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信息化在建筑工程管理中的应用尤建华

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：尤建华

[导读] 摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展，并在建筑工程管理中得到了广泛的应用。

        天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000
        摘要：随着科学技术的发展，我国的信息化技术有了很大进展，并在建筑工程管理中得到了广泛的应用。建筑施工企业通过科学的利用信息化管理方式，可以良好的提升自身管理水平。本文进行分析信息化在建筑工程管理应用中的情况，促使我国信息化更高效的运用到建筑工程管理中，切实的发挥出应有功能。
        关键词：信息化；建筑工程；管理；应用策略
        引言
        建筑工程质量事关人们的切身利益和生命安全，事关建筑业的未来发展，事关国民经济，是一个需要细致、需要严谨的事情。但由于建筑工程质量监督管理是一个庞大的系统工程，十分复杂，存在多种各式各样的风险，当今的质量监管情况仍然不甚乐观。因此，就需要我们紧跟时代的浪潮，充分发挥使用信息技术和互联网的优势，解决部门监督执法不严的问题，加强监督工作的建设，由此也可以提高监管部门的工作效率，避免了管理中的资源浪费。保证监督管理的准确和可靠。
        1信息化技术在现代建筑工程应用中的具体意义
        当前人们对于建筑自身的安全，环保等多个方面都提出了各项的要求，为了更好地保证我国建筑工程的质量，就需要加强对建筑工程的管理。建筑工程管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。整个建筑项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。应用信息管理技术可以更好地实现工程各部门之间的沟通和交流，从而更好地提高了工作效率，避免重复工作的出现。在传统的工程管理中会存在着很多的难题，比如说整个管理的框架比较混乱，实际的管理层次不够清晰等等，但是在应用信息技术之后，可以保证整个工程管理的有序性，而且相应的管理层次也会变得更加清晰，帮助项目可以顺利地达到相应的目标，同时也能在规定的时间内完成有关的任务。
        2建筑工程管理信息化的应用问题分析
        2.1信息化理念不强
        建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
        2.2建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
        信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
        2.3我国项目管理信息技术比较落后
        我国与其他发达国家相比，在建筑项目管理信息化建设上，还是存在一定的差距的。有关信息管理系统的建设工作，可以更好地帮助整个管理工作顺利开展，而且该系统的建立也可以极大地提高整体的管理效率。在实际的发展过程中，各种系统软件的使用才能更好地完善整个信息化系统，但是由于我国对系统软件的资金投入不多，在软件开发上还存在一定的问题，大部分依赖于进口的技术和软件，导致我国企业建立的信息管理系统不能很好地满足现代时代发展的趋势。而且对软件的更新速度比较慢，不能很好地满足实际工作，对于该系统软件的要求。这些问题都是需要企业以及有关政府认真思考的内容，应积极地采取措施，对有关技术进行进一步的开发和研究。

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        3信息化在建筑工程管理中的应用情况
        3.1增强信息化建设的重视度
        企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
        3.2增强信息化管理意识，建立信息化人才队伍
        项目施工企业以及决策机构要提高信息技术应用重视度，全面突出各项技术应用优势。在多项工作开展中，要注重基于项目建设概况融入对应的管理软件。管理人员要创新原有的管理模式，强化信息技术应用效率。将专业门户网站与线上沟通有效结合，这样能全面打破时空要素与环境要素的局限性，能集中展示管理活动规范性。在日常工作开展中，建筑企业要对当下发展现状集中分析，选取全新的信息化宣传模式，引导更多员工参与到信息化管理中，提高管理效率。在建筑工程管理中要注重对信息化人才进行培养，突出信息化人才在建筑工程管理中的重要作用。定期展开专业理论知识、专业技能培训，组建完善的信息化管理系统，强化信息化管理成效。在项目施工中保障技术人员能有效操作与开发软件，比如在模板设计计算、深基坑设计计算、工程测量、混凝土施工等阶段补充更多技术支持，提高项目建设质量，促使项目施工建设全面发展，扩大项目建设综合效益。
        3.3完善建筑项目管理信息化的措施
        为了确保信息化可以在建筑项目管理中发挥出作用，要始终坚持以信息化技术为核心。企业的有关人员应该对整个项目的实际情况有着充分的了解和认识，并且对信息化管理系统所涉及的功能进行全方位的完善，在其功能中不仅仅应该包括施工原材料的使用，机械设备的安排，同时也要包括对整体工程效益的分析，工程的计划安排等等。还应该设置专业化的办公软件，这样可以很好地对工程进行24小时的监督和监控，围绕整个项目管理的核心工作，充分地发挥出管理系统的作用和价值。需要对该系统软件进行实时的更新，让其更加符合实际建筑的需求，加强对系统软件服务功能的开发，更好地保障整个系统功能的效果和作用。
        3.4现代化管理与质量监督管理信息化有机结合
        在建筑工程质量安全监督管理的信息化过程中必须和现代化管理手段进行有机结合。在充分运用现代科学技术进行信息化管理的同时也要根据不同的地区和部门之间存在的客观差异性，根据自身的实际情况进行有效的监管措施，充分发挥信息化的优势，提高建筑工程的安全监管，降低建筑施工的相关成本，提高相关单位的经济效益和社会效益，从而推动整个建筑行业的发展。
        结语
        综上所述，当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
        参考文献
        [1]彭博.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].中国房地产业，2020（14）：150.
        [2]武帅.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2020（14）：196.
        [3]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.