设计确定的造价是经过严密的调查、论证，具有强大的指导性的，要求实际施工过程中，对资金的使用和预算差异控制在一定范围内，减少资金过大变动和资产流失，但是，有的建筑工程项目在施工过程中为了赶工期或省事，简化施工，没有按照设计图纸的要求完成全部工序，设计变更频繁，导致工程预算增加，或者建筑工程设计方案本身存在问题，设计不够科学，缺乏经济实用性，施工过程中遇到大量的设计图纸和实际施工情况不相符的情况不得不大量变更设计，导致成本增加，也带来了造价管理问题。
        4、缺乏完善的监管机制
        建筑工程造价管理中，缺乏完善的监管机制也是造成造价管理效率不高的原因。现在的建筑工程，基本实行分包制，工程分包、发包中，行业垄断和分层十分常见，让工程造价实行统一的管理更为困难。建筑工程招标过程中，一些单位围标、串标，招投标走形式，总是那么几个固定的单位包揽工程，或者同一项目多家建设单位参与，而各自的施工管理方式、质量标准、验收标准等都不同，使完整的工程被零碎肢解，造价管理没法实现统一，影响管理质量。

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        二、建筑工程造价管理优化策略
        建筑工程造价对整个建筑工程的成败至关重要，必须积极解决存在的问题和不足，积极优化造价管理，促进建筑工程项目的有序、高效进行。
        1、加强项目沟通，保障信息传输和反馈渠道畅通
        建筑工程建设管理过程中，加强各个环节的沟通，及时掌握设计、审批、施工、验收等各个环节的全面信息，参考工程预算方案实施科学的资金调配计划，使各个环节相互协调配合，在保障项目工程质量、暗示完成的基础上尽量节约成本，维护各方利益十分必要。项目沟通，包括项目内部各个部门之间、各个环节衔接、各个部门内部之间的沟通，也包括外部沟通，比如建设单位和相关审批部门、建设单位和国土资源、消防、第三方监管部门的沟通等等，应建立完善的沟通机制，保障信息的传输和反馈，避免出现因沟通不畅造成工程返工、消防验收不通过没法交付使用等问题，造成工程项目各利益方的损失等。
        2、加强建设工程前、中、后期的造价管控
        建筑工程的造价管理十分繁杂，应针对施工前、中、后三个阶段进行对应的造价管控，提高管理质量。首先，施工前，应做好各环节的协调统一，强化施工组织设计，明确分工又建立统一的沟通协调机制，使项目形成内部联动，全面了解、掌握整个工程项目的投资规模、每个环节、每个施工部分的施工组织计划，科学配置资金，保障资金总量能满足工程建设需求又能及时拨付而不浪费。然后，施工过程中，经常出现计划变更，必须严格管控，监督施工团队按照施工图纸的要求进行施工，禁止偷工减序，盲目赶进度缩短工艺流程造成计划频繁变更。施工过程中，设计变更是难免的，但要加强图纸审核，针对施工过程中遇到的新问题、新情况应进行专家会审，进行充分论证，修改设计图纸通过审核后再允许变更，并且完整妥善保留所有资料、图纸，便于交接和验收；最后，应强化施工后期的造价管理，尤其是施工验收工作的造价管控，比如工程结束日期、验收日期、交付使用日期的不同，贷款工程款会产生不少利息，影响工程的整体造价，类似的细节要格外注意。
        3、加强专业造价人员培养和造价监管
        建筑工程一般是大型工程，造价管理复杂、难度高，如果不聘请专业的造价管理人员，全面的掌握项目工程方方面面的信息和市场的最新情况，对造价工程进行动态管理，是很难有效完成项目的造价管理工作的，所以，必须加强人才培养，聘请专业的、综合素质高的、经验丰富的、有一定法律意识和较高职业道德的造价管理人员对建筑工程项目的造价进行全面、动态、科学的管理，保障项目资金得到最优利用。建筑工程造价管理离不开强有力的监督机制，积极配合、联合有关部门加强对工程性质、规模、工期、人力、材料、机械装备、地理地质条件等工程项目过程中的所有人力物力财力进行设计、使用监管，通过一系列的法律法规措施建立统一的监督管理机制，保障项目的各项资源得到最优利用十分重要，应予以重视。
        结语：建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，良好的造价管理质量，是保障项目资源得到最优配置，保障工程施工质量、进度的重要手段，文章分析了当前建筑工程造价管理存在的几个常见问题，并探讨了相应的优化措施，希望能给行业管理者一些参考和启示，共同促进我国建筑工程造价管理质量的提高，节约成本，提高综合效益。
        参考文献:
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        [4]吴娟苗.建筑工程造价的动态管理与控制[J].工程技术研究,2017,0(12):178-178.
        [5]李庆琛.浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J].建筑监督检测与造价,2016,0(5):64-66.