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摘要：建筑施工企业生产过程中存在诸多安全风险因素，这在很大程度上威胁着工程项目建设顺利发展，安全事故的发生容易产生人员伤亡或经济损失。文章通过对施工企业安全生产形势进行分析，探讨安全生产管理对策。
关键词：建筑施工；施工企业；安全生产；企业安全
引言
建筑施工现场管理具有极强的重要性，会对建筑施工情况产生直接的影响，为了加强对施工现场的管理作用，经过长期的管理措施探讨和实践，总结出了多种有效管理措施，比如文明施工管理模式，能够基于当前人们对施工现场管理的要求，通过科学的管理措施，使施工现场保持合理的质量和效率标准。尤其是“以人为本，安全发展”的核心管理理念，能够将建筑施工现场打造成集安全生产和文明建设于一体的现场环境，使建筑行业更加符合安全和绿色的发展趋势。
1建筑施工企业安全生产形势分析
目前施工过程中，常常是抓进度，保质量，对安全文明施工不重视，有些建筑施工企业安全文化建设欠缺、安全文明施工制度不健全，安全管理错失落实不到位，安全漏洞、安全隐患较多。第一，建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，安全管理人员不能准确预判施工全过程可能出现的安全隐患，无法制定有针对性的施工安全管理预案。第二，施工企业安全管理人员的安全管理流于形式，侥幸心理严重，安全施工管理工作只是做做样子，应付检查。第三，施工企业虽能正确认识安全施工管理的重要性，但管理混乱，存在安全管理体系性漏洞。安全管理人员没有可依靠的管理体系，安全管理工作存在碎片化，随意性。第四，建筑施工企业在资金、人员等配置方面的投入不够，施工过程中为节省施工成本和管理成本，加快施工进度，缩短工程施工和建设周期，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。不能及时按照国家《建筑施工安全检查标准JGJ59》安全施工，为安全施工和管理埋下隐患。
2建筑施工企业安全生产管理对策
2.1提高人员安全意识
人是建筑施工的主观因素，一个企业的人员整体素质往往关系到整个建筑施工安全。首先管理人员必须有足够的经验和知识行使安全管理职责，能够有足够的安全素质、安全意识、安全责任感、安全管理办法和安全管理工作能力等。在具有潜在风险的项目中，能够具有忧患意识，将风险及时规避，严禁安全工作流于形式，不断将安全生产制度标准化、制度化，一旦发生安全生产事故，能够及时组织协调和应急处理，重视现场施工条件和环境，积极动员和培训安全生产总结，确保施工安全的高标准。施工人员要严格按照技术人员的安全技术交底进行施工作业，保证作业过程能够完全符合规范标准，不随个人意愿进行随意施工。同时积极调动相关人员工作积极性，提高整体素质，加强个人及团队责任感等，高水准、高安全的完成建筑工程施工。
2.2建立完善的文明施工管理体系
完善的文明施工管理体系通常包括规章制度、权责划分、奖惩制度等，要以建筑施工现场的实际情况为主，并根据建筑施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，通过施工现场的最小生产单位为班组，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。
2.3风险分级管控
风险分级管控原则为风险越高管控层级越高。
对于风险等级高、管理难度大、可能导致严重后果的风险进行重点管控；上一级负责管控的风险，下一级应加强管控，并根据职责落实管控措施。措施的制定应考虑措施的可行性、可靠性、安全性、先进性、经济合理性，按照消除、替代、降低、隔离、程序、减少接触时间、个体防护的先后顺序，从工程技术措施、管理措施、组织措施等方面制定。企业应在工程项目中标后结合项目超过一定规模的危险性较大的分部分项工程和危险化学品重大危险源情况，利用直接判定法确定项目整体风险等级及管控层级。高风险项目应由上一级负责项目初期安全有关人、财、物等资源配置。如：企业在安全总监的选派上，应将经验丰富、现场管理能力强的安全总监安排在高风险项目。项目部在工程项目开工前，对风险进行辨识和评价，制定管控措施，形成风险分级管控清单，并随着工程进度情况及时更新；企业在项目部管控清单基础上，及时更新完善企业风险分级管控清单，调整管控层级。
2.4扩大安全生产监督范围，做好施工现场安全防护措施
为了更好地对建筑工程工程项目以及建筑市场进行科学化管理，施工单位不仅要充分发挥好监理工作，也要全面落实施工岗位安全生产责任制度。在工程监督管理过程中，严格秉承谁监管谁负责的原则。监管人员一旦发现某工程存在安全隐患以及质量问题，不仅要及时进行通报，同时也要向自己的上级部门进行反馈。如果存在严重影响施工的安全问题，则需要停工进行整改，待工程质量整改合格后，方能继续进行施工。除了扩大工程项目的安全监督范围，还要通过追加资金投入来增设施工现场的安全防护措施。工程安全事故虽然多数都是人为问题，但是具有一定的突发性。鉴于此，为了降低施工风险，还要做好相应的预防工作。
2.5保证材料质量安全
材料的好坏也是直接影响房建工程安全的重要因素。在建筑施工安全生产过程中，材料是否符合现场使用标准，使用前必须经过严格的材料试验确认是否合格。比如钢筋比如钢筋的抗拉、抗弯性能，子、石子的颗粒级配及细度模数等，保证现场施工材料的来源可靠。另外还要进行一些其他的材料要求，比如施工过程中，要严格按照施工规范进行，当混凝土或钢筋达到验收标准后，方可进行下一级施工，严禁因材料因素造成的安全风险或事故。施工完成后需要进行标准化的养护，防止混凝土产生裂缝或钢筋锈蚀，影响施工安全。最后材料存放信息系统资源管理要严格，摆放整齐，材料标识清楚。在材料使用过程中，管理人员来控制材料的质量要严格，不过分追求社会和经济发展的好处，以及成本控制目标。
2.6引入大数据技术
基于大数据进行施工安全风险管理的第一步是进行风险识别。风险识别主要是对施工过程中的人员、材料、机械、环境和管理进行识别。利用传统手段进行数据识别，如直接经验法、对照检查表法等，加上大数据技术性分析得到最终的综合性风险识别结果。数据来源有以下几种：一是利用物联网技术对施工现场进行监控，如红外感应器、RFID、定位系统等智能传感器将施工现场的人材机环管5大要素用互联网联系起来，形成数据化管理，达到同步检测、实时监控；二是将国家相关的法律法规纳入安全生产数据库中，运用机械语言通过计算机编程进行风险识别；三是行业内的历史安全事故数据，通过大数据技术实现关联分析，并获取数据中的价值规律，从而指导风险管理。
结语
综上所诉，新时代建筑施工由于其建筑的多样性、建造的现代化水平高、作业人员技术要求高的特点，导致安全生产管理工作中传统的管理模式已满足不了未来建筑的发展。对此企业需要完善安全生产标准化建设，提高人员安全意识，引入大数据风险体系，切实保证建筑企业安全生产。
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