山东省旗舰建设集团有限公司 山东省德州市 251100
摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1精细化管理概述
当前，我国建筑行业发展迅速，为了进一步促进建筑行业的发展，必须加强建筑工程项目管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。精细化管理体系的建立表明了精细化管理推行的整个过程。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑施工企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
2.2健全施工管理体系
建筑施工管理人员在提升管理意识后，需要重新制定精细化管理体系，只有在正确管理体系引导下，建筑施工人员才能积极进步快速成长。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工管理人员要强化精细化管理核心价值，确定精细化管理文化内容，形成独立自主文化精神，加强团队团结能力与协作能力，使每一个施工人员有强烈归属感，只有具备此种条件，团队管理人员才能够做到令行禁止。最后，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。
2.3提高人员素质
精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。
2.4施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。
其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.5强化环境管理
精细化管理模式下，需要管理人员高度关注现场环境的管理工作，并采取有效措施，对环境进行优化。施工之前，对于环境全面调研，分析施工的主要因素，具体可从地质、气候多个方面展开分析，同时还需关注地下管线敷设情况，通过完善的环境信息调研，指导施工过程方案的制定与优化。与此同时，环境调研还能找出施工期间存在的安全风险，及时采取处理措施，保证人员工作环境的安全性，有效控制施工进度，使各项工序有条不紊地进行。环境管理还需做好环境监控相关工作。具体施工期间，需要关注现场环境的清理，使环境整洁，规范施工。对于现场环境风险展开深度分析，以全面管理和控制作为原则，不断优化管理方案，结合施工技术以及工艺运用要求，建立完善的环境管理体系，使各项工序在优良的环境当中展开。
2.6施工进度的精细化管理
对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。建筑施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证建筑施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保建筑工程按时交付。
2.7安全精细化管理
建筑工程施工中，安全管理是第一要务，如果安全管理失效，则质量、进度、成本都无从谈起。在施工过程中，安全管理总目标是无安全事故发生、杜绝人员伤亡。安全管理的重点是从人员、机械设备、环境及施工工艺四个方面加强管理：第一，管理人员及施工人员的安全意识是主导安全事故发生的因素，为了保证项目的安全进展，要提升施工人员和管理人员的安全意识，做好安全培训工作，并编制安全应急预案；第二，机械设备的安全管理中要使用质量合格的机械设备，定期对机械设备进行维修和保养，确保机械设备的正常运行，杜绝安全事故的发生，例如塔吊限位器失灵，塔吊大臂摆动等事故；第三，在环境安全管理中贯彻精细化管理理念，对存在安全隐患的地方做好防护措施，比如临边洞口和高危施工场地，必须做好防护警戒措施，保证施工环境的安全性；第四，提升施工工艺的安全性，对于专业性较高的施工工序，开展专家会谈对施工方案进行讨论，专家评审通过后按方案实施，提升施工安全性。
2.8施工成本的精细化管理
建筑施工企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。
2.9施工质量的精细化管理
施工质量控制关键为对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证先进质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑质量，不会因某个细节的疏忽遗留质量隐患。建筑施工企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展建筑工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工阶段加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，建筑工程施工质量就会再创新高。
3结语
总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。为了提升管理水平，务必要加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
参考文献：
[1]高波涛.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019，000（011）：P.46-46.
[2]蔡忠杰，谢宇科.浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术研究，2019，002（005）：P.121-122.