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浅议建筑工程施工管理模式创新

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：1郝宁 2张芝恒

[导读] 摘要：建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。

        1山东正信招标有限责任公司山东聊城 252000
        2聊城市公路工程总公司山东聊城 252000
        摘要：建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。本文针对现代建筑工程施工管理面临的难题，提出了现代建筑工程施工管理创新途径，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工管理创新；必要性；现状；措施
        引言:建筑行业的发展，施工企业的不断增加，我国的市场经济也出现一片繁荣的景象，企业竞争越来越剧烈，建筑行业也不例外。企业的综合实力与企业的管理模式有很大关系，因此，为了提高建筑工程企业的竞争力，保证企业的经济效益，必须不断发展和创新建筑工程施工管理的模式，只有这样，才能确保建筑企业健康长久的发展。目前，建筑企业已经逐渐形成市场经济竞争意识，认识到施工管理模式对企业的重要性，假如施工企业依然采用传统的管理方式和施工管理模式，将会跟不上现代科学发展步伐，逐渐被社会淘汰。所以，建筑企业一定要不断完善和创新施工技术和管理思想。
        一、建筑工程施工管理模式创新的必要性
        1、现代企业制度改革的需要
        建筑工程管理模式的创新是企业发展与制度改革的需要与前提。建筑工程管理在工程施工中起着主导作用，是工程施工与建筑企业之间的必然联系，其中，建筑工程管理对工程的施工进度与施工质量的影响巨大。现阶段，我国建筑企业由传统的管理模式向现代化的管理模式逐渐转变，需要在项目管理、施工质量管理与成本管理等方面进行创新与改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实基础。因此，建筑工程管理模式的创新在整个企业制度改革中非常必要。
        2、符合当下社会发展的要求
        我国经济建设的飞速发展带动了建筑行业的快速发展，我国建筑业经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等庞大的工程项目。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生了变化。因此，建筑行业应从企业自身寻找突破点，利用时代发展与经济全球化的有力契机，结合国内建筑市场实际发展情况，及时对企业的工程管理模式实施创新改革，达到符合当下社会发展要求的目的。
        二、建筑工程施工管理的现状
        1、缺乏完善的管理和监管体系
        监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
        2、施工管理员整体素质低下，缺乏创新意识
        施工管理人员在施工管理工作中扮演着重要的角色，施工人员的整体素质与管理工作的质量有直接的联系。目前，很多建筑工程施工管理人员的整体素质比较低下，在管理工作中缺乏创新的意识。这主要是建筑企业在对人才进行聘用的时候没有严格要求，很多管理人员的专业技能有待提升，在管理上面更是一窍不通，加上企业对施工管理人员没有明确的引导和岗位培训，施工管理人员的整体素质偏低，无法促进施工管理模式的创新。

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        三、建筑施工管理创新的优化措施
        1、施工管理理念的创新
        近年来，人们的环保意识逐渐加强，并且将其融入了各行业的生产过程中，并且我国建筑行业施工现场管理水平不断提高，为了满足人们的要求，与生态环境实现和谐发展，应加强“绿色管理理念”在施工阶段的推广。施工阶段是工程建设最重要的阶段，绿色施工管理理念的实质即通过采用绿色节能施工材料、施工技术以及施工工艺，在保证工程质量与进度的前提下，大幅度减少施工过程产生的污染，充分使用施工原材料，科学地对周边生态环境进行规划与保护。其次，生态环境对工程施工阶段的影响作用巨大，在施工过程中科学、合理地对生态环境进行保护利用，有利于工程施工的整体性与美观性。最后，对生态坏境的保护更是工程施工阶段的首要责任。因此，绿色施工管理理念是当今乃至未来我国建筑工程施工中的重要指导理念。
        2、创新施工管理技术
        施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
        3、强化管理人员的质量管理意识
        加强建筑工程管理力度、提高建筑工程的质量，首先需要树立起管理人员正确的质量管理意识，强化安全管理的工作力度，保证各个环节的施工质量，促进建筑工程的安全施工进展。在建筑工程的施工进程中，管理人员要对施工质量管理加强重视，主动进入到实际的建筑工程施工现场中，提高对施工全过程的监督力度，积极发现建筑工程施工中存在的质量安全问题，及时解决和改进建筑施工问题。强化质量管理的思想认知，建立起高度的责任心，合理划分质量管理的责权，保证施工现场各环节的问题都有施工人员以最快速度的采取正确的处理措施，提高建筑工程的质量。
        4、施工安全理念的创新
        施工安全理念的创新主要体现在从静态施工安全理念向动态施工安全理念的转变。以往施工管理人员对施工现场进行局部安全施工监理，没有形成全球性的监理体系。这种有限的施工安全概念不适合现代现场施工。因此, 应对固有施工安全理念进行积极创新。动态施工安全理念主要是树立“流动式”的施工安全监督与管理, 理念的实质是体现监管安全施工的全局性与整体性, 将整个施工过程视为一个有机整体, 并对其进行“无死角”“无隐患”的安全施工监管, 进而起到巩固施工现场安全运行的目的。另外, 还应树立“风险处理与紧急应对”理念。工程施工并不是简单的工序流程, 而是更为结构化、复杂化的系统运作, 施工安全往往会受到机械设备、现场环境的影响, 因此, 风险的产生有其相对的可能性与必然性。通过“风险处理与紧急应对”理念的树立, 可以充分做好应对与处理风险与事故的思想准备, 风险发生后, 可以冷静、从容地面对, 进而为整体施工安全提供保障。结语
        四、结束语
        总而言之，建筑工程在实际发展建设的过程中，要想促进企业的稳定发展，则必须要转变传统的管理理念，不断的创新发展方向，改善并调整各个环节的管理工作。有不断完善建筑工程管理人员的思想意识，进行企业内部组织结构及管理制度的创新，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。
        参考文献：
        [1]任文奎.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰,2019(36):199-200.
        [2]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化,2019(24):46-47.