建筑工程造价的全过程管控要点分析 张艳丽

发表时间:2021/5/10   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:张艳丽
[导读] 摘要:因为视角不同,所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。
        新疆宏昌建设工程项目管理有限责任公司  新疆昌吉市  831100
        摘要:因为视角不同,所以很多人对工程造价的理解与定义也产生了相应的分歧。在发包方来看即为业主从项目投资阶段到竣工阶段运营资金的全盘投入。而对于承包商来说,就代表为承包这一工程的实际价格。承包商需要针对项目的预算进行反复的测验,最终确定最佳数值。工程造价时极其重要的一个环节,需要以强效有力的措施实现对工程造价的管理,进一步为企业带来更好的经济效益,推动企业的稳步发展。
        关键词:建筑工程造价;全过程;管控要点;分析
        1全过程造价管控的内容及要素
        1.1管理内容
        要充分发挥建筑项目全过程造价管理与控制的作用,需要通过对造价合理分解和合并两个方面进行实施,即将建筑工程项目造价控制目标分阶段、分项目进行分解与合并,合理确定各分项工程项目造价控制目标、控制计划和控制要点,以此实现建筑工程项目造价控制系统化、体系化,将建筑工程造价控制贯穿于工程项目实施全过程、全方位。本工程中,项目组主要通过编制施工图预算、招标方案伓化、施工资料的测算审核、重大设计变更分析论证、施工野和费用审核监控、及施工现场动态作业以及工程结算进行全方位的控制管理。
        1.2控制要素
        全过程造价的控制要素主要包择是活动合理性的判断、分析和控制,以及活动方法的控制[2]。加强工程造价控制要素识别和控制是提高建筑工程造价控制有效性的重要措措。通过改进和提高项目活动的方法过程中,通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
        2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
        2.1忽视对市场的调查
        工程造价在建筑工程中起到十分重要的影响作用,其需要针对市场的情况进行调研,其中不仅需要严格针对市场的情况进行分析与调查,还需要针对具体的实施工作与工作人员的管理进行严格的控制,更好地实现对造价的精准预算,更好地实现建筑效果的提升。由于市场经济是处于不断变化的过程,所以对于工程的造价需要不断的进行了解,实现对工程造价的修正,减少数据存在的偏差。现阶段大部分企业有关对市场经济的调查比较忽略,所以导致出现对市场调查的结果缺乏一定的严谨性,工程的造价数据也出现一定的偏差,导致企业出现了额外的费用支出,对工程间接带来了严重的影响。
        2.2忽视各阶段的全过程造价控制
        大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度,所以通常会出现一些工程追求工期缩短,导致施工的管理与控制无法更好的实现,从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因素的影响,其一为不严格按照施工的正常流程与规范施工,其二为并未十分重视对工程造价的管理与控制,这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响,导致其不能得到有效的落实。在此了解到工程造价的重要性,其不仅会对施工效益带来严重的影响,还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。
        2.3造价控制过程缺乏有效的监管
        项目施工阶段是工程建设过程的主要内容,其对建筑工程的施工质量及效率都带来较为重要的影响。在施工的过程中会对人员管理、设备管理等进行严格的计算,从而得到较为详细的成本支出数据。要想更好地实现企业发展的平衡,需要注意对建筑工程的监管与控制,从各方面实现对成本的控制,进一步得到稳定的工程造价数据。所以在施工过程中需要严格地对施工进度进行控制,并且做好每位工作人员的思想工作,实现全面的监督制度,提高对工作的重视程度,进一步帮助企业更好地控制工程的管理,进一步加强对工程建设科学、标准的建设。


        3工程造价控制与管理的具体措施
        3.1决策过程阶段造价管理控制
        决策过程需要展开造价工作的控制与管理,针对工程造价相关的信息进行分析,进一步实现对关键数据的采集,更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营,需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解,制定相应的方案,实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析,对造价管理的经济评估报告做出评断,更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。
        3.2加强工期的控制管理
        了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的,在这里再结合实际施工阶段的分析,进一步制定相应的员工工期计划与控制,期间还要注意对材料成本的实际应用与投入,经过一系列规划实现对成本有效的控制。施工过程中,需要针对施工周期的变化进行分析,进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工,提高管理人员、技术人员等的工作质量,实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象,工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。
        3.3做好结算阶段的管理工作
        建筑工程结算阶段也需要加强注意,其收尾工作也进一步决定了工程的质量,不能最后松懈,导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作,制定较为完善的计划,合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度,帮助其了解造价管控的重要性,制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养,进一步帮助其养成良好的习惯,在收尾工作也要保持正确的工作积极性,避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的,在此所有的工作人员都要保持正确的心态,其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要,这样才能起到良好的带头作用。
        3.4提升预算人员的综合素养
        预算人员的综合素养也对建筑工程造价控制工作带来严重的影响。在工程造价阶段也是需要针对预算人员进行数据分析,所以在工程管理当中是需要加强对预算人员素质的提升。在此其具体从以下几个方面进行的,其一表现为展开相应的培训活动,主要针对建筑工程预算与控制的理论知识、先进技术进行分析,实现对预算人员专业素养的提升,保证工程造价工作的持续开展,在培训的工程中还需要注意对相关的法律规范进行普及,避免施工过程中出现不符合施工标准的现象;其二需要设立相应的考核管理制度,针对工程造价人员及预算人员工作情况进行更为全面的分析,制定相应的考核标准,进一步提高员工的职业素养与负责程度。从考核中选择优秀的员工进行奖励,对于表现不好的员工进行适当的批评,管理者也结合整体情况进行适当的奖金奖励与批评惩罚。只有指定良好的方案才能进一步实现对预算人员的综合素养提高,间接实现对工程建设质量的保障。
        4结语
        综上所述,对于建筑工程管理来说,加强对全过程的造价控制具有非常重要的作用,不仅有助于节省建筑施工的成本,还有助于提高企业的整体经济效益。目前,在建筑工程的管理过程中,存在着忽视对市场的调查、忽视各阶段的全过程造价控制、造价控制过程缺乏有效的监管等不足,导致建筑工程的造价控制质量不甚理想。因此,在实际的建筑工程管理过程中,需要注重对全过程造价的控制,结合项目的实际情况,对工程建筑的每个环节进行有效的管理和控制,从而在保障整体施工质量的基础上,尽可能地降低施工的投资成本,提高企业的经济效益。
        参考文献:
        [1]郭峰.全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].地产,2019(24):49.
        [2]黄俊达.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].地产,2019(24):110.
        [3]杜婷婷.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].大众标准化,2019(18):145+147.
        [4]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.
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