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摘要：土建工程现场施工具有一定的危险性，容易受到环境、人员、工艺等各方面影响，施工现场管理出现任何一个环节都有可能导致质量安全问题的发生。面对这种情况施工单位管理人员应该具备足够的管理意识，积极开展现场管理工作，确保施工现场质量、安全、成本、进度等要素的有效控制。
关键词：土建施工；现场管理；问题；解决对策
1土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施 工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且 这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危 险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工 作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工 企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够 为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管 理是工程顺利开展的基础。
2土建施工的现场管理现状
2.1土木工程现场管理制度不完善
目前，建设项目的土木工程施工现场管理体系还不完善，因为建设项目执行是一项非常复杂的任务，而建设项目的开展需要协调与合作工程建设的所有方面。因此，这对于土木工程施工现场的管理非常重要。 对于涉及建设项目的土木工程建设管理体系，由于涉及面广，很难改进更多的细节，而且由于许多建筑工人是文化程度较低的工人，他们的自我保护意识十分浅薄，在建筑工地上没有危机意识。并且由于文化水平的影响，法律意识薄弱，因为在许多情况下无法遵循系统的管理。建设工程管理体系难以制定，实施困难，也是无法完善土木工程建设管理体系的主要原因。建立建设项目的土木工程施工管理系统所面临的挑战远远不止于此，因此建立完善的土木工程施工管理系统非常困难。
2.2材料管理不到位
材料是创建建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材 料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量造成不良影响，由于部 分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且 影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。
2.3施工安全管理问题
当前许多建筑工程土建施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在土建施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足 够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
3土建施工的现场管理问题的解决对策
3.1完善现场管理制度
从工程现场管理的角度分析，除常规的安全与质量管理外，新增加很多内容，比如绿色施工管理和节能管理等，管理标准和要求不断 提高，要注重现场管理制度的完善，实现对现场管理内容的全面覆盖， 提出全面的管理措施和方法，推动土建工程现场管理工作的落实，发 挥管理价值与作用。通过制度规范现场管理，明晰人员的职责与任务， 对安全文明施工管理、绿色节能施工管理等，进行细化分解，成为具 体的内容，切实保障管理工作落实到位。
3.2加强原材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；
②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施 三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使 用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果， 保证土建工程施工质量。
3.3加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程 资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节 需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保 证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应 的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人 员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保 证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施 工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过 程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
3.4加强现场安全管理工作
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全 的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全 管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术 要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安 全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加 强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火 等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的 安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好 应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建 并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员 将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序 紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理 操作设备，尽可能避免施工安全事故。
3.5加强对信息化技术的应用
首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上， 不断扩展系统与平台的功能。
4结束语
总之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致 的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以 及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
参考文献：
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