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摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工建设越来越多，建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中的一项重要内容。对施工现场管理进行优化需要从管理角度和技术角度同步推进。在质量管理上做好人员管理、专业化管理、安全管理、工期管理、进度管理等。在技术优化上提高施工现场的设备管理水平和整体施工技术水平。论文以建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化作为研究核心，分析阐述了当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，提出了施工现场管理优化的相关策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化
引言
随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
1土建施工现场管理的重要意义
1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。
1.2提升建筑工程成本控制
在建筑工程施工的过程中，建筑施工应该充分重视对企业成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进企业经济效益最大化。为了能加强建筑工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高建筑工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。建筑工程现场管理是建筑管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
1.3团队管理需求
随着土木建筑工程市场竞争压力的逐渐增加，人才在某种程度上已经成为决定土建施工单位行业地位的重要依据。纵观现阶段在行业竞争中处于优势地位的建筑施工单位，无一不具备优质的人才团队。客观来说，优质高效地土木工程现场施工管理是培养专业人才和专业团队的最佳途径，这主要是因为现阶段的安全管理人员无论在工作年限还是在专业经验方面都具有明显的局限性，而施工人员在专业素养和技术水平方面也是参差不齐，因此只有通过现场施工管理的干预才能在最短时间内推动各单位人员的融合，确保全体施工人员和管理人员能够协调发展，共同为高质量建筑品牌的构建奠定基础。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。
2.3机制问题
国内绝大部分的建设单位在正式开展建设运作之前，往往都没有充分依据相同合同的具体要求，为整体工程建设提供完善的机制政策，通常只是沿用以往的机制开展建设意见的更改，没有深入考察建设当地的水文与地质条件，这无疑也进一步导致了工程建设技术与监理等问题无据可依的情况出现。特别是相关问题产生之后，没有第一时间开展精准的问责处理，这无疑在很大程度上对工程建设品质造成了影响。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
3.1对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。
3.2全面提升施工人员综合素质
第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.3深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。
结语
总而言之，建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
参考文献：
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