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摘要：随着建筑市场竞争日益加剧，在进行建筑工程施工现场工作的过程当中只有强化管理工作，才能够真正的推进施工的有效开展，减少施工过程当中存在的一系列问题，从而实现各个环节的有效衔接，实现建筑施工企业的可持续发展。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
关键词：工程项目；施工现场；管控要点
在国民经济飞速发展的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
1 现场管理在建筑施工工程中的重要性
1.1 提高建筑工程施工的安全与质量
现场管理在建筑工程施工中是非常重要的一个环节，有很重要的影响，加强现场管理在建筑工程中的每个环节的管理可以提高建筑工程的质量和安全，同时也加快了建筑工程的进度。在现场建筑管理过程中，质量在整个工程中起着关键的作用，所以要加强对质量的重视程度。
1.2 有利于提高客户的满意度
随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实、专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。
2 现场施工管理存在的问题
2.1 材料管理被忽视
材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响。
2.2 技术管理不足
施工单位应积极学习现代施工技术，掌握技术作业要点，根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前，施工现场部分作业人员的专业能力不达标，仅凭以往工作经验完成施工任务，对新工艺掌握不足，没有严格按照工艺要求开展相关工作，导致工程存在很多违规施工的情况，二次返工增多，不仅增加工程总成本、加长工程进度，也为工程项目质量埋下极大隐患。
2.3 设备管理不足
目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。此外，管理人员对设备维护管理的重视程度不足，工程进行期间设备出现故障也会影响工程进度，间接增加工程成本。
2.4 安全管理制度不健全
部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。
2.5 施工人员管理不到位
例如，一些施工单位不注重施工队伍建设，施工人员整体素质偏低，未能有效掌握建筑工程施工技术和工程质量控制措施，难以约束和规范工程施工。再加上对施工人员的管理和培训不到位，没有严格遵循和落实管理培训措施，制约施工人员综合技能和建筑工程质量提升。
3 优化建筑工程现场施工管理的路径
3.1 完善原有的管理制度
（1）加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。
（2）做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。
（3）施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。
（4）项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。
根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助 BIM 技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。
3.2 要对原材料进行严格的质量把控
在进行施工现场原材料管理时可以采取正规的招投标方式与正规厂家进行合作，确保原材料的美观，可以通过招标，然后进行实地考察，最后确定合作商，保证从源头提高原材料的质量。同时也要对施工现场的原材料进行有效的质量管理，避免随意堆放，要采取有效的管理办法，保证原材料的质量不受到影响。尤其是当下原材料质量参差不齐、出现了很多劣质和不合格的产品，在进行质量把控时，要采取材料抽样检查的方式及时的进行抽查来发现质量问题，通过进行开箱检验，不合格的产品要退、更换。原材料进入施工现场之后要做好记录工作，确保每种原材料都有相关的记录，并且掌握好厂家的批号和出厂合格证。减少原材料出现的质量问题。
3.3 加强管理人员培训力度
项目管理人员作为工程作业的调控人员，对于控制工程作业进度具有重要意义。但由于部分管理人员能力不足，无法实现施工管理作用。因此，要加强管理人员培训力度，同时聘请具有丰富经验与专业能力的管理人才，以保障工程项目完成质量，提高施工单位经济效益。
3.4 把控现场施工管理要素
3.4.1 人力
要做好人员管理工作，优化人力资源配置，构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板，聘请相关技术专家进行专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点，完成相关工作。同时，培养技术管理人才，在施工现场按规定进行管理，不能出现拉帮结伙的情况，从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩措施，激发工作人员作业热情，保障工程作业按照方案流程推进。
3.4.2 材料
（1）严格把控进场材料，确保材料符合质量要求。
（2）明确相关人员权责，避免因工作人员疏忽懈怠，引入劣质材料，降低工程作业质量。
（3）建立材料质量管控流程，严格按照流程检查材料质量，做好相关材料的调配记录工作。
（4）根据成本管控要求开展材料采购，多方询价，了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息，避免工程项目成本超出预算。
（5）订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数，防止出现材料订购与实际不符的情况，影响后期工程进度。
3.4.3 设备
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
3.4.4 技术
施工单位要积极学习现代施工技术，确保施工企业的作业人员掌握并可以灵活应用相关技术，顺利推进工程作业。在此基础上，结合现场环境做好管理组织、技术操作、经济效益等方面的分析、考量，保证方案具备可实施性。
4 结语
随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
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