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摘要：土建施工进度管理和控制指的是严格按照土建工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证土建施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行土建施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化土建施工的整体进度。
关键词：土建工程；进度；控制与管理
引言
在经济与科学不断发展的背景下，建筑行业得到了迅猛的发展，因此建筑行业中竞争日渐激烈。为了保证建筑企业顺利发展，建筑单位需要对工程项目进行相应的管理，加快工程项目的进度，减少工程项目施工中由于管理不到位导致的项目延误情况。土建施工单位要及时调整自身的发展策略，提高建筑管理水平，从而提升企业的市场竞争力。
1土建工程施工进度控制与管理意义
1.1有效控制项目施工工期
进度管理制度最直接的作用，就是控制项目的工作进度。任何企业的项目都有预定完成的期限，土建工程也不例外。通常在施工项目的前期合同中会明确项目工期，若不能规范在工期内完成施工项目就属于违反合同，土建施工企业则需赔偿违约金。因此，施工工期的把握和管控对于建筑企业而言十分关键。为确保在预定工期内顺利完成项目并保证质量，就需要企业重视进度管理的制度规定和具体落实。可招聘专业的管理人员负责项目的进度管理，帮助施工工作各环节的衔接、降低交接工作的时间浪费，帮助全面工作过程的进度监督和管理、降低各项工作中的时间浪费，从而实现控制项目施工工期的目的。
1.2合理控制施工成本
在土建工程管理中应用进度管理工作的作用，不仅可以体现其确保土建施工项目的顺利开展，还表现在其可显著有效地控制企业在建设施工方面投入的成本。因此，进度管理被认为可帮助土建施工企业优化资源配置，有效提升企业资金的利用效率、改善企业的经济效益。在开展项目的施工工作中，难免需要考虑各方各面的问题，诸如人力、物力和财力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企业需要重视引入进度管理理念、增加进度管理工作，以确保施工工作各环节的资源得到明确合理的分配、说明及管理；还可具体精准地了解各环节中哪些资源不必要，从而精准地进行资源的控制和分配，有助于节约企业的施工成本。
2土建工程施工管理的进度控制与管理措施
2.1强化施工材料管理
在施工现场工作过程中，要想保证工程项目按时完工，就应该加强对施工材料的管理。首先，应该及时加强对施工环节中材料、设备和构件的科学管理，通过分开存放实现施工中快速获取施工材料。其次，施工人员还需要进行施工材料的进场检验，只有检验合格的材料才能进行施工应用，避免出现因为施工材料质量不佳引起的工程返工，尽可能降低施工材料对工程工期引发的负面影响。最后，加强对工程专用物资的专业鉴定和审核，针对获取到资格证的材料，在投入使用的过程中要积极进行二次检验和审核，避免在完工后出现验收问题，这也是对工期施工提供保障的基本要求。
2.2强化施工设备科学管理
在土建工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
2.3科学调整施工工艺
土建施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。土建施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，土建施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
2.4进度管理动态化
土建施工项目进度管理的动态化是一种新兴的管理手段，此手段能发挥出良好的可控作用。对土建施工项目实施动态化管理需要综合现场的所有资源，对各项资源进行配置，控制好各类资源的有效应用，以达到降低在实施进度管理中发生的诸多不良因素的可能性。比如，为了有效避免机器设备和人力资源对建筑项目施工进度带来影响，在实施动态化管理的过程中专门配置了人力还有设备资源，严格按照日期规划此类技术人员每天的出勤，为技术人员配置相应的机器设备，提前一天准备好及其设备，避免出现设备丢失的现象，所有关于技术人员、施工设备的情况都需要纳入进度管理计划当中，由现场管理人员实施动态化进度管理。
2.5完善进度管理制度
为了提高土建工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
2.6重视分项工程进度管理工作
土建施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。
结语
我国土建工程施工企业目前普遍意识到了进度管理制度的重要性，并制定了进度管理方案。但由于土建施工项目工作复杂性高、施工现场影响因素复杂，土建工程施工行业需要更加科学合理、全面细致的进度管理制度。因此，需要相关工作人员结合经验和现场情况，全面考虑各方因素、预测问题并提出解决措施、出现意外时及时调整方案，从而制定完善、科学、有效的进度管理机制，更好地发挥其作用，帮助土建工程提升自身竞争力和持续发展的可能。
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