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摘要：在当下建筑工程十分的重要，整个建筑市场也存在着激烈的竞争，因此，企业要想在建筑行业得以生存，就必须要解决好建筑工程过程当中所出现的一系列问题，目前，建筑行业还是存在许多弊端的，在工程造价，建筑工程的质量安全，以及人力资源的合理利用等方面，都有欠缺，那么企业要想提高自身影响力，就必须要制定合理的方案，积极的发现问题，解决问题，提高建筑工程的整体质量安全，保证企业的收益。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑工程管理需要明确每一个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员的合作，提高工作效率和工作质量。
1、建筑工程管理的作用
1.1保证建筑工程施工的安全
建筑工程的质量安全问题，对于整个建筑来说是十分重要的，如果建筑安全不能够得以保证，反施工的过程当中频繁发生安全事故问题，将会给企业带来一些致命的伤害，所以一定要将建筑安全问题充分的重视起来，对于与一些工程上不能够达到要求的建筑工程问题，我们一定要及时的做好防范，防微杜渐，才能够让安全与企业工程相伴，才能够让一个企业越走越远。
1.2提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
建筑工程的好坏与企业的综合实力是分不开的，一个综合实力强的企业，在各个工程实施的过程当中会严格把关，每一个过程，制定一个完整的经济方案，有效地提供企业的综合建筑能力，并且在建筑工程遇到一些问题的时候，也能够及时地采取一定的措施，让整个工程朝着一个合理有序的方向发展，企业之间要不断更新换代，紧跟时代发展的脚步，才能够不被社会所淘汰，随着社会的发展而发展。
当前建筑工程行业还是存在很多安全隐患的，许多工序之间没有做到严格的标准，所以存在许多漏洞，这些小的漏洞，如果不能够得到及时的处理，那么就将给未来留下很多的隐患，所以企业一定要加强对于各个工程的严格把关，提高相关管理人员的管理力度，制定相关的要求，严格要求建筑工人在建筑过程当中的各个过程。只有这样才能够让整个建筑企业朝着一个可持续发展的方向进行。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1安全管理不到位
整个建筑工程行业是一个规模性十分庞大的机构，涉及到各个部门以及各个领域，这就要求各个部分之间能够形成一个良好的配合管理模式，相互之间有序的合作，才能够使整个建筑行业在建筑施工的过程当中，能够合理的进行，但就目前来说建筑行业的安全管理还不是很完善，各个部门之间的相互配合，还存在着许多的漏洞，并且有些施工的过程，因过度追求进度而忽视了工程本身的质量问题，从而使建筑行业还存在着许多的漏洞。
2.2建筑工程项目造价控制不合格
天建筑工程行业的工程造价与现实情况相比，还存在着许多差距，因为在施工之前的设计方案不是很合理，图纸的审核也不够严格，所以制定的预算与实际工程中所用到的建筑材料以及工程设备所需要的费用，有时候会出现严重的不符合的现象，这就造成了投资决策过程当中与实际情况发生很严重的，不符合现象，实际的报告缺乏真实性和可靠性，施工阶段的工费超出预算，给建筑工程部门后期造成一定的经济压力，建筑成本不符合实际预算，造成后期工程的经济效益不好估计。
3、控制措施
3.1加强施工精细化管理
在施工的过程当中现场的监管人员一定要提高监管力度，制定相关的规章制度，严格要求我们一位工作人员在工作的过程中能够做到认真负责，对施工的过程进行精细化的管理，在管理的过程中，我们也可以适当地融入一些高科技手段，让管理模式与时俱进，还不至于被社会所淘汰，只有通过不断的进步和发展，才能够让整个建筑行业得以正常的运行，加强对于员工的思想道德教育问题，让每一位员工都能够把企业的利益放在一个重要的位置，严格遵守企业的规章制度，认真履行其相关的责任，心想一方，才能够成就一番事业，其次，要加强对于相关技术人员的技术培训，引入高科技技术人才，让高科技能够走近工程建设当中，提高管理效率，提高办事效率，提高人力资源的利用率，提高施工过程的精细化管理，并且要对施工的整个过程进行质量监测，充分保障施工的质量安全问题，我们可以利用现代化的网络监测手段，进行实时监测。充分保障整个施工过程的企业利益和客户需求。3.2加强建筑工程的造价控制
加强建筑工程的造价控制，能够使建筑项目工程在不入市场的时候进行合理的市场评估，能够精确的估计建筑的市场价格，就能够合理的把控建筑市场给企业带来的收益，并且也能使人力，物力，财力等方面的成本得到节约，因此，在施工之前，设计图纸一定要严格的参考实际的情况，并且在施工的过程当中也要进行合理的调整，及时的更新掉那些不合理的方案，大限度的保证企业的项目收益，同时也要保证建筑工程的质量。及时的调节，能够有效地避免在施工的过程当中所遇到的一些问题。
3.3提高相关人员的素质与工程管理理念
以高一个企业的经济管理能力以及管理者的素养是一个企业的发展理念。有效地提高企业管理者的管理方法，并且企业管理者要大力宣传员工对企业利益的维护，保证企业的利益，也同时也是保证每一个员工的利益，任何一个大的企业都是由一个一个的小部分组成的，只有大家的心都能够往一块儿使，才能够使企业的利益达到最大化，因此，作为一个优秀的企业管理者，一定要想办法提高员工的企业素养，提高员工和各部门之间的凝聚力，并且企业一定要重视优秀的科学技术人员的培养，积极引进先进的技术要不断的进行创新，及时更新换代，改掉企业中的一些弊端，认清发展的现状，才能够使建筑工程行业朝着一个完美的方向去发展，企业一定要加强员工的思想道德教育，保障建筑工程施工过程中的质量安全问题，提高质量安全品质也是对一个企业美好信誉的建立，更是对每一个员工的个人利益的维护，要让每一个员工清楚地认清这些道理。
3.4提升项目管理协调性
提升项目之间的管理协调性，能够有效地使建筑工程更加合理有序的进行，工程在施工的过程中，需要考虑造价以及工期和质量等等一系列的问题，我要想提高企业的收益，就要懂得如何降低工程的造价，同时还要保证建筑工程整体的质量安全，提高建筑工程的性价比，随着科学技术的发展，网络时代已经到来，因此，各个部门之间的办公也要适应网络的发展，学会引进先进的科学技术，在线办公合理的提高办公效率，减少人力资源的浪费，提升各个部门之间信息交流的频率，因此，企业管理部门也要加强对于网络信息的管理，保证网络信息的安全传输，喂，建筑工程信息的传输，提供一个安全的交流平台，保证企业的利益，各部门之间能够相互合作，相互交流，就是不同区域之间的合作变得更加密切，整个工程与计划也会更加吻合，企业的收益也会达到最大，质量安全也会更加有保障，企业各部门之间还可以通过远程会议，使各个方面的要求达到一致，充分保证企业建筑工程的发展。企业管理者要打造一个优质化的管理模式，让企业的发展能够符合当前社会，并且能够稳步的进行，加强文件信息的储存管理，这样能够使建筑工程在后期的修缮过程中更加的顺利，及时的找到问题所在，减少了信息调用的麻烦。
结束语
通过综合措施的控制，最终能够强化管理工作，提高工程管理工作的质量，保证建筑工程质量。
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