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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑业也在不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。成本管理是工程项目管理的重要内容。只有保证工程造价管理的有效开展，才能有效保证建筑工程的经济效益，促进我国建筑业的可持续发展。
工程造价管理是项目管理的重要组成部分，但现阶段我国工程造价管理存在诸多问题，不利于建设工程的顺利进行。本文首先针对建筑工程施工成本控制管理中存在的问题进行分析，然后再提出几点有效的解决对策，希望通过本文的分析能够进一步提高建筑工程施工成本的控制管理水平，促进我国建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制分析
1 成本控制的概念
成本控制，顾名思义，就是对建筑工程的施工成本进行控制和管理，从而降低建筑工程的成本，最终提高建筑工程的经济效益。对于任何一个企业来说，成本控制都是其工作的核心部分，这说明了成本控制对每个企业的重要性。施工是一项周期性的工作，在其工作过程中，涉及到很多内容和过程，在每个环节和过程中，都会涉及到成本管理的问题。如果有一个环节的成本管理工作做不到位，就会导致成本管理的全面失败。在实践中，成本控制可分为三个阶段：前期、中期和后期。在每个阶段中，成本控制应分为两部分，一部分是人员成本控制，另一部分是材料和经济成本控制。另外，间接成本很多，我们可以用这样一句话来概括成本控制，即整个建筑工程所需的各种费用的总和。
2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题
2.1 施工技术水平差，施工器材设备老化
在施工中，施工人员的技术水平是影响施工速度的最重要因素。同时，施工设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此，施工人员技术水平低下和施工设备老化将延长工期，从而增加施工成本。同时，施工人员技术水平差、施工设备老化等也会在一定程度上对施工人员的人身安全构成威胁，从而可能对工人造成伤害，或造成较大程度的施工事故。
2.2建筑材料价格波动较大
在工程建设中，建材价格波动是影响造价预算管理和控制的主要因素之一。随着科学技术的发展，建筑材料的种类也越来越多，不同种类的建筑材料的施工效果和价格也不尽相同。在市场的影响下，不同类型的建筑材料的价格差别很大。因此，很难在短时间内选择合适的建筑材料进行施工，这在一定程度上增加了施工工期。而且，由于建材价格变化很大，某一类建材在大量采购后很容易迅速降价，这也在一定程度上增加了工程造价控制和管理的难度。
2.3管理者成本管理意识淡薄，管理手段落后
目前，在我国建筑工程领域，多数管理者存在着成本管理意识淡薄、管理手段落后的问题。管理者很难正确认识成本管理在建筑工程中的重要性，缺乏相应的成本管理意识。他们认为成本管理只涉及建筑工程的一部分，很难用全面发展的眼光看待建筑工程中的成本管理问题，造成建筑材料的浪费和建筑工人工作积极性的低下。同时，一些管理者可以有相应的成本管理意识，但落后的管理手段仍然极大地制约着施工中的成本管理和控制，这将导致内部财务人员工作压力的增加，成本计算和审核速度的降低，从而影响施工速度，导致工期延长。
3完善建筑工程施工成本管理及控制策略
3.1 完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
建设单位要编制形成系统的成本管理体系文件，组织成本管理人员进行宣传、实施和学习，加强成本管理，规范成本管理行为。从建设工程招标阶段开始，根据工程特点、施工组织安排、现场条件以及工程所在地的劳动力、材料、机械的市场价格和分包价格，计算招标费用，并根据各分项和措施清单项目的成本数据进行投标报价，以便在前期尽可能回收项目资金，减少签证变更对项目利润的影响。
工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单和合同，结合工程现场条件和企业施工技术水平，在进行投标成本计算的基础上，进一步准确编制实施成本计划，包括管理规划、成本预算、业务规划、税务规划、资金规划等，并组织召开成本规划会议，齐心协力，将预算总成本分解为子项目、子项目甚至过程，是控制成本、反映成本节约或超支的基础，确定项目各组成部分的成本限额。同时，对施工图的工程量进行核算，比较实际工程量与合同工程量的差距，比较市场价与合同标价，掌握工程盈亏情况，明确责任成本和目标成本，原则上保证预算成本大于责任成本和目标成本，进一步保证实际成本控制在目标成本范围内，尽可能加大目标成本削减力度。对于成本较高或超预算成本的项目，应实施二次优化，进一步降低施工成本，使成本控制工作以计划为导向，相应的分包和材料采购合同招标以成本计划为依据，使成本管理实现风险可控，进一步节约，平稳有序发展。
3.2 重视施工过程中“三算”的对比、分析、纠偏
在项目成本控制过程中，每月统计项目成本，形成责任成本月报。计算每月预算收入、各种实际成本支出、损益等成本数据。对实际成本和计划目标成本进行了比较分析。对偏差项目，及时发现原因并进行分析，预测工程造价的变化趋势，主动提出降低造价的措施，及时纠正偏差，实现工程造价的动态管理。
3.3加强人工成本控制
在项目资金状况良好的情况下，通过人工招标、合理低价招标、及时结算和支付人工费等方式控制人工价格。在签订劳务分包合同时，要认真考虑合同条款，明确合同内容，约定劳务分包商应承担的经济风险。详细约定劳务单价的内容和分包义务，避免施工结算过程中的纠纷和索赔。在这种情况下，可以通过劳务分包商自身的管理，促使劳务分包商获得合理的利益。
完善零星用工制度，分包单价应尽量覆盖零星用工的工作内容。对分包单价中未包含的工作内容，严格控制零星用工数量，层层审批确定，明确派遣，并注明具体用工岗位和数量。
3.4提高工程造价管理信息化水平
随着信息技术的不断发展，许多先进技术被应用到建筑工程造价管理与控制中，提高了造价管理与控制水平。但现阶段，很多工程造价管理仍采用传统的管理模式，工作效率低下。尽管有些企业利用信息技术进行成本管理，但由于很多员工不熟练运用信息技术，造成大量数据的缺乏，施工企业需要不断提高成本管理的信息化水平，并积极引进先进的信息技术设备，利用先进的信息技术完成成本管理的信息采集、集成和分析，提高项目成本管理的整体信息化水平。同时，还要加强对造价管理人员的信息技术培训，提高他们的专业技能，保证每一位员工都能熟练地操作和使用信息技术，提高工程造价管理和控制的效率，提高建设工程的经济效益。
4结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业也不例外。为了提高建筑企业的经济效益，增强其市场竞争力，建筑企业应加强对建筑工程成本的管理和控制，进一步降低建筑工程的投资成本，实现经济效益的最大化。成本管理是建筑工程管理的重要组成部分。目前，我国工程造价管理存在着造价管理体系不完善、造价管理人员素质不高等问题，不利于工程造价管理的顺利开展。因此，施工企业项目管理人员需要更加重视工程造价管理，根据工程实际情况建立科学完善的造价管理体系，加强对造价管理人员的教育和培训，提高自身专业知识和技能的同时，还可以实施激励机制，通过这些措施不断提高建筑工程造价管理水平和效率，降低建筑工程造价，提高其经济效益。
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