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摘要：施工现场管理极为重要，直接影响施工情况。为加强施工现场的行政作用，对长期行政措施进行了研究和实践，并采取了一系列有效的行政措施，如：b.一种民用建筑管理模式，概括起来，使建筑工地能够根据目前对建筑工地管理的要求，通过科学的行政管理手段合理地维持。
关键词：提高；建筑工程；土建施工；现场管理
引言
工地车间通过科学管理制度、机制和措施，实现对工地的更有效控制，确保工地安全，减少对工地环境的破坏，改善企业建设，提高建筑行业的效益，提高企业形象，促进建筑行业的健康。
1施工现场管理的阐述
现场管理是指项目经理按照国家标准对建筑施工进行从头到尾的监督，对建筑施工进行有效监督，并进行组织领导。建筑设计中的建筑工地车间是一个重要的组成部分，因为它决定建筑的质量、保修等。工地管理主要涉及质量、进度、成本和平民安全。如果你有这四个，要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。
2现场管理对于建筑施工企业的重要作用
2.1为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证
现场管理是实施建筑施工管理的重要组成部分。建筑行业的规划建设公司和建筑行业都必须高度重视现场协调管理。但是，人的本性、管理制度、施工技术和施工类型的差异可能会导致建筑业出现问题。这影响到建设项目施工质量的提高和正常施工进度。要解决这些问题，需要进行相应的现场管理。
2.2提高施工安全性
建设工程项目施工中蕴含了大量的风险因素，而且由于当前建设工程项目规模庞大，项目的建设需要大量的人力资源和机械设备，现场环境复杂，很容易出现混乱，如果这种情况不能得到及时有效地治理，就有可能成为安全事故的诱因。在实际的建设工程项目施工中，安全事故时有发生，国家相关部门对此非常重视，建设工程项目的施工安全性也是社会各界重点关注的问题。通过对施工的管控，可以减少施工隐患，对各种资源进行协调，给工作人员创造一个良好的施工环境，安全问题的发生概率显著降低，对于建设工程行业的稳定发展具有非常重要的意义。
3目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题
3.1管理制度缺失
施工质量在很大程度上取决于施工质量，因此需要改进行政系统的建设。部分市政设施缺乏管理制度，导致整个工程施工质量和安全得不到保障。此外，影响发展效率的不同类型项目的管理系统存在差异。此外，施工企业由于对工地管理问题重视不够，无法达到预期的施工时间和设计目标。
3.2现场保护管理不到位
在建筑项目中，总成本通常会降低，以便在不符合现有法规和标准的情况下获得更大的经济效益。而且在建筑场地中，往往存在保护不足的情况，这可能会导致一系列安全问题。施工过程中，大多数防护措施都难以满足标准化要求。同时，建设项目的危险因素相对较高，施工难度越来越大，因此在整个保护阶段不可能保证建设项目的整体安全因素。
3.3建筑材料和设施的管理能力不足
建筑材料和设施的管理是现场系统管理的重要组成部分。但是，材料和建筑材料的管理是广泛的。
第一，部分建筑工程施工现场布置过于随意，防护措施太少，建筑施工有因建筑材料丢失或损坏而有序推进的危险。第二，一些建筑项目储存了许多暂时不需要的设施。但是，在使用这些设施时，某些零件也有缺陷。此外，许多设施因护理不足而频繁更换，使用时存在安全风险。
4建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究
4.1加强施工材料与施工设备的管理
第一，对施工现场各种建筑材料和设施的来源通道进行严格控制，确保建筑材料和设施的引进符合施工行业的相应要求。二是对施工现场的实际情况进行详细分析，制定有效的现场资源定价机制，避免资源浪费或不当应用。同时积极引进先进的施工技术和设施，提高施工效率和施工质量。最后，建筑材料和现场设施得到高效维护，避免因闲置时间较长而对下次使用产生影响。
4.2完成管理系统
该系统是管理任务的基础，在建设项目框架内，只有在严格监管下才能实施的标准是有效减少建设质量问题和确保建设项目如期完成的标准。企业必须认真认识到建设行业行政管理体制的重要性，加强体制建设，根据项目状态和各种资源分配制定建设管理框架，同时为确保制度与实际建设项目的一致性奠定坚实基础。作为实际管理工作的一部分，必须严格执行这一制度的管理，这是主要的建设方针，在发生违规行为时不得盲目操作这一制度，处罚有关人员，加强对人员的控制，消除人员因素对建设项目的影响，为建设项目的成功奠定坚实的基础。
4.3提高专业水平加强信息建设
作为施工活动的一部分，还必须对质量监督设施的专业水平进行彻底检查。在招聘建筑行业专业人员时，必须优先考虑经验丰富的工作人员。作为公司实际生产活动的一部分，将加强企业的职业培训，不断提高质量管理人员的工作技能和专门知识。此外，作为企业培训活动的一部分，还需要进一步提高质量控制意识，使相关工作人员充分认识到加强质量管理的重要性和相关性。
4.4促进工作人员素质的提高
在管理建设项目时，安全至关重要，需要对有关人员进行定期安全培训，并在日常生活中进一步贯彻安全意识。作为执行工作的一部分，提高有关人员的综合安全意识有助于提高工作人员在安全管理后的能力。这将提高有关人员对潜在迁移的安全意识。还需要对具备机器操作基础知识的专业人员进行在职培训；安全需要掌握技术和成本；对大型项目的投资不仅是安全问题，而且是质量问题；还需要成本，以便将现场管理人员转变为复杂的人才；在日常生活中进行全面培训；以及
结束语
综上所述，对于建筑施工企业来说，做好现场管理可以为建筑工程的施工进度与施工质量提供保证、促使现场工作人员实现和谐相处、保证施工现场的安全有序。而要想提升现场管理水平，建议编制完善的施工方案、加强所有施工技术的管理、加强施工材料与施工设备的管理、制定科学合理的现场管理制度、做好施工过程的沟通与协调、加强施工人员的培训教育、做好相应的安全检查工作、加强施工现场的安全管理。
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