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摘要：随着房屋建设工程项目的增多，房建企业越来越重视房建工程的造价管理工作，但是在执行造价管理时，依旧存在一些问题，较为突出的是不重视施工合同管理、不合理的工程设计组织、缺少有效的施工现场管理方法等。针对此，有必要运用全过程造价管理，将造价管理贯穿在投资阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段，从而不断提高造价管理的力度，更好地维护房建企业经济效益。
关键词：房建工程；全过程；造价管理
最近几年，我国经济发展水平不断提高，人们生活条件越来越好，对于生活质量也有着新的要求，人们渴望居住在环境更好的房屋里，这促使房屋建设产业蓬勃发展。但是，房屋工程不但要重视美观性，也要注意质量。此时，怎样能保证房屋工程项目成本造价合理，则是相关工作人员重点思考的问题。基于此，提出将全过程造价管理用在房屋建设工程中，意在更有效地控制房建成本，同时保证工程质量，让房屋建设企业和房屋使用者都受益。
1、房建工程中影响造价管理的不良因素
1.1不重视施工合同管理
房屋建设企业在一定程度上忽视了施工合同管理，因此在进行造价管理时，就会缺少管理的依据，进而不利于造价管理的推进。施工合同中包含了关于房建工程信息的内容，有具体的施工内容，也有施工进度要求，这是房建企业进行施工的关键依据，也是进行全过程造价管理的核心凭证。但是，部分房建企业忽视了对合同的管理，这样就出现造价管理无据可依的局面，进而影响到造价的准确性，可能会浪费一些资金[1]。
1.2不合理的工程设计组织
房建企业进行工程设计的时候，会出现工程设计不合理的问题，同样影响到全过程造价管理。施工企业必须以施工合同为标准，依照合同规定标准和提出的要求进行施工。而具体实施过程中，因为一些工作人员工作态度不端正，缺少责任性等，就会出现工程设计不合理的问题，后期施工组织也不够合理，可能会造成造价提高，直接影响到整体的造价管理[2]。
1.3缺少有效的施工现场管理方法
部分施工企业为追求更高的施工效益，急于追赶施工工期，进而容易出现工程现场施工工程混乱，施工秩序难以维持的问题，在一定程度上增加了施工成本。另外，施工管理人员的业务能力有限，对施工现场发生的一些问题，不能快速找到施工中存在的问题，则会耽误施工进度，增加施工成本。还有就是，管理人员与施工人员的沟通不够顺畅，针对某些问题可能会存在分歧，同样拖慢施工进度，直接增加施工成本，延误了施工工期，施工造价提高。
2、房建工程中全过程造价管理的措施
2.1投资阶段的造价管理
在房建工程的投资阶段，投资人一定要就房建工程项目特点进行分析，综合考量自身所要面对的成本风险、环境风险以及预估收益，才能做出投资决定。同时，制定面对风险和多种问题的应对方案，在精准预测风险的基础上，做好风险防范措施，才能规避一些不必要的损失，将房建工程造价把握在合理范围内。投资的决策阶段，收集丰富的资料，进行实地考察，反复进行对比混合研究，从自身投资能力出发，估算与核查，选择最合适的项目，这就是造价管理的重要方面。
2.2设计阶段进行造价管理
在房建工程的设计阶段，开展造价管理，主要是就工程投资的资金的具体使用情况进行管理，工程设计一定要遵循工程条款所规定的内容进行，理解和分析相关资料。工程设计环节中，就资料指标积累和编制投资进行估算，并高度关注，才能编制出详细、合理的投资资金运用方案，给定最佳的估算指标，将其作为指导工程项目设计的重要指标。在房建工程设计阶段进行造价管理，还要对工程实际情况见调整，提高设计方案的有效性，才能科学指导施工各个环节。对于投资估算的编制，应当秉承规避工程风险，达到收益实现的标准，进行全面分析，提高估算的准确性。
对于设计方案质量，一定要强化监督，对各项项目进行监督检查，如果有变更内容必须备注和调整，以免影响到工程造价[3]。
2.3招投标阶段的造价管理
首先，一定要保持招标文件的严密性。在房建工程中，招标工作中重要部分就是招标文件，这不但是投标企业编制文件的基础，也是业主和中标单位签署合同的关键参考资料。招标文件文件中必须对施工图纸给出准确的要求，像挖土方施工环节，必须明确施工方应当考虑的问题，挖土方工作面、土方堆放地点、放坡度等；而在土方运输中，需要考虑到渣土费和运输距离；而在梁、板方面，一定要对断面、混凝土标号、厚度和标高等进行详细描述，配合比和抹灰的厚度等有详细备注等；如果涉及到装饰工程，还要对装饰材料的规格、品种、价格等进行明确规定，避免造价过高的问题。
其次，确定合适的控制价。房建工程招标时，造价管理一定要进行的工作就是给出最合适的控制价，这样才能避免价格过高而造成成本浪费，还能防止造价过低而影响工程质量。此时，控制价的编制人员一定要具备丰富的现场工作经验、专业编辑知识、较多的造价经验等，才能对投标工程、材料差价、工期及质量、自然条件限制、招标工程范围等因素进行综合考虑，最终给出最为合理和可靠的标底，落实控制价合理编制的工作，为投标报价的判断给出了合理、可靠的依据。另外，合适的控制价能够为让招标方合理预算出工程所用费用，从而在工程合同价格上有充分的把握[4]。
最后，严谨地进行合同签订。对房建工程进行全面控制的重要依据就是合同，不管是房建工程质量、投资、施工进度的控制，都需要参考合同内容，因此，全过程造价管理也需要在合同基础之上。为此，必须保证合同的签订符合规范。对于合同起草、合同签订，必须保证合同中措辞的选择合适，符合法律法规，尽量不留下瑕疵，保证合同内容明确，在工程质量、违约责任、建设工期、工程造价等方面，都有明确规定，这样才能为造价管理提供依据，有利于造价管理的推进。
2.4房建工程施工阶段的造价管理
房建工程的施工阶段，一定要进行严格的预算审核，审核对象是工程施工全过程，并严格控制施工工程量，避免工程量的虚报问题，依照设计图纸进行监督，全过程地对施工所用物资和人力进行控制，合理给出房建工程施工的造价标准。房建工程的造价核算与很多内容都有联系，所以，审核时要用不同方式，针对每个内容进行审核。另外，如果需要审核一些施工中存在的不确定内容，必须要进行实地考察，提高考察的准确性，才能有更合适的参考资料，以提高审核的可靠性。实际施工中，工程设计方案可能会与施工项目有一些出入，影响到施工进度，此时会变更设计图纸，也就会影响到造价预算。所以，必须跟上变更的步伐，及时更改造价，严格审批变更内容，也积极进行造价管理，避免因变更而影响到造价，提高审核的力度，也能使得设计变更对造价预算的影响降低。
2.5房建工程结算阶段的造价管理
对于房建工程而言，最后阶段就是结算阶段，此时一定要制定出关于工程的费用报表，等待相应部门进行审核，如果房建工程建设期间有索赔款必须要及时追回，才能防止房建工程成本的浪费，进而保护房建工程的效益。此外，房建工程监督人员和管理人员要对国家政策进行详细分析，采用合适措施，争取到优惠政策，进而降低建设成本，才有利于房建企业经济效益的提升。
结束语
综上所述，针对房建工程必须进行全过程的造价管理，这样才能将造价管理理念深入到每个工程建设环节，严格控制房建工程的成本投入，保证工程质量的同时，节省建设费用，从而提高房建的利润。
参考文献：
[1]叶毅敏.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].河南建材，2019（01）：78-79.
[2]戴玉凤.房屋建筑工程全过程造价控制策略研究[J].中国住宅设施，2018（07）：35-36.
[3]尹关建.关于房建工程造价全过程成本控制研究[J].中外企业家，2018（04）：80.
[4]朱瑞兴.房建工程全过程中造价控制的探讨[J].住宅与房地产，2017（32）：58.