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摘要：在我国现阶段的发展背景下，人们对日常生活和工作的环境提出了更高的要求。为了给人们创造要优质的活动环境，必须加强对建筑工程的质量管理。基于此，文章通过对现阶段建筑工程施工过程中质量管理工作存在的问题进行分析，提出了相应的控制对策，以提高我国建筑工程施工的整体水平，希望这些措施能够对建筑工程施工质量改进提供借鉴参考，促进建筑工程行业的高效发展。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量控制
引言
当今社会，经济发展质量显著改善，建筑工程事业发展节奏不断加快，使其施工技术质量控制面临更多的不确定性因素。当前形势下，必须宏观审视建筑工程施工技术质量控制现状与问题，精准把握质量控制的核心要义，综合施策，切实提升建筑工程整体施工质量。
1建筑工程质量控制的价值
第一，建筑施工实际参与主体更加多样，消除了施工方单一视角造成的质量控制工作局部缺陷，建筑施工管理具备更高的全局性与协调性；第二，控制是一种全过程、动态控制措施，会对施工现场各个技术流程进行监管，避免了传统施工背景下，将大量的质量控制责任积压到工程验收阶段，产生大量的返修工作，提升建筑施工成本；第三，控制的应用加强了施工现场质量控制的力度，以第三方独立立场严格执行质量控制工作，避免传统管理模式中碍于情面等因素影响建筑工程最终成果的质量。
2建筑工程施工质量管理的难点
2.1工程内容复杂
建筑工程的建设规模较大，在实际的施工过程中涉及了诸多环节的施工内容，而这些施工内容都是工程质量管理的关键。此外，工程材料、设备等要素同样也是工程质量管理的内容，因此，建筑工程的质量管理具有复杂性特征。建筑工程项目往往会经历几个月甚至几年的建设周期，且在不同的施工环节所使用的施工工艺、技术等也存在着一定的差异性，为保障施工任务的顺利完成，在工程建设方面的资金与人力投入都相对较大，再加上工程建设中存在交叉作业，使得工程质量管理的难度进一步增大。
2.2施工管理人员和作业人员水平不高
一方面表现为施工管理人员的质量管理意识不够或质量管理经验欠缺，如经常不重视施工组织设计的编制，不重视图纸的交底，不能掌握和解决施工中的重点和难点问题；另一方面体现为施工作业人员的技术水平不高，由于具体施工的操作工人流动性较大，人员相对不固定，劳务专业分包队伍中有些人员是临时拼凑在一起的，因此技术水平参差不齐。
2.3建筑工程施工质量管理体制虚设，管理力度不足
由于建筑工程施工中涉及的管理问题比较复杂，因此有必要科学有效地将人力、物力和财力纳入项目管理制度。在此阶段，通常相关的质量管理制度只停留于书面，项目管理质量控制制度也如此，在项目的建设过程中，制订的管理制度没有得到有效实施，致使工程建设项目徒劳无功，导致项目管理人员因缺乏关注和管理薄弱而失去工作热情，进而影响工程建设的质量和进度。
2.4工程施工技术质量控制绩效评价体系不健全
科学合理的绩效评价体系是全面反映与体现建筑工程施工技术质量控制成效的重要路径，只有健全施工质量控制绩效评价体系，合理选择绩效评价指标参数，才能精准把握与分析施工技术质量控制中的短板。实践表明，当前工程施工技术质量控制实践均忽视绩效评价的重要性，依旧沿袭传统的保守陈旧的绩效评价与考核思维与观念，僵化固化的绩效评估模式与方法根深蒂固，绩效评价全过程受人为主观意志的干预痕迹较为显著，导致最终绩效评价分析结果可靠性不足，丧失参考意义。
3建筑工程质量控制方法分析
3.1施工图纸与施工方案的工作
主要指人员对施工单位出具的图纸进行详细的测量、分析、控制，查看图纸设计是否完全符合国家相关制度标准，要求设计人员对存在问题的设计进行修改，保证建筑施工指导信息的完善性。该过程中需要注意的是，施工图纸与施工方案之间的差距，仅依靠施工图纸出具的施工方案在质量与安全措施层面均会存在多种严重的问题。因此，人员要格外注重施工方案设计这一现阶段疏漏较为明显的工作。从设计阶段开始便参与其中，从质量与安全控制角度给出意见，避免后续审核、修改过程中由于双方视角的差异延缓工作效率[5]。
3.2使材料优质化
当前，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑材料市场中的各种材料种类逐步增多，即使是同类型的材料，也存在着价格、性能与质量的区别，因此，为实现材料的质量管理，需从以下两方面进行：（1）材料的选择。一些建筑工程质量问题的出现常常是材料因素所造成的，主要是在材料的采购环节，相关人员并未严格根据工程材料的使用标准对市场上的材料加以对比与选择，一些材料采购人员存在投机取巧的行为，导致劣质材料的使用。针对这种现象，相关人员需在材料采购之前，做好材料的市场调研，从多种类型的材料中选择性价比最高的材料。在材料的市场调研过程中，相关人员需要比较材料的各种基础性质，并综合评估材料供应商的资质。（2）材料的查验。在建筑工程施工过程中，相关施工人员在使用材料之前，需加强对材料的质量检验，保障材料的科学使用，促进施工活动的顺利进行。建筑工程中所选择与使用的材料需符合相应的标准与规范，检查材料的质检证明、生产安全认定标志、质检证书等[4]。
3.3对材料的各个质量环节进行系统的监督和控制
（1）对材料购买采购环节进行监督，掌握材料质量信息，使材料符合施工标准。（2）对材料的进场检验进行监督和控制。一是监督材料进场时检验人员的检验工作，监督其是否按照有关规定进行检验，查看其检验的方法是否正确。二是复检已经进场的材料。（3）监控施工过程中材料的使用。①在施工现场对原材料的证明给予反复确认，对于特殊要求的材料必须经过严格的二次检验，确保原材料的质量。②随机检查施工材料、半成品或成品，以便及时发现建筑材料中存在的质量问题，并在第一时间处理，避免偷工减料、以次充好的情况发生，防止整体工程质量受到影响[3]。
3.4引进人才
在建设项目中，人才引进是实施管理的关键。人才是市场驱动型业务竞争的核心，它可以进一步促进现有业务的增长并增强市场竞争力。因此，管理公司需要密切注意人才的培养和引进，积极寻找高素质的管理人才，以提高员工的整体素质。当下，建筑人才不仅具备专业管理的知识和技能，还掌握着新兴智能技术，有解决更多问题的能力。除此之外，管理单位必须与业主签订管理合同，以确保管理人员的工作符合标准，并进一步提高管理人员的培训水平，这样不仅能够保证工程的质量，还可以提高工程建设的速度[2]。
结束语
综上所述，受施工技术、思维观念、质量评价等方面要素的影响，当前建筑工程施工技术质量控制实践中依旧存在诸多短板与不足，阻碍施工技术实际效益的优化提升。因此，建筑工程技术人员应该从工程项目建设的客观需求出发，充分遵循施工技术质量控制的基本规律与原理，创新施工技术控制方式方法，强化技术质量过程控制，为提升建筑工程实施质量奠定基础，为促进经济社会持续健康稳定发展保驾护航[1]。
参考文献：
[1]武创.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究[J].工程技术研究，2020，5（20）：139-140.
[2]刘学洋，刘艺超.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2020（30）：129+141.
[3]张常海.探析市政工程施工安全管理问题及对策[J].决策探索（中），2020（10）：13.
[4]江一舟.高大模板建筑工程施工技术与质量控制要点[J].建筑技术开发，2020，47（19）：39-41.