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摘要：创新管理是促进我国住宅建设可持续发展的重要保障。通过合理运用现代管理手段和相关措施，积极纠正房屋建筑工地管理中存在的问题，确保房屋建筑工地施工质量和效果的优化。鉴于创新管理的重要性，本文主要立足于住宅建设项目施工管理的现状，总结和总结了当前施工管理中表现出的问题。并在此基础上，根据创新管理的原则，提出了符合住宅建筑工地建设发展的创新管理策略，以期为同行提供一定的参考价值。
关键词：房屋建筑工程；房屋建筑管理；现场施工；创新管理
引言：住宅建设管理涉及到很多过程内容。如果忽视管理，不仅会给现场施工质量造成隐患，而且会延误现场施工进度。传统单一的管理模式已难以应用于现代住宅建设管理。究其原因，主要是传统的管理模式在管理效率和管理质量上的滞后，容易引发管理问题。有鉴于此，建议施工人员应严格遵循创新管理的原则，结合房屋建设管理现状，准确把握现场施工的风险问题和隐患。并合理运用创新管理手段，实现房屋建设管理的准确实施。
1 建筑工程房屋建筑管理的重要性分析
住宅建设项目在施工过程中存在许多风险问题，如人为失误风险、管理不当风险、环境因素风险等，如果管理不严，很容易诱发安全问题。结合以往的施工经验，房屋建筑工程安全事故的根本原因是管理工作落实不到位，导致安全事故频发。近年来，为了保证建筑业能够实现可持续发展的目标，业界倡导从多方面统筹规划、合理部署房屋建筑项目管理。其中，保障房建设管理工作作为保障房建设现场建设安全合理的重要手段。
既能提高现场施工质量，又能提高现场施工效率。究其原因，主要是住宅建设项目管理涉及到安全管理、质量管理、进度管理等诸多管理内容，可视为住宅建设领域的管理体系。在各方面管理的推动下，可以有效地消除现场施工中潜在的问题。从以上内容不难看出，通过合理实施房屋建筑管理，房屋建筑工程一般可以规避传统施工中存在的风险和隐患，也可以深化现场施工质量和施工效益，值得推广和实施。
2 房屋建筑工程现场管理现状及问题分析
施工管理效果往往可以作为衡量工程建设项目质量绩效的重要指标。要求现场施工人员要树立良好的施工管理意识，能够及时处理现场施工中存在的隐患问题，防止隐患问题的不断扩大对现场施工质量造成不利影响。然而，结合实际情况，一些管理者在房屋建设管理期间过于注重形式，缺乏对细节的准确管理。或者对现场施工中可能出现的情况没有提前进行预防和管理，导致正式施工期容易受到不确定因素的影响而出现质量问题，延误施工进度。总的来说，造成上述问题的原因在于施工管理不够规范，导致现场隐患频发。另外，由于一些施工人员在创新管理理念方面的薄弱，一些监督管理内容在现场施工中无法准确落实。长期以来，容易诱发安全隐患。
3 房屋建筑管理创新策略分析
3.1 按照精细化管理原则及要求，准确贯彻与落实现场施工内容
精细化管理明确要求管理者要勇于承担自己的管理责任，充分立足于住房建设项目管理的现状，对住房建设项目现场管理中存在的问题进行统筹规划和合理部署，努力做到有的放矢落实精细化管理的理念和措施。在正式管理期间，管理者需要对住房建设项目管理的细节和过程问题进行全方位的管理，严格遵循质量管理和安全管理的原则，重点对住房建设项目涉及的管理问题进行有针对性的处理施工，确保施工效益最大化。
比如，建设单位可以建立合理的精细化管理机制，对现场建设中涉及的重点难点问题进行统筹规划、合理部署，始终坚持把长远发展作为精细化管理的主要目标。同时，要科学落实各事业单位和管理人员的职责权限，避免发生纠纷或相互推诿。需要注意的是，在质量管理、安全管理、技术管理等工作内容上，还应严格贯彻精细化管理原则，积极纠正各项管理工作的不足，防止隐患再次发生。
3.2 利用BIM工程管理模式，深化施工管理作业效果
BIM可以理解为建筑信息模型。基于三维数字技术，将住宅建设项目的各种施工信息进行集成，形成了一种具有可视化和仿真特性的工程数据模型。从原理上讲，BIM模型也可以理解为一种信息模型，通过数字表达实现项目设施实体和功能特性的协调发展。结合以往的应用经验，科学完善的信息模型不仅能反映建设项目各个周期的数据信息，而且能表达建设项目各个周期的成本管理信息。
相关管理人员可以利用信息模型反馈的数据资源，构建科学合理的管理方案，从而保证保障房建设项目各个阶段管理工作的准确实施。例如，利用BIM项目管理模式的协调性特点，可以加强各主体单位之间的协调与沟通。同时，利用BIM的可视化特性可以对工程现场的施工情况进行测量和分析，确定工程施工中可能遇到的重点和难点问题。并根据风险防范的原则，对工程建设中可能出现的突发性问题进行预防性处理。
3.3 规范施工人员现场操作行为，减少质量隐患问题出现
针对目前房屋建筑施工人员资质不高的情况，建议施工单位加强对施工人员资质的评估和管理。在日常工作中，要对施工人员的资质和能力进行适当的规范和限制。如按照项目管理的原则和要求，明确目前现场施工中存在的主要问题。这也要求施工人员要更加重视质量隐患，及时消除隐患，确保工程施工安全。
同时，建设单位要采取激励管理机制，对表现良好的人员要适当激励，否则要采取相应的处罚措施。必要时可通过定期考核评价，对施工人员的日常工作行为进行科学评价，以明确施工人员目前对技术和管理的掌握情况，及时消除潜在问题。
3.4 利用先进管理方式，集中加强现场施工管理力度
单纯的人工管理已经很难满足现代住宅建设现场施工管理的实际需要。鉴于此，建议施工管理人员应积极立足创新发展的视角，合理运用先进的管理方法，实现现场施工管理的准确实施。如采用MRP等管理体系，对现场施工过程进行严格的管理和控制，杜绝返工、窝工现象。
结语
总之，为确保房屋建筑工地的施工质量和安全，从事工地施工的有关人员要勇于承担自己的管理责任，并积极纠正当前工地建设中的不足，严格按照要求创新管理策略。同时，现场管理人员要明确主体责任，对房屋建筑工程创新管理工作进行统筹规划和合理部署，努力把创新管理理念贯穿于整个建设管理活动周期，分步推进，确保现场施工安全。相信在全体施工人员的不断努力下，房屋建筑工程的创新管理将得到进一步落实，为我国建筑业的可持续发展提供良好的动力。当今背景下，国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展，科技创新是必须要走的一条道路，只有掌握核心技术，占据创新的制高点，我们才能先发制人，稳步推动经济平稳发展。
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