蒙江水力发电总厂加平水电站
摘要：近些年，随着社会发展，带动了我国各个领域的进步。其中，安全问题是各行业发展必须高度重视的核心问题，水电站的安全管理工作更是牵动着社会各界的心。影响水电安全管理的因素有很多，只有做好水电站安全运行的值班工作，才能从根本上保证水电资源的安全生产和传输。该文在分析水电站值班工作存在问题的基础上，提出了几点加强安全值班管理的措施，以期为水电部门的工作开展提供理论借鉴。
关键词：运行值班；细节问题；解决策略；水电站运行
引言
本文针对水电站当中的发电运行值班工作进行讨论，对其中的一些细节问题加以了解，并探讨强化发电运行值班工作质量的具体措施，希望能够对水电站的高效运行产生一定的推动作用。
1概述
水电站运行值班人员作为电厂安全生产全天候的坚守者，不仅承担着现场倒闸操作、设备巡视等日常运行工作，对于现场设备还扮演着“急诊科”的角色，在电厂和电网运行管理中举足轻重，与此同时，水电站运行值班人员在工作中出现的一些细节问题也极容易引发较大的人为安全隐患。通过总结归纳全国与运行相关的各起不安全事件通报可以看出：运行人员的行为习惯和作业细节、对于规程制度的漠视是事故的重要诱因之一。因此，有必要对运行值班的工作细节进行分析，研究对应的解决策略以提升运行值班工作的可靠性，提高运行队伍的整体管理水平，降低运行作业风险。
2水电站运行工作中存在的细节问题
2.1值班人员专业能力有待提升
一些水电站当中的运行值班人员在专业知识和技能方面无法满足相关工作的要求，导致其在值班过程中容易出现各种各样的问题，影响电站的稳定运行，而这种细节问题在大部分的水电站当中普遍存在，具体表现在以下几点。水电站当中各种设备由于型号、性能、运行要求以及控制方式都有所差异，若运行值班人员未能熟练掌握这些设备的结构及参数，很难准确把握设备运行的具体情况。一些运行值班人员对自身要求不够严格，对于新设备的讲解培训工作不够重视，不能进行积极的参与，在主观意识的影响下，非常容易出现判断或操作错误的情况。部分工作人员缺乏对相关技术的了解，在对水电站自身发电运行的状态进行分析及管理的过程中，存在认识不高、缺乏经验总结等情况，导致值班工作所需的各项知识未能得到有效的整合。
2.2值班安全管理制度不完善
值班制度不完善是当前水电站安全管理工作欠缺的1个重要表现，催生出其他方面诸如值班人员的安全意识薄弱、缺乏职业素养和责任意识等问题。管理制度的欠缺主要表现在2个方面，首先是对安全运行值班的工作内容不明确。只有明确完善的内容规范才能加强值班人员的防范意识、提升值班工作效率。但是在具体的水电安全管理过程中，往往存在着紧急事故处理措施不到位、水力发电设备巡回管理机制不完善和安全管理值班制度不明确等缺陷，对于水电系统的安全运行造成威胁；其次是水电安全运行值班工作的权责意识薄弱，缺乏对相关值班人员的监督，造成运行过程中的权责不明确，进而弱化相关值班管理制度的推行落实；最后是相关的水力发电设备运行管理制度不完善，导致值班人员对相关检测流程不明确，对水电安全运行造成阻碍。
3水电站提升发电运行值班工作质量的具体措施
3.1对运行值班人员加强培训教育工作
水电站领导层应该对工作人员的安全教育活动保持高度的重视，应经常组织职工开展安全教育活动，运用多种教育方式针对发电运行方面的制度细节进行全面而深入的讲解，同时要结合电站运行情况以及实际案例做好值班人员的安全教育工作，使其能够认识到细节安全不仅会对水电站的发电安全造成影响，与自身安全也具有非常密切的关联。同时要对奖罚制度加以落实，一方面要对准确反映运行情况、发现安全隐患、确保经济运行的值班人员进行一定的嘉奖，并将其作为晋升或深造的优先考虑人员；另一方面要对责任制度进行严格的落实，将责任落实到个人，对于应付了事、违规操作、影响发电运行安全或造成安全事故的人员进行严格的处罚，通过这种方式激发运行值班人员工作的积极性，使其能够更加认真细致的处理工作中的各项问题，在保证细节安全的同时，确保水电站发电运行的安全性及稳定性。
3.2完善值班工作准则，细化运行值班管理
建立完善科学的安全值班标准细则是解决安全管理问题的前提和保障，在制定标准时主要着眼于3个方面。1）要完善设备维护和消缺标准工时制度，从水电站的运行特征进行分析，只有不断完善设备维护管理和消缺工时记录，才能保证水力发电的高效率和高质量，为水电站安全运行提供保障。其次还要强化水电站生产环境监管制度，加强对值班人员的宣传教育，使工作人员养成时刻观察产电环境的习惯，提高水力发电的安全系数。再次要加强对水电站发电运行数据的分析与管理，建立健全相关数据分析与管理制度，为值班人员的技术操作提供准确的数据支持。最后要建立健全工作票和操作票制度，严格执行“两票三制”操作流程，严格管理值班人员工作流程的交接行为，避免无票作业等违规情况的发生。并且要科学地规划发电设备的定期检修和轮换制度，保证值班人员的相关操作有据可循。
3.3运行值班管理层层递进
在运行值班中，上下级成员之间相互更为了解，在日常工作中接触的时间亦更多，针对某一个问题能够更加清楚问题是员工真实素养的体现，还是事出偶然；采取改进措施时，也能够在日常工作中更加及时有效，保证纠错的及时性和针对性，因此，在管理上，直接上下级之间的管理会更加有效。在运行管理中，可以有效利用值守组和值守值的结构，将运行值班管理层层递进。具体可以落实在这些方面：①运行管理中坚持以人为本的原则，突出人的因素在所有工作开展中的作用，上级对直接下级进行考评，将工作质量逐级进行奖惩，充分调动每一级人员的能动性，使所有人把完善运行细节当作自己的事情来做，培养责任意识。②在严格执行工作质量奖惩的基础上，尽可能地做到奖赏分明、奖惩有制、公开透明，使每个值班员清晰地接收到个人的严谨和努力程度带来的反馈，对自身存在的不足和改进方向也能够得到及时、准确的反馈，使每一个人有完善运行细节的意愿，也能够明确完善运行细节的方向。③检查考核常态化，尽可能地做到奖惩的及时性，避免同样的行为在不同的时期出现奖惩度不统一的现象，消除运行值班人员的侥幸心理，时刻保障规章制度的严肃性和人员对制度的敬畏心理。④建立起值班员的综合能力浮动评价机制（含理论水平、性格优劣势、知识技能短板），并要求在值内制定含业务技能和综合素质提升在内的、具有针对性的培训计划。根据该评价机制，在日常任务安排时，一方面能够充分发挥个人性格优势和兴趣爱好，高质量地完成工作；另一方面，在运行操作安排上能够实现人员的均衡和互补，以规避运行风险，合理利用人力资源。与此同时，还可以为岗位晋升提供辅助判断依据。
结语
发电运行过程中的值班工作对于水电站的高效运行具有至关重要的作用，关系到水电站运行的安全性和高效性，因此，水电站一定要对运行值班工作中的各项细节问题保持高度的重视，通过对各种措施的有效应用，对运行值班工作进行不断的强化，以此来保证水电站的综合效益发挥。
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