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EPC模式下风景园林工程的施工质量管理

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：卢素娴

[导读] 摘要：在风景园林工程管理中，当前最为常见的一种承包模式叫做EPC总承包模式，在这一模式应用的过程当中，一般情况下都将施工企业作为总的承包商负责整体的工程施工，并且还可以直接解决设计采购和施工等众多相脱节的问题，更加能够发挥出来施工企业在具体的施工过程当中所产生的主导性作用，确保景观的质量水平。

        广州市嘉卉园林绿化建筑工程有限公司
        摘要：在风景园林工程管理中，当前最为常见的一种承包模式叫做EPC总承包模式，在这一模式应用的过程当中，一般情况下都将施工企业作为总的承包商负责整体的工程施工，并且还可以直接解决设计采购和施工等众多相脱节的问题，更加能够发挥出来施工企业在具体的施工过程当中所产生的主导性作用，确保景观的质量水平。本文主要对当前施工企业在EPC总承包模式下的风景，园林工程质量发展情况进行了深入的分析。
        关键词：EPC模式；风景园林；施工质量管理
        1 EPC模式下风景园林项目质量管理概述
        1.1模式概念
        EPC这种工程总承包模式是当前在风景园林工程当中应用最为频繁的一种工程承包模式，也是工程总承包模式中的一种，在上个世纪的60年代就出现了，是国际上应用比较多的一种风景园林建设管理的主要模式，更是当前我国鼓励使用的一种模式。
        1.2模式质量管理的有效内涵
        对于任何项目来说，质量都是至关重要的一个标准，只有质量达到了标准才能够增加使用寿命，才能够达到人们的要求。进行施工管理的主要目的是希望能够不断的提高质量水平，风景园林工程的质量会对项目最终效果造成非常关键的作用和影响，而现阶段所应用的EPC质量管理模式，符合现阶段的工程项目质量管理的基本理念，也符合适用性，耐久性以及安全性等多方面的要求标准。从这一模式本质上来进行分析，可以发现这一模式的质量管理主要应用的目的是希望能够控制的质量水平更高，另一种更好的策划方案，希望能够用较低的成本达到更高的要求，完成风景园林工程。
        1.3 EPC项目管理模式的主要特点
        笔者经过长期的经验，分析了当前风景园林工程EPC项目的有效质量管理方式在应用过程当中体现出来的特点。
        （一）项目全过程的有效管理
        对于施工的全过程进行管理，是当前所应用的质量管理体系当中一个至关重要的组成部分，从管理的本质上来看，应该将这种管理方式叫做全过程质量管理的有效活动。开展这一工作的主要目的是对施工当中的关键环节进行严密的监督和有效的管理，也需要注意到不同工程当中出现的衔接点，最终实现组织的基本目标。风景园林工程在应用这种模式进行管理的时候，涵盖了工程的设计施工和采购等多个阶段，这就决定了EPC这一项目管理模式，同样需要涵盖上述所提到的这些阶段。
        （2）工程规模小，涉及专业多
        风景园林工程并没有建筑工程的危险性高，花费和建设工程相比也比较低，但是正如一句话所说“麻雀虽小，五脏俱全”，风景园林工程虽然规模较小，但是所涉及到的专业内容负责、单项广而多，需要土木，绿化，建筑，装饰，照明，以及给排水等众多专业共同参与其中，彼此进行有效的协调完成。每一个专业在工作的过程当中都可能会出现各种各样的问题，那么就需要解决工作。而对于这一项目来说，需要一个拥有较强综合能力的人对其中出现的各种工作进行有效的协调，这是非常复杂的事情，有些方案可能随时需要变更，那么对于项目的负责人来说，管理的难度也会进一步的提升加大。
        （3）风险因素多
        风景园林工程受到了影响因素比较多，比如说地形和文化等等。在风景园林当中，历史文化这些因素的影响是非常关键的一个元素，风景园林工程最为直观的体现就是景象的艺术性，还有景观水面的文化内涵，包括观光庭院，甚至还有景观植物四季不同的变化等等，这不仅仅需要有优秀的设计师团队进行有效的设计，而且还需要能充分理解并落实设计理念的优秀施工队伍。风景园林工程成果是动态的：植物种植方式、生长习性各异，需要在设计跟施工过程中统筹考虑，不同形态、不同花期、不同色彩的植物合理搭配，兼顾近期、远期效果，使植物景观的层次外观和色彩，以及芳香最终能够以动态变化的形式展现出来。风景园林工程因为自身的特性所以说受到了雨季和冬季的较大影响，特别是在土方工程以及河流工程施工的时候，这些工程如果工作之前没有提前调查清楚做好准备措施，那么对于工期将会产生很大的影响，影响植物恢复生长，从而影响风景园林工程质量。
        2 EPC模式下风景园林项目质量管理优化策略
        2.1 明确质量管理风险点
        EPC模式下风景园林项目的质量方面有效的管理工作存在风险性以及不确定性特征，因此对于项目来说就可能造成大量的变量因素出现，并且如果还没有对于工程的管理点进行明确，直接锁定风险点，将导致项目管理工作缺乏方向，接下来对于质量瑕疵问题也很难真正的发现。

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因此，施工企业做为总承包商需明确质量管理风险点，可分为如下：
        （1）技术风险：风景园林工程涉及专业多、技术难点多，且所采用工序繁琐，受工艺、人为因素影响，所以说各种技术性比较强的问题也会时不时的出现，更加需要展开关于技术的管理工作。
        （2）管理风险：风景园林工程专业多，对EPC模式中总承商的项目负责人的全过程管理水平、以及管理的效率都有着较高的标准和要求。市场现有人才普遍能力有限，施工企业当中大部分都没有能将设计和施工兼顾的工作管理人员。因此，对于承包商来说，这一项目的风险是非常高的。
        （3）资金风险：风景园林工程实施方案可变性因素较多，EPC模式下，可能出现工程造价成本超额、工程进度款批复与工程实施进度不匹配等问题时，对工程施工质量、效率造成不利影响。
        （4）社会风险：多数风景园林工程场地周边环境较为复杂、人流量、车流量较大。在处理噪音污染、占道施工、乔木迁移砍伐等问题时，对城市居民日常生活、交通运行秩序、生态环境保护等造成负面影响。
        （5）自然环境：沿海地区，在台风、寒流等恶劣气候下，对工程施工开展造成负面影响，如未财局积极有效的保护措施，极有可能对施工质量造成破坏。
        2.2 完善各阶段质量管理体系
        （1）设计阶段在当前社会中，风景园林工程，自身所具备的复杂性，就决定了设计团队需要进行高水平的设计工作，因为如果设计方案的质量比较高，那么工程返工的次数就会减少，工程施工的时间也会不断的减少，甚至于项目的成本还会不断的降低，可以说设计的质量会对整个项目的实施效果造成严重的影响，是整个项目是否能够顺利的实施的一个关键问题。EPC模式对于设计团队的要求是比较高的，必须要使得设计方案能够真正的落实下来，在施工的过程当中也需要将质量和造价等多种因素统筹起来，做好设计和采购，施工的沟通协调。其次，要理顺设计沟通协调工作。由于设计工作在EPC模式中走在前列，总承包商项目负责人要与设计团队做好技术、协调等工作，确保联合多个部门都能够按照统一的利益共同开展施工统一思想，也能够保证工程的质量，确保设计的方案能够满足业主对于工程的需求，更能够使得项目符合实际的目标。第三点就是设计方案要多次进行审核，三级审核是一定要做到的。需要按照统一的格式标准完成设计方案，交由设计团队以及施工团队进行初次审核方案，设计的完整性得到了保障，接下来就需要项目部门从整体的角度审核设计方案，最终的一道审核关卡就是业主，确保自上而下都认同这一审核方案。
        （2）采购阶段。
        合理的材料采购时间、合格的材料供应，是保证整个项目质量进度、确保工程完美呈现的物质基础。
        （3）施工阶段。
        在EPC这一管理模式应用的过程当中，施工质量的水平高低，对于承包企业的声誉包括未来的发展，有着至关重要的影响和作用，而对于风景园林项目来说，管理的水平也会影响到施工的质量，影响到最终项目的效果。做好在施工阶段的质量的有效控制，需要对以下几个方面投入较多的关注。首先需要做到的就是建立一个质量保证的体系。承包商需要根据在合同上面指明的条款，建立一个质量的保障体系，在施工的全过程中进行有效的监测。除此以外还需要确保质量的关键因素得到重视，人员机械和方法环境都需要严格的把关，人员的基本素质，材料设备的使用，包括施工方法的有效应用，这些因素都会对项目的质量造成非常关键的影响。第三点就是对于在施工过程当中可能会出现的一些事故进行有效的处理，需要提前制定一些项目预案，如果发生了比较严重的事故，就需要及时的进行应急预案处理程序，尽量减少事故带来的负面影响。
        3 结束语
        在当前风景园林发展的过程当中，项目管理模式中的EPC模式还处于一种初级的发展阶段，有很多问题还需要及时的进行改进，及时的做好EPC模式下的质量管理工作，还需要众多工作人员共同努力充分的探索研究不断的完善，从而有效地提高风景园林工程的质量水平。
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