大唐信阳发电有限责任公司 河南信阳 464000
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，网络技术的发展也在加快，为社会各行各业的发展提供了有利武器，网络技术使行业获得了前所未有的发展潜力。传统行业借助互联网、大数据等实现了行业的转型发展，如“互联网+”的出现，使传统餐厅开拓了新的业务。在“互联网+”的背景下，企业要主动迎接时代发展带来的机遇与挑战，不断调整现代企业的战略管理目标，创新管理方式，从而促进企业组织机构与管理模式的优化改革，加大力度引进优秀人才，以更好地适应时代发展需求。本文结合“互联网+”的发展优势，探究如何创新企业的经营管理，实现企业发展的腾飞。
关键词：“互联网+”背景下；企业管理；创新策略
引言
在我国科学技术水平不断提高的背景下，针对于企业管理工作而言，各类型新技术、新理念的出现与应用，在很大程度上提高了企业管理工作的质量与效率，为企业运行发展提供了的可靠支持。在“互联网+”的时代背景下，企业在运行发展过程中要充分把握机会，积极引进“互联网+”理念，不断创新企业管理手段，为企业得以实现长久稳定的发展提供保障。
1互联网+”时代企业管理创新的必要性
1.1“互联网+”模式影响传统企业发展
在当前信息技术不断深化发展的过程中，人民群众的消费观念出现了转变，大多数群众都会选择网上消费或是现实电子消费，并且这一消费模式正在不断扩张，进一步提高了互联网对社会经济发展的影响力。但是在互联网技术应用不断深化的过程中，我国绝大多数传统企业却受到了影响，很多传统企业的线下门店受到了冲击，无论是营业额还是利润都在直线下降。所以在发展中各企业若想改变现状就要适时而变，并通过树立“互联网+”理念将企业管理模式创新，以保证企业在发展中可以追赶上时代发展潮流，从而占据行业有利地位。
1.2互联网的出现加速了企业之间的跨界合作
当前，我国经济发展进入平稳期，正逐渐由传统的粗放型经济模式转换为更加精细化的经济模式，随着“互联网+”产业的布局，各个企业之间出现了各种跨界合作，这种跨界合作催生出了无限的创新创意，也为创新提供了可能，通过产业和产业，企业和企业之间的跨界合作，形成了全新的价值链、产业链和新的服务模式，这样的跨界合作能够为企业的创新管理提供更多的灵感。
2“互联网+”背景下企业实施管理创新存在的困难
2.1管理模式落后
就一个企业的正常发展来说，企业内部的管理模式是随着企业的发展程度一起变化的，在企业不同的发展阶段要实行不同的管理模式，只有这样才能够让企业呈现良性发展状况，一味的使用同一种管理模式，即便是在当下最先进的管理模式，在时间的推进下也会变得落后，而如果在这个时候不及时的进行管理模式的更替，而是继续使用这种已经相对落后的方法，那么就会对企业的发展造成阻力。如今在互联网时代下，企业的发展速度会不断的加快，因为互联网设备以及技术的更新速度非常快，企业要是想跟上互联网的发展速度就必须要对企业内部的管理模式进行实时的更新。但是实际情况却是大多数企业都没有意识到管理模式落后的危害性，在企业快速发展的当代仍旧使用落后的管理模式进行管理，长时间下会逐渐让企业的发展与时代脱轨，进入故步自封的发展状态，不利于企业的长远发展。
2.2力资源管理的效率较低
在现代企业的管理中，人力资源管理是基本的管理要素，企业只有做好人力资源管理，加强在互联网时代的人才供应，才能够更好地迎接“互联网+”发展带来的机遇和挑战。但是从部分企业的管理现状可知，由于缺乏人力资源管理的战略性思维，导致大数据时代面临着人才缺乏和人才流失等问题，不利于企业的健康发展。现代企业在生产经营的过程中，只有加强人力资源管理，加大力度引进现代的具有互联网思维的人才，才能够在激烈的市场竞争中获得发展的优势。在互联网时代，企业管理要加快建构科学和完善的网络技术人才与合理化的企业机制，尤其是在网络技术分析方面，很多企业的管理结构较为单一，主要原因是企业管理人员对网络的重视度不足，相关网络管理人才较为缺乏，这些问题影响了企业对市场信息的分析能力以及搜集能力。
2.3数字营销管理的相对滞后
随着科学技术的迅速发展，互联网技术在现代管理过程中得到了广泛应用。企业有效利用网络将有助于迅速传播商品信息，使企业和消费者在整个过程中获得大量的信息。然而，在实践中，这种宣传方式本身并不能让消费者满意。关键问题是如何促进管理模式的创新。互联网的发展本身就是一把双刃剑，企业想要利用好这把剑，应利用互联网技术与消费者建立高效的沟通渠道，逐步树立品牌，获得更忠诚的消费者，从而进一步推动企业的发展，极大提升企业的经济效益。
3“互联网+”背景下企业管理创新的策略
3.1创新管理观念
管理观念是实施管理工作的指导方向，因此，要想创新企业的管理模式，必须改变管理者以往的管理观念。互联网技术的发展，带来了互联网思维，传统的管理思想、理念已不适合互联网背景下的员工、市场形势，更不能适应具有互联网特征的消费者需求。因此，企业要积极改变更新管理观念，接受新的管理模式。随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而市场也朝着多元化方向发展。以往的发展模式和管理思想不能够适应互联网时代的发展，面对这种情况，企业管理者应该把握市场的发展趋势，准确地抓住发展的时机，不断创新管理方法，创造出质量更好的产品。特别是在互联网时代，企业的创新能力直接决定了企业的市场价值。只有提高企业的创新能力，才能提升企业在市场上的竞争力。在互联网时代背景下，企业获取信息资源的渠道越来越多，网络上有很多的开放资源，为中小企业提供了大量的信息支持，为企业之间的交流学习建立了良好的渠道。企业管理者要改变以往的研发思想，在保证产品质量的基础上降低生产成本，增强创新意识，结合企业的实际情况，及时了解市场对产品的需求，制定科学合理的管理计划，完善管理体系，加大对创新技术的投资力度，引进更多的互联网管理人才，建立互联网工作氛围，从而促进企业更好地发展。
3.2始终坚持以人为本的原则，不断创新人才管理方式
企业在“互联网+”理念下完善自身管理工作时，需要始终坚持以人为本的原则，将一人为本的理念有效应用到企业管理工作当中。在开展管理工作的过程中，始终尊重企业员工人格，提高企业内部员工的凝聚力与向心力。与此同时，在企业管理方面还需要结合实际情况，尽可能的做到少控制、多放权，不断强化企业自我管理工作，使得企业内部管理能够朝向扁平化的方向发展。在此过程中，企业要结合实际情况，对员工的薪酬制度与福利制度不断完善，还需要将员工的工作付出程度与薪酬待遇相联系，尽可能的提高企业员工本身的主动性与工作积极性，显示出企业管理工作的公平公正性。此外，还可以将市场认可与广大用户的认可作为考核内容，这样一来企业员工的薪酬不仅来自于领导的满意程度，还有很大一部分来自于市场与广大用户的认可程度，最终激发企业员工的工作兴趣，使得员工在自己的工作岗位上可以发光发热，为企业创造更大的经济效益。
3.3建立完善的运营管理平台
“互联网+”时代背景下，企业要不断树立良好的形象，打造企业的品牌，以互联网的口碑传播为基础使消费者对企业有更加全面的认知，提高品牌和企业知名度才能为企业创造更多的经济效益，同时也能够维护企业自身的形象，从而使企业具备较强的核心竞争力。因此，在进行企业的管理创新时，要发挥网络平台的作用，对于企业生产的产品来说，要建立销售、服务为一体的互联网平台，对于企业的品牌发展而言，要利用网络维护企业的形象，展现企业的担当，才能够不断增强用户的信赖感，从而提高企业的核心竞争力。
结语
在“互联网+”的时代背景下，加快企业管理模式的创新研究，是提高企业管理能力以及竞争力的重要措施。而要想做到这些，首先需要企业能够了解管理模式转变中的问题。如不统一的管理理念、管理模式以及数字化管理落后，通过对这些问题进行分析，来制定出相应的解决方案，转变企业的管理理念和模式，通过强化沟通等方式来促进企业管理模式的创新。
参考文献：
[1]张华春.基于“互联网+”时代的企业管理创新探析[J].中外企业家，2018，606（16）：123.
[2]张海洋.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].商场现代化，2018（6）：87-88.
[3]骆红莉.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].纳税，2018，189（9）：131.
[4]高宏伟.“互联网+”时代的企业管理创新分析[J].新商务周刊，2019（5）：68+70.