东阿县东泰燃气有限责任公司 山东省聊城市 252200
摘要：随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的追求越来越高。习近平主席说“绿水青山就是金山银山”，近几年政府大力推行“蓝天工程”实施“煤改燃”工程，天然气作为清洁能源，已成为经济发展的主力能源，成为“绿水青山”的重要保障。本文主要分析简谈燃气工程施工中的安全管理工作
关键词：燃气工程项目；施工阶段；安全管理；现状问题；管理效果
引言
燃气行业属于高危行业，燃气安全作为城市安全的重要组成部分，是燃气行业不断探索与研究的课题，燃气工程施工质量则是燃气安全的根本保障。在天然气需求不断增长、施工任务突增的情况下，燃气工程的施工质量、管网的设计、管道的铺设等方面管理尤为重要。
1、燃气工程项目的施工特点
针对燃气工程项目来说，在各个环节的施工活动开展时，需要使用到大批量的人力资源、物料资源，并且整体施工时间比较长，施工环节多且杂，加之施工活动大部分在室外环境中落实，所以要求施工人员具备很高的专业技能水平，同时施工效果很容易遭到天气环境、地质环境的影响。基于天然气本身具有易燃易爆特性，倘若施工技术人员没有按照图纸或技术方案落实施工内容，就会因为产生不规范的施工行为，而诱发不可预估的安全事故。换言之，燃气工程项目中各类施工活动的开展对于安全相关工作的落实，有着很高的要求，而且具备了一定的特殊性，可见唯有将施工安全管理工作做好，才能够保证工程项目的有序推进，进而确保工程项目的施工效果达到规范标准。
2、城市燃气工程项目管理存在的问题
2.1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题突出
两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间，影响了城市燃气工程项目的管理效率，如果出现突发情况，部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况，给整体施工项目效率的提升造成不利影响。在目前的社会背景下，以及互联网技术的影响下，燃气工程建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并没有对燃气工程的项目管理过程实施改进。这就导致在燃气工程的施工过程中，有部分施工项目会出现多个管理人员的现象，然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题，没有对管理人员进行合理的分配，导致项目施工的管理效果大打折扣。
2.2缺少完善的项目管理体系
项目管理体系的完善可以让城市燃气工程建设过程中有相应的管理依据，进而保证城市燃气工程的建设质量。部分企业则出现了项目管理体系缺失或者不完善的现象，具体表现在以下几个方面：（1）缺少相应的项目管理内容。例如部分企业在进行项目管理时重视对城市燃气工程的质量、施工进度进行管理，却忽略了对施工过程中可能出现的风险因素进行管理，容易导致企业受到风险因素的影响而降低经济效益。（2）项目管理内容不细致。部分建设企业虽然项目管理内容设计较为完善，但是针对具体的管理内容设计并不完善，没有兼顾到燃气工程建设过程中的每个细节，进而无法对燃气工程实施更加有效的管理。
2.3员工缺少自主管理意识
员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。
3、强化燃气工程项目施工安全管理效果的办法
3.1认识到施工安全监管工作的关键性
在城市燃气管道工程项目实际开展中，企业需要正视安全管理工作的重要性，并且向这项工作中投放大批量的资源成本，用以保证相应工作的有效落实。在燃气工程项目进场施工中，企业应当预先对工程管理人员做好安全知识培训，这样才能使其认识到这项工作对于保障工程质量所起到的重要作用，并且使其能够自觉融入到安全管理工作之中，如此便可随时察觉施工安全问题，在第一时间纠正施工人员的不规范行为，以防止小问题变成大事故。为确保该项工作实施，燃气项目在签订工程协议时，应明确施工单位的义务，将相关安全管理工作与工程价款挂钩，且燃气企业需定期检查施工单位的安全生产工作，找出问题并及时整改，确保施工单位履行工程协议，重视安全生产工作。
3.2优化现有的设计方案
在燃气工程的施工过程中，设计方案管理是其中的关键措施，也是保证施工过程可以连续进行的重要因素，优化现有的设计方案就是要加强在设计图纸上的审核，对其中应用到的施工技术在可行性以及应用等方面进行具体地研究，并且注意设计方案中工程进度、质量以及成本等方面的联系，及时发现其中可能存在的问题，尤其是对于燃气管道的施工来说，需要明确工程活动的具体流程，做好施工组织设计上的安排，同时提高管理人员在施工过程中的作用，认真对现场的施工情况进行记录，从而为后续的工程活动进行有效指导。
3.3提高现有的安装管理水平
强化燃气工程的施工管理，实际上就是提高燃气管道的安装管理水平，从源头上做好质量上的控制工作。首先，在施工开始之前，工作人员应该加强对审批程序上的管控工作，确定各个许可证的办理进度，一定要在获得相关部门的许可下，才能进行施工操作，并且积极与周边的管线产权单位进行沟通，展开具体的协调工作，及时做好相关的防范措施。其次，管理人员应该根据合同、设计方案以及工程环境等方面的信息，对工程周期进行合理的安排，采用现代工程管理的方法，加强工程监理的岗位职责，避免质量漏洞等问题的出现。另一方面来说，在竣工之后，需要做好相关的质量验收工作，根据检验标准进行操作，加强在竣工报告、资料等方面的审核工作，及时对质量不合格的内容进行返工，避免造成严重的燃气事故。
3.4秉承安全生产原则
通常情况下，在城市燃气管道工程项目落实阶段中，施工企业应该始终秉承安全首位、防范为主的原则，并且还应当同步落实“人本主义”的管理思想，这样才能对全部的施工人员实行人性化管理，进而增强安全管理效果。在燃气工程项目中，所选聘的施工人员大部分都是进城务工人员，这些施工人员的文化程度相对较低，其本身很难认识到安全施工的关键性，在此背景下，就会增加施工安全管理工作的执行难度，这也是施工人员经常与安全管理产生分歧的根源所在。因而首先需要管理人员意识到安全施工的重要性，通过培训和学习扩充提升个人的专业技能素养水平，这样才能在施工过程中发现问题根源所在，及时解决问题，进而提升施工安全管理工作质量。
结束语
燃气工程施工质量是城市燃气安全的重要前提，也是实现“绿水青山”的重要保障。燃气企业对工程施工质量的管理不仅关系到燃气行业的发展，更关系到百姓的生命财产安全。因此，无论工程大小，施工前各个方面的准备、施工过程中各项工作的管理、工程竣工后各个部门的检测，每一个环节都不能掉以轻心。
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