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摘要：装配式建筑工程造价预算和成本控制的实际水平，与工程项目能否顺利实施，以及工程利润能否得到稳定提升等方面有极为重要的联系。此外，装配式建筑对精准要求度较高，而在实际施工中极易出现难以精准管控的问题，致使工程造价和成本控制的工作内容是极为复杂的，对成本可控性难度增加。因此，本文通过分析目前装配式建筑工程造价和成本控制问题，结合现场实际施工情况，提出了相应的改进措施，旨在帮助完善装配式建筑工程造价和成本控制方面的施工体系。
关键词：装配式建筑工程；工程造价；工程成本控制
引言：装配式建筑工程最早由机械领域的“设备装配”概念发展而来。简单来说，装配式建筑工程是将建筑的各个部分在工厂完成定制后，运输到施工现场进行组装的工程活动。因此，装配式建筑可以理解为拼装而成的建筑。装配式建筑工程相较于传统的浇筑工程具有安全事故发生率低、生产成本低以及节能环保的优势。我国知名的南极长城站、青岛世园会植物园以及为抗疫兴建的火神山、雷神山医院都是装配式建筑工程项目。
1.装配式建筑工程的工程造价的构成
传统的浇筑建筑工程的造价主要由工程费和间接费（管理费、利润）、规费和税金四大部分组成。其中，工程费主要是针对人力费、材料费、施工机械设备等组成。因此，工程费是直接影响传统建筑工程造价的主要因素。与传统的浇筑建筑工程相比，装配式建筑工程除了工程费之外，还增加了生产PC构件（混凝土预制件）费、运输费和现场的安装费等其他费用。虽然装配式建筑工程造价中多出生产费和运输安装等费用。但是，施工中使用的人力和物力远远少于传统现浇建筑工程。根据实际施工情况，装配式建筑的造价较与传统浇筑建筑高约20%；其中钢筋混凝土含量装配式建筑较与传统浇筑建筑高约15%；同时，随着PC构件的大量采用，砌体含量会相应的下降，此部分造价会对应的减少。
2.装配式建筑工程造价预算与成本控制存在的主要问题
2.1造价预算与实际落实成本控制存在较大的差异
装配式建筑工程的工程造价预算的工作内容主要侧重于施工前的配件成本管控等方面。而在实际施工中配件生产、运费、安装等方面的费用无法严格按照预算落实，由此造成了造价预算与实际落实成本间的较大差异。此外，再加上造价预算、施工管理等工作人员缺乏充足的技术能力和严谨的工作态度，导致了在整个工程施工过程中的各个环节没有做到精细化管理，从而造成工程成本控制管理较差的情况产生。
2.2缺乏强有力的监督和管理
装配式建筑工程的实施主要针对构件划分为策划阶段、设计阶段、生产阶段以及运输和安装阶段。构件设计和生产是保证装配式建筑工程项目保质保量完成的重要阶段。但是在实际的落实过程中，既需要设计人员和构件工厂人员进行沟通协调的同时，成本管控人员也要一直跟进双方的工作情况而制定造价预算。在此过程中，由于没有针对设计人员和工厂对接人员的严格的管控制度，导致构件成本增加的情况时有发生。构建成本发生变化后就与前期的造价预算产生了差异，致使后期的运输、安装等施工环节也无法保证严格按照工程造价预算进行落实。
3.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题的改进措施
为了让装配式建筑科学化推广使用，需从建筑工程造价预算和成本管控层面上入手，通过有效的成本控制，使用装配式建筑被市场广泛接受，从而达到通过可控成本投入，享用装配式建筑所带来施工效率的提高，施工污染物的减少，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面的协调配合进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实之间容易受到一系列突发性因素的影响，从而导致工程成本管控有偏大差。由装配式建筑工程造价的主要组成费用可以看出，PC构件的建安工程费是可以直接决定装配式建筑工程造价的关键费用环节。因此，要想控制装配式建筑工程的成本就要从施工现场管理和预制加工配件的管控等两个方面入手。
3.1提升造价预算人员的专业技能
提升造价预算人员的专业技能水平，构建专业的造价预算队伍是缩短装配式建筑工程造价与成本控制的关键。在造价预算中选择经验丰富、专业技能优秀的专业人员能够完善工程预算体系，高效高质地做出工程造价预算。专业的造价人员还能在对构件设计、生产中起到监督的作用，从构件上进行有效地成本控制。此外，在实际的管控中，要全面及时地收集整理好构件从设计到运输等各阶段的数据信息，以此实现现场安装过程中的成本控制。对进场前的构件根据预算方案和设计方案对比加工成本费用，核对加工费用是否与预算费用之间存在着较大的差异。如发现较大的差异，应及时与加工商进行沟通，从而达到对构件的严格管控工作。
3.2加强对施工过程的监督管理
装配式建筑工程中的造价预算和成本控制工作离不开监理企业的参与。只有在监理企业严格的监理配合下，才能对工程成本进行有效的管控。首先，监理人员要在工程规划设计初期便进入到整个建筑工程中，从而做到深入的成本管控工作。在规划设计阶段，监理人员要针对成本管控方案进行梳理和审核，针对整个施工过程提出专业的监理计划和方案。通过对监理安装的严格实施，让施工阶段的监理工作更加系统化地有序进行。其次，在监管过程中要针对影响工程成本的主要因素进行严格的审查，针对施工时出现的无法预料的情况进行合理的解决。对工程造价的预算还要在工程完工后与实际产生的工程费用进行对比，对于差异较大的部分要进行严格的审查追责。通过这样的监督管理方式，能将装配式建筑工程从立项准备、设计规划到施工开展再到竣工交付的所有工作环节纳入到成本控制体系中，进而使相关人员更加及时、全面、准确地排查成本风险，消除造价隐患，大幅度强化工程造价管理的严谨性和实效性。同时，也能使造价预算与造价核算工作结合起来，以此降低超预算情况的发生几率，为企业的经济效益提供充分保障。
3.3建立有效的激励机制
装配式建筑工程中的造价预算和成本控制工作，不仅要依靠参与人员的岗位责任感还要建立起有效的激励制度提高参与人员的工作热情。让参与的造价管理人员、监理人员以及施工人员等全部参与到造价管控中，对于违法违规问题，严格惩罚制度落实，以此在工程项目管理内部塑造严格的管控氛围，为造价管控工作推进提供动力。此外，还要借助BIM技术提升造价管控水平。前期通过BIM模型进行模拟拼装、碰撞分析，实际施工现场进行多次模拟实验，确保PC构件的精度配合要求，通过信息化技术和实际管控的有效结合提高管控效率。
4结语：装配式建筑工程的出现提高了施工效率，避免了传统建筑施工产生过程中产生的能耗和污染，及随着人口结构的调整，提倡节约人力成本的建造方式，但是，由于装配式建筑工程的施工经验尚有不足，因此容易造成工作造价预算和实际施工成本间出现差异。要想缩小这种差异，解决好造价运算和成本控制的问题，就要建立完善的施工体系，加强实际施工的监管力度，提高工作人员的综合素养，以此促进装配式建筑工程的稳定健康发展。
参考文献：
[1]王丹.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（03）：18-19+22.
[2]董鸾.解读装配式建筑工程造价预算与成本控制问题[J].住宅与房地产，2019（03）：33.