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摘要：工程造价控制贯穿于项目建设过程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、决算阶段，各阶段的控制管理既相互关联又各自独立，只有根据各阶段的特点采取相应的管理措施，才能有效的把工程造价控制在合理的造价范围内，并取得良好经济效果。基于此，本文主要针对建筑工程的全过程造价的管理和控制研究做出了详细的介绍，并分析其中存在的缺陷，力求将建筑工程行业的具体工作做得更加细致和完善。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：全过程造价控制工作在建筑工程管理中的应用极其复杂，全过程造价控制工作的效果对于整个建筑工程能否顺利进行具有举足轻重的作用，因此需要相关人员根据工程的跟进实时做出调整和预判。对此，建筑工程的领导者和实施者就应当将建筑工程的全造价控制当作重中之重，这不仅有利于促进整个建筑工程资金支出的系统化体系化，也有利于保证为建筑工程重点项目提供充足的资金储备。
1、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
1.1有利于增强市场竞争力
为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%～15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。
1.2能够实现精准的预算评估
在实际的全过程造价管理过程中，要对施工中每一个环节的经济要素进行评估和分析，以此来保证建筑体系经济管理工作的有序开展，促进施工管理工作的调整和优化，从而实现全方位的造价管理。同时，运用全过程造价管理工作，可以实现对项目的动态管理，从多层次、多方位的角度来深入项目的建设，提升项目成本计算的准确性。另外，在成本的管理过程中，业主还可以根据资金的投入情况来判断验收时机，实现管理的科学性。不过在项目全过程造价管理的过程中值得注意的是，必须结合市场变化来进行估算。
1.3有利于完善造价管理系统
一套合理的完善的造价管理系统，不仅能够单--的使造价控制在一定的状态，还可以促使各个阶段的投资目标顺利完成。因此，建筑单位应该全方位客观地对工程造价进行全过程的有效控制，采用造价控制的优势，解决施工和投资过程中出现的成本控制问题。这就需要建筑单位应该彻底加强全过程的造价控制管理，确保建筑项目的总体投资和各个阶段单方面的投资相对应。
2、建筑工程全过程造价控制常见问题分析
2.1施工组织和设计问题
在实际工作中由于监理单位的管理不够严格，导致很多施工单位的施工组织设计并不能满足实际施工的要求。同时，工程师在进行施工组织设计时经常会因为各种原因而忽视工程造价控制的重要性，从而导致其施工组织设计方案与实际施工存在很大偏差。
此外，部分建筑工程的建设工期短，施工单位为了赶工期，在没有制定详细的施工计划的情况下就盲目开展施工作业。由于没有对施工流程进行严格的计划和规范，使得有关人员对于施工的指挥工作也较为草率，使得施工工序混乱，从而也导致工程造价管理工作也较为混乱，最终影响到造价管理工作的正常开展。
2.2工程变更过于频繁
在建筑工程中受业主需求变化、工期要求、现场环境以及其他不可预见因素的影响，原本的设计方案会随着施工进度的进行而产生变化，从而导致建筑工程造价也发生改变。比如，走廊部分由于管线密集，已做好的骨架高度因现场施工碰撞不满足高度要求，需要重新修改，导致已完成的部分拆除后再重新安装，这些变更也会使得工程的成本有所增加。
3、建筑工程管理中的全过程造价控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
现阶段建筑工程的造价产生的源头就是投资决策，虽然这一方面的耗资所占的比例有些少，但它能够使得项目的投资效益大大提升。
首先，在投资决策阶段，工作人员需要对工程进行深入的调查。对施工现场的土质情况、水电使用以及周边环境对施工可能带来的影响等情况进行调查。同时做好施工材料的市场调查，为正式施工做好准备。其次，要根据工程实际，结合本地经济发展现状，技术水平、市场影响力等情况来确定施工标准及规模大小；对现有的施工技术进行分析比较，看能否满足人们的使用要求、能否促进经济的发展；最后，还要对投资预算要进行多次分析，力争做到精确，从而确保预算的科学和合理。此外还要注意在施工前的准备工作中，对于现场的调查一定要深入实际，力争将投资预算控制在合理的范围内。
3.2设计阶段的造价控制
对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。
另外，在建筑工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计单位，并且需要根据建筑工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，同时还需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，加强对于成本的控制。
3.3施工阶段的造价控制
建设项目投资的最主要阶段是施工阶段，同时它也是项目投资消耗最多的一个阶段，所以发生资金浪费的可能性很大。因此，造价控制必须把重点放在这个阶段。首先，建筑工程施工合同的管理应更加规范化，因为它是工程索赔和工程结算的重要依据，它对完成成本控制和进度控制以及对施工过程中的质量控制都有着不容忽视的作用。其次，应在组织结构上设立负责项目跟踪实施的人员和投资策划人员，并且要明确所有人员在建设过程的职能分工。最后，要积极采取措施，强化投资造价控制，将工程项目细化分解之后再进行控制，同时要对整个项目成本控制进行风险分析，并有针对性地采取防范措施，在建设投资过程中，及时进行跟踪控制，及时分析差额值和实际支出值的出入，及时纠正造价的偏差。
3.4竣工阶段的造价控制
建筑工程竣工造价控制是对整体建筑工程项目造价的汇总审核，直接影响了建筑工程造价金额。因此，在竣工阶段，造价管理人员可从市场中优先选择信誉度高、竣工审核经验丰富的专业审计机构进行最终工程的审计核算。若在建筑工程各分项工程审核阶段发现工程量不对应情况，为保证最终工程量、税费、单价数据的完整准确，造价管理人员可进入实际施工场地进行测量。若无法直接测量，则可以依据现场技术资料，结合文字、图片等信息记录，与审计机构共同合作，对对应工程量数据准确性进行验证分析。特别是在未完工项目或者设计变更项目设计过程中，为避免工程造价管控失调，造价管理人员应依据具体施工情况，利用前期签订合作协议，对具体施工模块进行严密分析。
结束语：
总之，全过程造价控制贯穿在整个建筑工程的施工过程中，它在保证建筑工程整体预算准确的基础上，还能极大地提升工程的经济效益，所以，在建筑工程的推进过程中，落实全过程造价控制工作，并将其作为重点内容推进，能够帮助我们实现效益的最大化，让建筑企业的成本控制保持在合理的范围内。
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