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摘要：我们的日常生活离不开建筑，随着人们生活质量的提高，对建筑的外形，质量等各个方面又有了更高的要求。建筑施工技术的管理对建筑施工的各个阶段都有着重要影响，管理体系的好坏影响着工程的质量和安全性能，本文针对建筑施工技术的管理优化这一问题，首先对建筑施工技术管理的内涵和重要性进行了阐述，进而针对当前比较突出的问题进行了分析，并提出了相应的优化建议，以望技术管理体系能进一步完善，更好的服务于工程建设
关键词：建筑施工技术；管理优化；问题及改进
1、前言
施工技术管理作为建筑施工的重要环节，对建筑质量和施工效率都有着重要影响。完善技术管理体系不仅能使建筑公司在激烈的市场竞争中占据优势地位，还能降低施工成本，保证施工安全，发挥出自己企业的企业特色。但是当下的大多数企业中的技术管理体系还存在着不少的问题，因此建筑施工技术的管理优化问题就成为了一个比较重要的研究课题
2、建筑施工技术管理的内涵
建筑施工涉及到整个工程的各个方面，它作用于工程始终，其主要任务主要是施工技术中的制度和规范的修订；施工过程的具体实施方案和工作分配；高级人才资源和资金资源的调度和分配；技术标准和规范化的监督和管理；工程质量检测以及工程后期的规划等等。建筑施工技术作为支持项目顺利安全进行的重要支撑力量，始终贯穿于工程进程的每一个方面。
建筑施工技术管理不仅包括技术培训、技术制度的制定管理和技术安全的测评等旧技术的管理规划，还包含了对技术的创新发展以及对新技术的利用。一般情况下，我们通过工作任务的不同把建筑施工技术管理分为两个部分，一是上述第一部分提到的对技术制度的管理等建筑施工技术中的基本内容，我们称之为内业。二是后一部分提到的技术创新以及技术准备等作为主要工作内容的外业。各部分各有其任务，相互独立，但又相互协调，相辅相成，一同为施工提供技术支持。
3、建筑施工技术管理的重要意义
21世纪以来，为了改善人们的生活，实现全面小康社会和社会主义现代化的百年目标，基础设施的建设，住宅区建设等各种建筑建设需求量越来越大，因此建筑公司的数量也越来越多。面对建筑市场的竞争越来越激烈的情况下，强化建筑施工技术的管理不仅能提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本，为企业在市场竞争中占足优势，更重要的是，强化建筑施工技术管理对施工过程的机器和人员安全，以及施工完成后建筑的使用安全，都有着十分重要的影响。
4、建筑施工技术管理的不足
建筑业在我国已经蓬勃发展了几十年，在建筑施工的技术管理方面已经形成了一套适合自己国家发展的一套制度体系，但是，随着社会发展的速度越来越快，对体系的要求也越来越高，现存体系中的一些问题也随着实际的实践活动逐渐浮现出来。
4.1管理体系不够完善
从管理的层面分析，建筑施工的技术管理体系还不够完善，主要有以下几个表现。第一，在施工技术的选择上很多时候都是根据以往的施工经验，并没有对工程项目进行彻底的分析，不能结合实际问题事实就是的分析解决问题。因此当遇到偶然事件或者突发事件，没有科学的预案来快速的解决问题，这就会影响施工进度和效率。这种问题会使技术管理的优势无法运用到正确的位置。多元化的建筑施工技术趋势决定了现在施工技术的选择不是单一的，不同的技术运用就会有不同的技术效果，因此不合理的选择施工技术对工程的质量会有很大的影响并且在施工过程中还会存在较大的安全隐患[1]。
第二对技术的成本预算不科学，成本预算合理会影响项目整体的资源分配，引起各部分的工作运行不能连续甚至会发生冲突，预算过低会使得技术要求和工程质量跟不上，预算过高会给工程的其他方面增加负担。
4.2管理监督力度不足
在施工技术管理体系中的监督过程，操作性不强。一方面，在日常的监督过程中，形式主义的风气十分泛滥，监督工作人员对各项指标以及对施工的进行情况都是形式上的监督，有着能过就好的心理，甚至会因为某些原因故意隐瞒问题，未能从工程整体的角度进行合理的分析监督[2]。另一方面，监督体系也是按照经验制定，单一传统的监督体系无法完成现在多样化，高标准的建筑任务，没有结合工程自身的特性来制定合适的监督方案，这样难免会有不少漏洞，监督效果往往并不理想。
5优化措施
5.1整体优化管理体系
建筑施工的技术管理体系必须从全方位进行完善和提升。首先，对于管理组织的组成，要提高选拔标准和选拔的严谨性。管理人员的整体专业素质决定着管理效果和管理层次，管理人员必须要具有一定的专业知识、正确工作态度和科学的思维方式，对于那些不符合要求的工作者要及时进行培训或直接调离。其次制定合理的管理工作流程，不死板不绝对，保证每一项工程都有自己的技术安排和风险预案，当遇到突发事件和偶然事件时有能力及时处理。建立成本预算动态监管机制，及时调整，保证资源足够用且不浪费[3]。
5.2完善管理监督体系
监督体系是保证管理体系有效运行的保障，因此监督体系的完善可以从侧面优化管理体系。监督体系的工作要从内部监督和外部监督都有充分的把握。内部要加强对施工过程中的各种资源配置进行监督，防止出现滥用职权随意分配资源从中获得好处的现象。从外部要加强监督执行力度，将发现的违规行为和不合格施计入在案，有利于对项目的复查和管理。对于出问题的项目要及时整改，并将整改记录实时记录，一方面便于今后工作中问题的解决，另一方面也有利于排除整改过程中出现其他问题[4]。
5.3对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质
工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。
6、结束语
城市美化、住房问题，商业建设等等问题的解决都离不开建筑行业的参与，而施工技术管理作为建筑工程的重要环节，影响着工程的整体质量和工程运行效率。但不可否认的是，现阶段的施工技术管理体系还存在各种各样的问题，它制约着我国建筑事业的发展，并且埋下了许多安全隐患。因此体系的优化是我们必须要做的，并且我们要做的还有很多很多。
参考文献：
[1]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2020（06）；144.
[2]王炜.建筑施工技术管理优化措施研究[J].低碳世界，2020，10（06）：126-127.
[3]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
[4]汪庆.建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技，2019（05）：84-85.
作者简介：
邱晶（1993-11-28）女，汉族，湖南株洲人，湖南工业大学科技学院，大学本科，中安瑞宝建设集团有限公司，助理工程师，研究方向：建筑工程施工管理。