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摘要：时代的发展推动着社会的进步，推动着各行各业的进步，尤其是市政建设工程，在当前的城市化建设过程中发挥着重大的作用，市政工程在建设管理过程中，牵扯的单位比较多，涉及的人员比较复杂，特别是在基础设施建设过程中，如果做好施工现场管理是很多市政工程建设需要解决的难题。基于此，本文首先阐述了现场管理的重要性，然后分析了市政项目的特点，最后针对市政基础设施建设过程中出现的问题提出了几点现场管理策略，希望能够为今后的市政基础设施建设提供一定的参考。
关键词：市政；基础设施；建设工程；现场管理
引言
在城市化发展过程中，市政基础设施项目占据着较大的比例，因为其建设规模大、施工工期长、牵涉因素较多而引起较多人的关注，在施工过程中，由于涉及到大量的建筑材料以及施工工艺，现场管理的重要性不言而喻，因为市政工程建设施工时会对外部的交通造成一定的影响，一定要在确保施工质量的基础之上，形成一套行之有效的现场管理发展方式。
1 现场管理的重要性
现场施工管理对整个市政基础设施建设非常重要，各个部门需要高度重视，做好市政基础设施建设工程的现场管理，不仅仅能够降低危险事故发生的概率，而且在一定程度上也能够降低成本费用所带来的经济损失，从而让施工单位可以获得更多的社会效益以及经济效益，在另外一个方面也能够满足“以人为本”的施工理念，永远的将员工的生命安全放在第一位，打造负责、认真的企业形象，将施工现场管理上升到一个新的高度。
2.市政基础设施建设工程的特点
2.1具有强公益性与非营利性
市政基础设施建设项目一般是政府重点自资助的项目，和普通的投资项目不同，这些个市政工程不以盈利为主要目标，主要是服务大众，在社会的发展过程中以及推动城市经济生上升过程中有着重要的推动作用，与此同时，在保护环境方面也有着重要的意义。
2.2管理程序的严格性
市政基础设施建设项目由于和政府挂钩，涉及到的手续以及环节较多，这就使得在审查过程中的程序比较严格，要完全按照国家规定的法律法规来进行，这样能够彩充分确保政府资金不被滥用，从而使得各项施工建设程序能够顺利进行。
3.市政基础设施建设施工现场常见的问题
在市政基础设施施工现场，主要面临的问题有以下几个方面，具体表现为：
3.1项目质量不高
伴随着社会经济的快速发展，市政工程的基础设施建设也进行的非常顺利，但是在具体的工程中，工程的施工质量很难得到进一步的保证，主要原因分为以下几个方面，一是为了应对有关部门的临时检查，施工单位就以追赶工期为由，放弃非常重要的施工质量，所建设的工程只是单纯的表面工程，政绩工程，施工质量差，无法满足设计的使用标准，竣工结束投入使用后就会出现各种施工质量问题，严重的还会发生倒塌事故，这样不但增加了施工成本，而且还对人们的财产生命安全造成影响。第二就是施工单位资质不高，很多施工单位在施工的过程中并没有按照施工标准，而是对施工流程随意改动，从而使得项目建设和设计之间存在较大差异，从而增加了施工成本。
3.2人员安全意识淡薄
由于市政工程建设的规模非常大，而且形式多样，现场存在不确定的因素太多，有的现场施工场地不平整，安全防范措施还存在着问题，导致施工人员的安全意识比较淡薄，出现安全问题时，主观因素较多，不能从客观的角度出发，这就使得人们不能正确的判断安全问题所带来的风险。此外员工的数量较多，整体素质参差不齐，安全问题更是难以防治。
3.3 监督机制不健全
基础设施项目类型很多，一些项目需要在城市地区进行，他们的建设不可避免地会影响周围的交通和人们的生活。为了最大程度地减少影响，必须保证质量。，施工周期可能会缩短，人力和物力，任务比较复杂，时间紧张，任务繁重。在实际监理过程中，往往存在管理不到位或监理模式与实际工程问题不一致的情况。这些问题引起了监督机制管理的混乱，影响了项目建设的顺利进行。
4.加强市政工程施工现场管理的对策与建议
4.1强化对于施工主体的监管力度
在市政工程施工过程中，加强施工项目自身管理和质量控制力度非常重要，具体的施工过程中，要加强对施工质量以及施工材料方面的管理和监督，有关人员要根据具体的施工设计图纸以及施工技术对方案进行调整，并在实施过程中对施工质量进行严格把控，在施工过程中，要严格控制施工材料大型施工设备，加强施工过程中施工设备检修工作，提高设备的利用效率，提升工程质量。另外现场的管理工作需要安排专业的工作人员，对现场的管理工作进行指导并跟进，确保材料自身的质量，选择具有质量检验报告的施工材料，并按照储存类型进行保管和存储，如果材料发生质量变化，要避免使用。
4.2加强市政建设工程进度管理
跟进市政工程的施工进度管理。市政施工工程进度的快慢和整个的企业管理效率有着直接的关系，为了确保市政工程的施工进度能够得到有效的控制和管理，有关人员需要从以下几个方面进行施工进度控制，第一，选择的管理组织一定要有权威，并且组织能力较强，能够全面掌握整个施工计划和施工过程。此外，在进行工程进度管理的过程当中，要将施工进度和施工质量、投资相互联系，对每一个管理人员的思想要进行统一，确保施工工作进度和施工目标保持一致，从而使得市政施工计划和目标更加完善，对现场施工过程中可能出现的影响因素进行及时的协调，避免影响后续的施工进度以及质量。
4.3提升市政工程质量管理
结合当前市政施工的整体施工质量来说，需要对施工过程中影响施工质量的各
个标段进行细分，并采取有关措施确保质量工作的有序进行，此外，在工程应用技术和管理阶段，也要组织专业的人员进行有关计划的编制，并督促有关管理部门对施工过程中出现的具体问题进行分析和平阿基，保证出现的问题能够在第一时间进行解决，对于施工过程中出现的薄弱环节要及时弥补，避免在施工过程中出现短板效应，从而对施工质量造成不必要的影响，
4.4完善市政工程安全管理制度
市政基础设施施工现场管理中，安全管理是非常重要的一部分，任何的施工质量、施工进度等都要以施工安全管理为基础，所以在进行现场管理中个一定要对有关安全措施进行探索，从而提高施工现场的管理水平，有关部门要制定好施工安全管理制度，并具体问题具体分析，一定要具有针对性，避免千篇一律，否则出现问题，安全措施却用不上，会对人们的生命安全以及企业效益造成影响。最后，随着当前信息化技术的发展，市政施工单位还可以结合当前的信息化技术搭建起完善的安全管理系统，并做好及时发现，及时预防等。
5.结语
总而言之，市政基础建设工程和我们生活息息相关，做好施工现场管理，不仅能够提高施工质量，而且还能够减少施工过程中材料和资金浪费，能够有效的节约成本，此外，面对施工现场存存在的问题还应该及时解决，防止问题越积越多，影响到工程的后续施工，只有这样才能够提高市政工程现场管理水平，推动城市化稳步发展。
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