国企党建与生产经营深度融合的实践探讨--中国期刊网

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国企党建与生产经营深度融合的实践探讨

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：马逗

[导读] 摘要：习近平总书记指出：“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做大。”

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        摘要：习近平总书记指出：“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做大。”国企是中国特色社会主义的重要组成部分，既是我国的物质基础又是我国的政治基础。因此在国企的经济建设中，重视党建与生产经营的深度融合是至关重要的。国企通过科学有效的手段推进党建与生产经营的深度融合能够使其充分发挥国企的政治优势，从而达到其竞争力与经济效益稳步提升的目的。
        关键词：国企党建；生产经营；深度融合；实践
        一、国企党建在与生产经营深度融合实践中面临的主要问题
        （一）党建工作边缘化
        市场决定企业资源的配置，因此国有企业尽可能的保持低成本高产出才能带来利润的最大化。比较国企中党建与生产经营的回报率，企业管理者更愿意将更多地人力物力投入到高产出的生产经营中。回报率的差距就导致企业领导者虽身兼党政宣传建设的担子，也深知“一岗双职”的责任，也往往视党建为一种“运营负荷”或“超额外成本”。
        国企党建中缺乏专门的、可量化的考核制度，日常的对企业管理者与员工构不成威胁，因此党建工作往往被忽略。同时，部分党组织对工作的专业性认识不足，更加剧了党建工作边缘化的趋势。殊不知，党建工作的开展能够使企业在政治上打足底气，在经济上进一步扎实向前。
        （二）党建形式单一
        党建工作的开展形式主要是那些老旧的模式——收党费、发报纸、组织会议汇报学习情况等。党建形式的单一跟不上企业生产经营模式的发展使得二者融合出现机械、参差不齐的不良状态。落后的党建模式容易导致在融合过程中抓不到工作重点，跟不上新时代党的理论培训与实践，在活动载体上更是单一受限。单一的党建活动不能有效激发党员的模范先锋带头作用，进而抑制了企业先进文化的传播，影响了企业先进生产力的发展。
        （三）党建团队与企业管理者能力低
        企业领导者的专业素养更偏向于对生产经营的管理企。由于缺乏专业党建知识理论的培训，领导者自身对党建与身产经营的融合实践较为欠缺，导致党建与生产经营融合的工作开展较为艰难，日常工作的开展往往也是随事而定，没有专业文件的指导与整体的思想指导。党建团队也往往是一肩挑双担。领导团队专业水平的低略导致在日常融合工作的开展中，往往是眉毛胡子一把抓，常常处于不知所措的应付状态。还有一些从事党建的工作人员思想觉悟不够，偶尔会放松自己对党建知识的学习，跟不上新时代的脚步，党建知识不能及时更新。中国共产党是在时代中不断进步的。因此，党建工作也要紧跟时代的脚步，推陈出新，革故鼎新。
        二、国企党建与生产经营深度融合的重要性
        党建与生产经营深度融合是推进国有企业从严治党的重要举措，是保障国有企业持续健康发展的有力支撑，是国有企业深入转型适应新时代发展的内在动力。党的十九大召开后，国企党建得到了全面重视，有效遏制了国企党建在生产经营中边缘化的问题。国有企业与生俱来的政治属性与社会属性要求其必须“在商言政”。国有企业要在市场对资源起决定性作用的大环境下完成保值增值的任务，就必须完成党建与生产经营的深度融合。党建是国有企业独有的政治资源与竞争优势。党建与生产经营是密不可分的有机整体，生产经营需要党建的引领，却是任何一方都是不可省去的。国企中党建与生产经营密不可分，生产经营在党建的政治支持下将会有更强劲的发展潜力，党建与生产经营的融合将进一步加固党对国企的绝对领导，展现国有企业的政治担当和历史使命。

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        三、国企党建与生产经营深度融合的措施
        国企党建与生产经营的深度融合必须以“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”的理念为指导，深入改革融合制度、融合形式，提升领导班子的专业能力。要解决好党建与生产经营之间“两张皮”的问题，就必须深入改革融合机制，找准二者的结合点，才能使二者真正融合形成相互作用、共同前进的有机整体。
        （一）完善融合机制
        从国企党建与生产经营的情况出发，建立健全党建机制与当不基层管理制度。在国企内部实行岗位责任制与经济责任制。制定量化的考核机制，改变企业领导“一岗双职”偏向生产的现象。量化考核制度方便查看企业员工的党建水平、生产业绩，形成人人有责，事事关心的企业文化。在明确考核机制以及管理制度后，企业上下逐步将责任以单位的形式落实到位，有针对性的培养生产经营与党建之间的亲密关系。为克服党建工作的形式主义，必须深入基层，加强党支部基层建设工作，引导企业党员员工发挥好模范带头作用。
        （二）提升管理者的专业素养
        国企管理者在专注企业经营的同时要深入从企业自身的实际情况出发制定学习制度，通过网络学习、会上交流等多种形式掌握科学的党建理论。要第一时间学习和宣传伤及颁布的重要文件，并下达至基层党组织，深入学习党的有关决策，明确决策的中心思想和要求，并以此为依据严格要求自己，完善党建工作。管理者专业素养的提升可以创新融合形式、发现更多融合点，带动基层企业人员党建与生产经营融合的信心。管理者专业素养的提升更有助于提升各种专业技术人员党建与专业能力的提高。党建管理者要强化学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把新思想、新理念、新要求不断融入到党建与生产经营合实践中来，不断提高党员的综合素质，提升他们的危机意识与经济综合意识。
        （三）创新融合形式
        党建工作创新要适应生产经营形式的转变。在新时代下，要按照习近平总书记的要求，利用多样的手段促进党建与生产的深度融合。例如，可利用网络技术宣传党建工作者与企业经营人员在促进融合过程中所做出的实实在在的努力；可利用国企内部的微信公众号发表一些关于深度融合的文章，对企业员工及党员进行日常的思想熏陶，打造一个浓厚的融合景象；可定期召开党学习会议，对国企管理者进行思想教育，加深企业员工之间的思想交流，及时做好思想引导工作；组织党建人员深入国企生产经营流程内部参与决策，亦或在生产单位组建党建民主小组，实行企业员工“一岗双职”模式，充分发挥党员员工的模范带头作用。
        （四）将党建融入企业文化
        企业文化作为一种无形资产是一个企业的精神支柱。国有企业特殊的政治性使其企业文化是建立在中国特色社会主义体系之上的，党建文化必然在国企文化占有举足轻重的作用。因此，党建文化必须引领企业文化，党建文化发挥的好，可以确定党对企业的主导地位，增强企业的凝聚力。首先，建立国有企业的红色基因，继承国有企业建国以来的红色记忆；其次，企业管理者带头遵循企业在党建过程中的规章制度；最后，将企业生产经营理念与党建文化融合制作员工日常工作的手册，使每位员工在日常工作中能践行党建与生产的融合。
        参考文献：
        [1]探讨党建工作与生产经营在实际工作中有效融合的几点做法.赵逸飞.企业文化旬刊.2017
        [2]对国有企业党建工作与经济工作深度融合的思考[J].尹元金. 中央社会主义学院学报.2012（03）
        [3]国企党建工作与生产经营深度融合[J].陈鹏.现代企业.2020（09）
        [4]国企党建工作与生产经营深度融合的思考[J].王斌彦.东方企业文化，2020（S1）：107-108.
        [5]新时代推动党建工作与生产经营深度融合的探索与实践[J].冯星灵.企业改革与管理，2020（10）：209-210.