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摘要：在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程经济管理；因素分析；应对策略
1建筑工程经济管理的影响因素
1.1建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
大量的数据表明，建筑工程的经济管理所包含的方面一般是比较多的，而且它所包含的内容一般专业性都比较强，需要那些专业的、对口的相关人士去进行工作。但是就目前来说，在建筑工程中经济管理人员的综合素质是比较低的，而且他们中的大多数对于金融和经济知识的了解甚少，对于一些经济学独特的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的运行。所以为了让经济管理工作能够更好地运行，我们就一定要培养一些专业的管理人员，而且要不断提升他们的综合素养，对于他们施工的每一个环节都要严格的要求。只有为建筑工程打下一个良好的坚实基础，才能让经济管理工作更好地进行。
1.2缺乏科学合理地管理机制
在建筑工程中，比较凸显的一个问题就是相应的经济管理机制比较模糊，这样就很难达到一个很高的效率。产生这种情况的主要原因就是经济管理体系的组成主要是企业的中层人员，这些人一般没有很高的权利，所以在具体的经济管理工作中也无法有很高的话语权，这样也就很难进行经济管理工作。我们都知道一个专业的、高效的管理机制能对建筑企业的发展起到重要的促进作用，而且也能更加完善企业人员之间的关系。所以为了管理工作能够更好地进行，我们一定要完善相应的管理机构，并且委任企业的高管人员去进行管理工作。不过在管理中也要注重企业的经济效益以及员工的福利问题，一定要保证基层员工的自身效益，只有这样才能够更好的稳定基层，才能谋取一个更加长久的发展。
1.3建筑材料的成本飘忽不定的影响
在客观因素的影响中，建筑材料的成本也是一个重要的影响因素。这个影响因素主要是由人的主观性能决定的，由于建筑资源的减少或者是开发成本的提高或降低，这些都会在一定程度上影响建筑工程的成本价。而建筑者对这种价格的波动难以决定，也就无法进行一个准确的经济管理衡量工作。对此，应该明白的是资源价格的上涨或者下跌都是受客观因素影响的，我们是无法决定或者是改变的。在这种情况之下，就要不断地根据市场去进行企业战略的相关变化，只有这样才能更好地减少建筑工程的成本，也就从根本上提高了企业的经济效益。
2提升建筑工程经济管理水平的有关策略
2.1提升全员综合素养
为促进员工的更好发展，要结合企业自身的发展状况，定期组织相关的培训工作，以实现员工专业知识、技术水平和职业素养的全面发展。在这一过程中，参与的员工势必会遇到诸多的问题和挑战，对其进步形成阻碍。对此，管理人员要适时地给予其鼓励，充分激发其学习的斗志，帮助其战胜挑战，在后续的工作中取得更大的进步和发展。同时，还要做好对企业内部的建设工作，包括自然环境和人文环境：一方面，要保证外在的办公环境良好，为员工创造舒适的工作空间，保证其身心的愉悦，使工作的效率和质量的到充分保证。另一方面，要最好对人员职业素养的提升，确保在工作过程中保持一种积极向上的氛围，推进工作的顺利进行，进而使其能够高效的完成上级人员所安排的工作任务，并保证执行的效果。拓展训练的方式在近年来取得了较快的发展，然而，仍存在众多的企业对其了解程度不足的问题，致使其在落实的过程中，未达到预期效果。对于大多数企业而言，主要是未做好对自身文化的建设，影响了相关工作的落实情况。由此可见，就当前的发展状况而言，拓展训练仍需要进行不断的完善和发展，以推进企业取得更大的进步。
2.2建立完善管理制度
完善的管理制度是各项工作顺利落实的基础，为保证企业工程经济管理工作的有效落实，要以相关的法律规定为基础，并结合企业的发展实际，制定严格的管理制度。在这一过程中，要保证其内容遵循相关的法律标准，并确保各项规定相互协调，避免有冲突的现象发生。
第二，要作出明确的责任划分，并制定出明确的奖惩机制，确保各项工作的充分落实。第三，要对建设的质量、成本等作出明确规定，保证工作的有序进行。通过对管理体制的完善，能够使工作的效率得到显著提升，促进工程经济管理工作的顺利进行，对企业的整体发展和效益的提升具有积极意义。
2.3加强工程成本管理
为保证成本管理工作的顺利进行，相关人员要制定详尽的资金使用方案，保证成本分配的科学性，实现对资金的有效管理。在落实该工作的过程中，工作人员要结合实际的发展水平对资金的使用情况作出大致的预算，并在工作执行的过程中按照制定的标准严格落实，确保成本管理工作充分发挥自身的价值，为企业工程经济管理工作的顺利进行打好基础。此外，在施工现场要做好对施工安全的管理工作，比如，做好对技术的管理能够在一定程度上减少成本的支出，同时降低安全事故的发生率。在具体的操作过程中，企业要结合自身实际，对技术进行适当调整，使其更加符合企业的发展，进而创造更大的价值。还要加强对设备的管理，不仅要保证其在工作中充分发挥自身价值，还要进行必要的养护工作，以防止其发生损坏，导致成本的增加。
2.4招投标风险防范
2.4.1切实采取有效措施
想要更好地规避项目风险，在开展招投标工作时，就要采取有效降低风险的控制措施。具体措施如下：1）从企业的角度来看，为了提高自身经济效益，需要适当提高投标报价。充分考虑企业实际发展水平，做好合理的评估，确定好成本“下限”，标示竞标价格范围。2）在实际竞标中，企业也要找准定位，不能压价过度，避免导致招投标风险的发生。
2.4.2关注签订合同环节
签订合同签，需要仔细阅读合同内容，研究合同中是否存在潜在的风险因素。其中，需注意以下要点：1）组织了解企业实际情况跟、精通法律知识的工作人员审核合同内容，及时发现合同条款中所存在的潜在问题。充分了解合同内容，这样不仅可以让企业更好地保障自身的合法权利，还可以确保企业面对突发状况时，能够立即采取有效的措施维护自身合法利益。2）明确项目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不损害其他方利益为前提，尽可能正确以保证自身权益的条款。项目合同的签订过程必须严格按照相关规范和流程进行，一旦任何一方存在违规问题，就需要第一时间终止合同。
2.5落实监督管理工作
第一，要做好对合同的管理。该操作在整体的经济管理过程中发挥着重要作用，对于企业未来的发展也具有重要意义。在合同当中涉及到众多与经济相关的问题，因此，相关人员要对其中的内容进行细致的审核，防止由于细微处的漏洞，导致企业蒙受损失。在签订合同的过程中，要确保双方的平等性，保证其中的内容与双方协商谈判的内容相符。第二，要加强对企业的整体监管。该操作是通过提升对整体经济的监督力度，使企业的整体经济效益得到提升。在进行人才选拔的过程中，要制定严格的规范，保证其能够真正为企业的进步和发展贡献力量。对此，要做好对其专业知识和技能的考核，同时了解其工作经历和经验，对其有一个整体的把握，进而筛选出真正与企业发展相契合的人员。在正式工作以后，可以制定明确的奖惩机制，充分调动员工工作的积极性，提升其工作效率，实现对其潜能的充分挖掘，保证工作的执行效果。还要加强对工作过程的监督，对此，要事先做好对相关责任的明确，并以此为基础进行监督和管理，确保各项工作落实到位，提高工作的效率，减少人力、物力成本的消耗，保证企业的经济效益。
3结语
总的来说，在现在经济迅速发展的大趋势之下，一定要加强建筑工程中的经济管理，只有这样才能让企业的经济效益达到一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也会从根本上去助力我国经济的腾飞发展。另外，企业为了更好地进行经济管理工作，一定要不断地对管理结构进行优化，对建筑资源进行配比分析，对于那些相关因素的影响有一个良好的了解。并且充分的利用市场的导向去进行发展，这样才能更好地促进建筑工程的经济管理工作进行。
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