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摘要：建筑工程的施工过程中，施工管理是将各类工程材料、人力资源、机械设备及资金有机整合，按照工程设计标准和项目开发目标，进行有序建设的过程。而建筑工程施工现场环境复杂，涉及到的各类影响因素众多，所以建筑工程的现场施工管理面临着巨大的挑战。为了进一步提高工程建设水平，提升企业效益，需要树立科学的管理意识，做好施工现场管理。
关键词：建筑工程；项目管理；管理；措施
1建筑工程施工现场的主要管理原则
1.1合理性原则
在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。
1.2安全管理原则
在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
1.3成本效益控制原则
因为建筑工程有着很长的施工周期和很大的资金投入，所以在具体施工管理中，应做好每一个环节的成本控制，最大限度地节约工程成本。因此，在具体的现场施工中，施工单位应该做好劳动班组的配置，通过人力资源的合理分配来避免不必要的劳务支出。同时，应做好各种材料和机械设备的检查与维护工作，避免材料与机械设备质量问题影响工程成本控制。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2施工安全管理不到位
建筑工程项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。
2.3现场成本管理不严谨
成本管理在现场管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。现场成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。
成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
3.1安全管理
首先，工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，现金罚款100元，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，还需要设置吸烟区，如有发现工作人员不在吸烟区吸烟，罚款50元，若再犯则成倍处罚，希望可以通过罚款的方式，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。
3.2技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
3.3材料管理
施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
3.4人员管理
其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
结束语：为了保证建筑施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
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