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摘要：工程造价管理的目的是以工程质量达标为前提通过科学手段对工程的造价进行管理，以实现效益最大化。近年来，随着我国的经济发展与大量基建工程的落实，国内工程项目数量持续上升，大量建筑工程的开展，为我国经济腾飞提供了物质基础，达标的工程质量可以让工程满足设计使用年限的同时降低使用期间的维修费用，工程质量的重要性由此可见。但是，在执行过程中，大多数工程建筑虽然质量达标，却因为在建设过程中缺乏科学管理而导致成本远远高于预算成本，造成了大量的社会资源浪费，因此，优化工程加管理措施，实现工程效益最大化的研究对实践具有重要意义。本文以此为基础对目前我国工程造价的影响因素进行分析，并且提出优化策略，对实践具有参考作用。
关键词：建筑工程；造价管理；优化
常见的建筑工程有桥梁、道路等，往往具有重要的社会经济价值，工程造价对项目的合理性有着决定性影响。建筑工程的开展必然伴随着成本支出，合理的进行资本规划，有效的执行工程成本支出，可以有效的控制施工进度，实现工程的进度顺利推进与合理控制成本。在执行项目施工的时候，项目质量是第一执行目标，但是造价管理也是不可忽视的重要部分，对于工程项目来说，质量和造价是需要兼顾的，施工过程中消除不利因素、优化项目内外部资源配置、科学的进行造价管理可以实现工程项目的效益最大化，这也是工程造价管理的核心意义。
1 优化建筑工程造价管理的重要性
建筑工程投入使用后变现得到的经济回报是建工工程效益的直接构成部分，工程造价管理则是建筑工程效益的间接构成。建筑企业如果要提高市场竞争力，做好工程造价管理是提高自身竞争优势的重要途径，优秀的工程造价管理手段可以让企业以更低的成本完成项目工程，进而给到招标方更低的报价，以此来获得竞争优势，提高市场占有率，进而为企业争取到更多的项目，为施工企业获得更多的利润。
2 工程造价的影响因素
工程造价的影响因素是多方面的，主要表现为以下几方面：
2.1预算因素
工程方案设计是项目初期必然要经历的阶段，工程预算是工程方案的重要组成部分，这时期的造价预算主要以招标方要求、物料市场价、人力资源成本等几方面作为参考。施工企业为了拿下项目，在进行方案设计时会将招标方的要求作为工程预算的重要参考标准，符合招标方要求的方案才会获取竞标资格，尽可能的将造价预算控制在招标方的预算范围内，甚至要低于招标方的要求许多；施工物料的市场价格也是工程预算的重要参考因素，工程的开展需要消耗大量的物料，在进行预算的时候需要对物料的市场价格做充足了解；人力是建筑工程执行的主体，无论是操作还是管理，都离不开人力的支持，人力支出也是项目预算的重要参考因素之一。上述三点是预算阶段做工程造价预算时的重要影响因素，另外，方案设计的是否合理、对材料使用的规划以及设备的选择也对预算有着重要的影响。
2.2技术操作因素
建筑工程的施工执行是有着一套完整的流程和施工规范的，施工技术水平对建筑工程质量和工程造价有着直接影响。无论是常规的施工行为还是特殊施工行为，对技术都有一定的要求，高素质的施工水平可以保证日常施工顺利推进，而一些高要求的技术性施工，则对施工水平有着特殊要求，如果施工技术水平不符合要求的话，会导致施工进度延缓甚至受阻，如果在技术水平不匹配的情况下强行施工的话会直接影响工程质量，如果在工程后期或者完工后出现返工现象，将会导致出现额外的工程支出，严重影响施工企业的效益，甚至影响交付工期。
2.3安全风险因素
建筑工程施工过程中存在高温作业、粉尘作业、高空作业等大量高风险施工，无论是安全防护还是突发事故处理都会影响造价成本。尤其是安全事故造成的施工队伍生命财产安全隐患对工程造价造成的影响是最大的，重则推迟工期，轻则出现重大经济损失，这些影响都会直接作用于工程造价，导致造价成本大幅上升。
如果安全问题出现，直接造成的经济损失，还会影响施工团队的整体氛围，影响工期，间接的对建筑工程造价产生持续影响。
2.4政策因素
建筑工程造价管理要充分考虑到实时政策因素，管理制度和手段要符合政策要求，紧密与国家法律和当地法规相结合。法律法规对工程建设审批流程、结果和工程投资估算都有直接影响，如果建筑工程造价管理不符合政策要求，会延误审批时间，对于建筑工程来说，时间效率是会直接影响造价成本的。另外，突发性政策变动也会造成建筑工程造价的浮动。
3 建筑工程造价管理优化要点
建筑企业应该对工程项目建设相关的法律法规做出实时的了解，深刻解读每一次的政策调整，并且做出正确的应对举措，确保项目施工的合规性。如财税政策，在进行项目施工报价是应该充分的了解各项因素的扣税点以及抵税点；施工前做好相关部门备案登记工作，取得相关证照之后方可施工，如果施工期间出现相关政策调整，企业应及时应对并且调整。
另外，工程设计图纸时贯穿整个施工过程的指导性文件，在设计之初就应秉承严肃严谨的态度进行施工图纸设计，当施工图纸设计方案通过之后应该进行妥善保存，对图纸变更行为进行严格管理，保证招投标报价合理性。投标方设计施工方案时应与工程设计图纸想匹配，在工期和技术要求上充分考虑自身的实力，制定可执行并且确保工期的施工方案。
4 建筑工程糟践管理优化策略
4.1做好成本支出记录
在建筑工程施工过程中，成本支出是持续性的，为了方便中期核验以及后期总结，需要做好工程相关的记录工作，将所有与工程相关的成本支出进行记录，在记录时要注意做好分类记录。做好建筑工程成本支出记录可以帮助施工单位及时了解工程的实时成本支出，细化的分类记录更是可以帮助管理层了解成本支出方向和对应的支出体量；还有利于财务部门进行成本核算，这是项目必然要经历的过程；清楚全面的支出记录还可以将每一笔支出都以书面记载的形式呈现，抑制项目成本贪污的情况发生，可以起到良好的监督作用。
4.2加强事故成本控制
对于建筑工程来说，成本支出主要集中在建设阶段，大量的人力成本支出和物料成本支出构成了项目成本的主体。但是在施工过程中施工人员的安全往往是存在隐患的，据有关统计，我国建筑工程的成本中，事故成本支出占据了项目总成本的20%以上。做好事故成本控制，加强对施工人员的安全培训，做好安全施工的相关措施和设备准备可以有效的降低事故成本支出。
结语
经济腾飞的时代背景下，必然伴随着大规模的“大兴土木”，大量的工程的持续进行，需要投入大规模的人财物力，做好建筑工程的造价管理可以有效的提高我国建筑个工程的施工技术水平，同时也避免了资本浪费，最大限度的优化施工资源配置，并且实现工程的效益最大化
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