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摘要：目前，由于人们日常生活质量的提升，对建筑施工水准的要求也在不断提升。房屋建筑的质量水平属于房屋建设时候最为重要的质量管理与问题，其也是关联着管理的整体过程。在对房屋进行建设施工时，现场建设施工管理工作是建设房屋工程的关键所在，与此同时，由于房屋建设工程是人们日常生活居住的场所，所以必须要保障其整体质量，才能为广大群众提供更加高质量的安全财产保证。通过运用有效建设施工管理办法，能够逐步实现工程建设现代化，并且推进工程建设施工整体质量的持续提高，在工程建设现场进行管理时，全方位的调节管理单位简的协作，在共同工作的基础上，实现各部门间的相互结合，加强建设工程整体水平提升率。
关键词：房屋工程；现场建设；质量；管理
伴随人们日常生活质量的提升，对于工程建筑实际施工的水平有了更加高的需求，而对于建筑工程实际施工单位来讲，在承接工程建筑项目以后，就需要对于工程施工现场进行实地考察，并且通过工程建设施工现场的实际状况，有序制定相关的工程建设施工方案，在进行工程建筑项目实际施工时，工程建设现场管理是不可或缺的部分，也是保障施工建筑整体工程水平的关键所在。对于工程建设施工现场的管理，不止是建设工程施工建筑能够有序开展的保障，同时也是建设施工工作开展时能够安全的前提条件，通过运用有效的建设施工管理办法，能够对现代化建设逐步实现，并且促进建设工程施工水平的持续提高。
1、工程建筑现场管理重要程度解析
工作人员在对于工程进行建设施工时，坚持以人为基础的原则，在保障建设工程实际施工人员人身安全基础上，还要保障建设工程施工整体工作，能够在限定工期内全面完成。建筑领域存在许多繁杂的工作人员。大多数没有受到过有关专业方面的教育，文化素养整体水准比较低，对于工程建筑施工现场管理方面的工作不止能够保障实际施工时候的质量，还能够有效节省工程建设施工时的成本，与保障实际施工时候的安全，在提升工程整体施工质量与效益方面都有着非常重要的效用。
2、房屋建设现场施工管理现况
建设房屋工程进行管理时，有很多单位依然沿用传统的规章制度来实行质量方面的工作管理，以往的工作管理模式不止是有漏洞，并且忽略了许多施工建设工程中存在的问题，不能够做到有效的提高建设房屋的质量。其中，还是有单位能感受到施工管理制度的重要程度，并且也结合实际状况制定了与之相互适应的工程管理规章制度，但是在实际工作中进行落实时，却缺少科学化的对于施工方案进行设计与实际执行，这就同样无法对建设房屋质量的提高产生促进效用[1]。
3、增强项目工程施工现场管理措施
3.1培育工作人员团队意识增强施工过程监督管理工作力度
不论何种建设生产活动，团队成员之间的配合是十分重要的阶段，在进行工程建设施工的时候，工作人员间的团队合作也是非常重要的，虽然建筑工作进行实际施工的过程中，工作人员的工作分工与职能有所不同，但是建设施工的各个步骤间又有着非常必要的联系，所以如果想要让施工建筑水平获得有效保障，就需要培育工作人员的团队精神与意识，加强团队成员间的凝聚力，在实行工程建筑实际施工工作时，有关的工程施工者应该相互监督，严格依照工程设计图纸进行工程实际施工操作，建设工程施工现场管理者也应该增强对于建设工程水平验收的工作，并以此预防建设工程水平而产生的返工状况，这样不止能够让建设工程质量获得保障，还能够在一定程度上，有效控制工程建设实际施工时候的成本投入，使企业的实际利润获得最为基础的保障。
3.2设立健全的建设工程项目现场管理机制
在设立建设工程项目施工现场管理控制机制的过程中，应该首先明确工程管理者与施工建设人员的权利与责任，对其行为进行规范，并运用有效的手法来激发工作人员对于工作的积极性、在对于工程建设项目进行施工的现场管理控制程度进行健全的时候，切实的制定奖励与惩罚体系是核心，通过激励工作先进者惩罚违反规定的人员，通过落实与制定严格的相关规章制度来督导管理人员与实际施工人员，并以此提升工程建设现场施工管理质量。
值得大家注意的是，工程建筑施工现场在进行实际管理工作的时候，现场管理者的职业素养与能力是关键，其对于拟定建设项目中的工程施工水平、现场成本、现场安全和施工进度等都会有极大的影响。就此，在创立健全的施工工程项目现场管理机制的时候，建设工程项目各个阶段都应该彻底贯彻相关制度，应该从提升施工管理者个人综合能力与素养着手，以严格规范与切实落实制度为基础，有效促进建设施工现场整体管理效果的提升[2]。
3.3对于施工设施与施工材料管理增强
在工程建设现场管理工作实际开展的过程中，对于现场施工设施与施工建设材料方面的管理工作是施工管理现场的核心。施工材料进入建设施工现场以后，首先应依照施工材料的使用次序与特点进行归类拜访。一般建设施工材料进入现场，都会依照实际施工规划与进度依次进行施工现场，为了预防现场发生施工材料堆积的状况，预防由于气温因素而影响施工材料功能的状况出现。另外，监督管理施工现场的进度，增强对于施工材料使用程度方面的考核，保障实际生产、施工成本能够在可控范围内，继而提升工程项目整体效益，建设施工的过程中所需要的专业设施应该严格依照相关制度规章进行操作，并以此保障施工进度高效进行。
3.4建设施工设计方案优化
从建设房屋工程角度来讲，施工建设方案决定着工程建设施工的全面化效果，对于施工建设方案的设计给整体建设施工提供了精确性的依据与参考建议。从现今国内房屋建设工程设计的方案来讲，有许多的工程设计方案，具有太多个体性的因素，与此同时，也有着十分不合常理的因素，正式由于这些施工设计方案，在一定程度上降低了施工建筑的实际使用性能，同时也由于其所含的个性化而突破了原有的平衡程度，无法承担科学化的检验。在建设施工的时候追求新的原素，而对于建设工程设计方案实行一改再改，造成施工建设时候房屋整体水准大大降低。所以在对于工程建设实际施工的时候，应该依据施工建筑整体的构造进行逐步的优化与审查。在工程施工建设实际进行的时候，要对于施工方案进行探讨，特别是在困难程度较大或者构造繁杂的建设房屋施工项目里，更加应该关注与重视，包含施工设计方案变革等问题都应该即刻实行处置，保障在对于工程进行设计的时候运用统一化的工程设计方案，以此保障施工建筑整体的质量[3]。
3.6管理施工质量增强
在对于建设施工现场展开管理工作的过程中，质量方面的管理是其中的核心内容之一，与此同时，也是保障施工质量与效率的主要条件之一，施工现场管理的水平控制工作不止能够有效决定工程整体的质量高低，同时也能全面展现出各个施工环节的实际状况，通常是由如下几方面增强施工质量管理：一，要设立质量管理机制，通过监督管理、测量与支付等手法来对质量实现全面化管理与控制。二、要对于质量的责任机制进行有效落实，并要求施工者能够设立质量责任意识，通过各实际施工单位间的协调与沟通来实现对于质量的管理与控制。保障施工迁建的质量管理。三，要让质监部门的效用获得最大程度的发挥，对于施工中的各个环节进行严格的监督与审核，以此对建设施工质量提供保障。
另外，还需要相关工作人员在建设房屋施工项目持续创建的时候，需要紧跟现代化的推展脚步，对于施工建设工作在实际开展的过程中，及时进行调整与革新，努力运用互联网络信息技术，为提升建设房屋效益添砖加瓦。
结束语
综上所述，建设工程施工现场状况一般都比较复杂，关联到的内容包含了施工材料、工作人员、施工设备与技术等各个方面的因素，所以建设施工现场的管理工作具备一定程度的复杂性与体系性，需要有序化、合理化的对于各个方面的因素实现全面性的管理与控制，为促进建设工程整体质量的全面提升而打下良好的基础。
参考文献：
[1]罗镇.探析房建工程施工现场安全生产文明施工管理[J].大众标准化，2020（23）：225-226.
[2]陈嘉敏.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程，2020（22）：229-231.
[3]张平贵.试论如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].决策探索（中），2020（09）：38.