山东永创机电设备安装有限公司 252000
摘要：随着社会经济的进步和发展，城市建设的步伐也逐渐加快。同时，城市的机电安装也有了更高的要求和标准，面临着更多的挑战。在机电安装过程中，不仅提高了安装要求，而且强化了技术管理要求和标准。根据机电工程的特点，从不同角度对机电工程的管理进行了研究和探讨。
关键词：机电工程；机电安装；技术管理
引言：
在建设项目的建设中，机电工程的地位是不可替代的，它的应用范围非常大，在工商、民用等公共建筑设施中都有应用，在供热、排水、通信及各种电气系统自动化控制安装中也有应用。随着社会和时代的进步和发展，城市建设的速度也在逐步加快，机电工程也逐渐遇到了更为艰巨的挑战，这对机电工程的管理提出了更高的要求。
一、机电工程项目的管理特点
在机电工程项目管理中，首先要面对的是协调管理问题。相对而言，机电安装工程会接触到更多的专业内容。只有协调和完善这些不同的专业，机电安装工程才能顺利进行，才能完成任务。协调与合作的重要性是毋庸置疑的。其中，需要协调配合的具体内容包括施工工序的安排、不同工序、不同工作内容之间的衔接与交接、不同专业之间工作内容的划分、各部门的协调配合等，不会对彼此产生负面影响，形成良好的工程环境。
涉及的范围。在机电安装工程中，涉及的范围包括通信、排水、采暖、机械设备等各种内容，给机电工程的管理带来不同程度的问题。另外，机电工程也有严格的技术要求。在机电工程建设过程中，采用各种新设备、新技术是大势所趋。新技术的不断推进使得对机电工程施工新技术要求也比较严格，对于可能出现的各种问题必须严格杜绝，避免任何严重损失。
施工时间问题。在机电工程施工中，首先要对设备进行选型和采购，然后完成各种设备的调试和运行。直到选定的设备功能能够满足生产要求，安全地完成整个生产施工阶段，这些准备工作才能在相对较长的时间内完成，因此总体施工时间较长。
二、机电工程管理的相关策略
机电工程管理的首要策略是施工前的准备。施工前的准备工作包括施工材料的选择、采购和工程图纸的设计。其中，工程图纸设计是前期工作的重中之重，工程图纸也是整个工程中唯一重要的指导性文件。图纸的设计和保存具有重要的现实意义。在图纸设计方面，主要有两个要求：图纸的数量和内容。设计图纸要保存到位，坚决避免损坏或丢失的可能性。在图纸设计过程中，必须注意设计的系统性，与设计的各专业部门充分协调，同时具有有效性，确保设计方案的可行性。
另一方面，选材采购后的管理工作也与设计图纸一样，这是工程能否顺利完成的关键，需要引起足够的重视。工程实际开工前，所需施工材料应全部到位，确保工程顺利进行。在材料的选择和采购中，要认真审查有关材料生产厂家或部门的能力，严格控制工程材料的质量，尽量避免工程材料数量不足或质量差的发生，避免物料在运输过程中可能发生的损失。材料到达项目现场后，应选择具有丰富专业知识的检验人员对材料进行复检，确保收到的材料数量和质量符合采购标准。
其次是项目的质量管理。无论是什么类型的工程，质量管理都是不可忽视的重要内容，工程的质量管理需要慎重。工程项目的价值及其具体效益在很大程度上体现在质量管理中。工程的竣工质量体现在各分部工程和工序的竣工质量上。机电工程竣工后，其质量将直接显示出来，这种质量的表现是不可改变的。尤其在大型机电工程的安装过程中，其质量控制效果更为明显。大型安装工程遇到质量问题时，返工成本很高，会延误整个工期。因此，科学完善的质量管理体系对质量监督工作至关重要。
再就是项目进度管理。
机电工程的安装应在装修之初完成，因此安装速度对整个工程建设的速度起着重要的作用。项目进度管理能很好地反映项目承担者的施工组织能力、现场反应能力，以及综合考虑各种设备、材料的统筹能力。项目进度管理就是将整个项目任务分解成不同的部分，对分解的每个小任务进行严格的计划和监控。
最后是项目的技术管理。施工人员要认真研究图纸，确保安装工程设计图纸按目标操作，同时也考虑了国家相关规范和标准。施工前要设计严密科学的指导方案，选择合适的施工组织和良好的施工工具。然后根据不同的方案选择，确定项目的施工日期、施工工具和成本明细，一个好的施工方案选择，能带来显著的成本控制效果。
三、机电工程施工存在的安全风险
一是资金管理风险。在机电工程建设过程中，工期相对紧张，施工环节复杂，必须对资金进行全方位的管理。二是施工质量风险，在机电工程施工过程中，一旦遇到设计变更或工程变更，就会影响机电工程施工的进度和质量。而且机电工程量很大，施工技术水平很高，一旦出现返工，就会增加施工质量风险，影响施工单位的经济效益。三是安全风险。机电工程涉及建筑施工和电力施工，施工现场环境较为复杂，加之施工人员的违章作业行为，大大增加了工程建设的安全风险。
四、机电工程风险管理对策
（一）做好风险识别工作
从机电工程风险因素来看，在机电工程建设过程中，会受到自然因素、政策因素、资金因素、设计因素、施工因素和设备因素的影响。因此，施工单位应结合实际情况，做好材料的统计分析，并根据电力工程的施工情况，列出工程风险清单。
（二）做好风险评价工作
在实际风险评估过程中，要采用定量分析的方法，建立完善的信息管理体系，然后根据具体的施工情况，广泛收集相应的信息，明确施工技术进度，结合实际行业规范，明确施工技术标准，确保满足实际工程技术要求。同时，建设单位要建立完善的施工风险管理方案，广泛收集相关历史资料，模拟工程的施工情况，然后制定量化的顺序清单，再根据风险量化的结果，对施工项目进度进行科学合理的分析，以确保完成既定的施工任务，保证项目施工计划的顺利实施，提高施工秩序和各岗位的经济效益。
（三）做好风险管理
在机电工程投资风险管理过程中，对价格要做好详细的管理，避免出现超额的情况。施工进度和施工质量与成本直接挂钩的。因此，严格控制施工进度显得尤为重要。同时在施工质量风险管理过程中，要做好修复、整改和加固的费用，避免质量通病和安全风险，避免质量风险加大。安全监督管理是企业建设中不可缺少的环境，因此必须加强落实。安全管理办法的制定和实施，在很大程度上实现了对职工最大限度的保护，加强了监督检查，严格控制了措施的落实。任何一步疏忽都可能直接导致安全隐患的发生。要树立安全施工的理念，把生命安全放在工程建设的首位，并为此不懈努力。
五、结束语
综上所述，伴随着工业的不断发展，安装工程的需求量与日俱增，机电设备的安装要求日益增高，机电工程的管理也需要与时俱进，特别是对于相对较大的工程项目，机电工程的管理工作极为繁琐复杂，需要各个方面的共同协调，只有采取科学合理的管理方法，才能够切实做好机电工程的管理工作。
参考文献：
【1】李伟民.机电工程风险管理与对策[J].区域治理，2018，000（033）：197.
【2】王子强.机电工程风险管理研究分析[J].工程技术（全文版）：00217-00217.
【3】高俊祎.交通机电工程施工安全风险管理的分析[C]// 天津市电视技术研究会2012年年会.0.