河北建设集团股份有限公司路桥分公司 河北省保定市 071051
摘要：近年来，我国的高速公路桥梁工程建设越来越多，项目建设中对于造价与合同管控的标准越来越高。基于此，结合实际工程案例进行研究，首先阐述了高速公路桥梁项目造价与合同管理的关系、目的及必要性，然后对高速公路桥梁项目造价与合同管理技巧进行了深入研究，以提高高速公路桥梁项目管理水平。
关键词：高速公路；桥梁项目；造价管理；合同管理；管理技巧
引言
公路桥梁工程在现代交通事业中占据重要地位，解决了众多交通不便问题，对于便利人们的交通出行，促进社会经济建设增长具有积极意义。成本预算是公路桥梁工程项目施工进行前的重要环节，针对每个建设环节成本加以细致把控，全面分析影响工程造价的因素，从而科学化管理工程施工建设，合理推进成本管理工作取得良好的成效，增加公路桥梁工程项目经济效益。
1路桥工程施工造价审核工作的必要性和关键点
在当前的我国国内路桥工程中，建设项目工程往往包含了很多工序流程内容。对于项目整体资金投入适用而言，其中最重要的内容是项目资金的合理审核工作。因此，建筑资金的审核非常重要。如果能够有效地进行建筑资金审计，则可以控制资金成本，从而提高工程建设公司的资本利用率。此外，项目资金的详细和准确地使用记录可以在结算建筑成本之前对审核工作产生积极影响，因此，在建设项目的施工阶段，工程造价人员有必要加强对建筑资金使用状况的收集和记录，将各种数据内容作为施工成本结算前审查的重要组成部分，以保证资金核算工作的工作质量。如果造价审核人员对于各项资金的记录存在遗漏的现象，这将对费用结算之前的有效开发利用和项目工程完成后的审核工作产生负面的影响。为了提高成本预算和清算审计结果的准确性和真实性，审核人员有必要弄清预算和清算审计工作的原则，并根据建设项目的实际情况，合理分析工程造价的计划。在项目施工开始前，核算人员需要了解路桥工程的实际工程量，然后有效地进行模拟计算工作进行整体工程项目的预估工作，从而确定整体流程中各个流程所需要的资金投入。此外，为了确保项目批准书和预算审查结果的准确性，对于相关的审计师而言，他们还应前往项目现场进行研究，收集相关的数据内容并将其用作验证工作的重要组成部分。针对施工计划中需要进行补充完善的资金投入，建筑人员需要和审核人员及时沟通，探讨补充资金的使用合理性，并及时进行补充资金的记录工作。
2造价管理与合同管理关系
造价管理与合同管理之间联系密切，关系情况如下：合同可作为工程造价管理指导性文件，在项目施工中因意外导致工程造价增加，需根据合同规定准确计价，确定承担人；合同体系中涵盖工程各部分施工设计，从而成为衡量工程量、评价质量、监督设计执行的重要依据；施工中关于合同的履行情况是导致工程造价大幅度波动的重要因素；结算环节项目合同可作为工程竣工结算的重要资料。
3高速公路桥梁项目造价与合同管理技巧
3.1落实全面规范造价审核制度
在路桥工程造价审核过程中，全面规范的制度能有效降低审核过程中各种突发状况发生的概率。因此，制定规范的造价审核制度时，造价管理人员应严格按照审核规章制度和审核流程，结合工程的实际规模与结构特点，对项目成本和效益进行分析，在施工的全过程中对工程造价进行控制，确保路桥工程的造价控制符合实际审核要求。具体而言，制定全面规范的造价审核制度，首先需要明确竣工工程的实际状况是否符合合同相关条款，根据合同要求验收并进行竣工结算，然后展开细化的审核工作。其次，由施工单位负责编制详尽的工程资料，由审核人员进行资料审核，确保工程资料真实度和可信度符合相关要求，由第三方检测人员进行实地考察，并展开检测方面的工作。
最后，路桥工程的造价管理人员需要协同作业，实现协调互助，严格审核工作流程，规范审核行为。
3.2强化设计阶段工程造价
公路桥梁工程设计阶段中要全面落实规划意图，选择施工技术与工艺手段，关系到总体经济效益，属于工程造价控制的关键环节。确定项目设计概算、形成投资限额，要选择到合适的桥梁结构，明确工程建设标准，实现公路桥梁的具体使用功能。项目设计阶段开展造价控制工作，要全面结合工程项目具体情况，有效开展实地调查工作，强化信息访问，获取到充分的工程项目信息，明确认知公路桥梁相关地质地形信息、建筑物分布信息以及气候环境信息等。由此积极确定出工程项目的设计方案，决定出最终工程桥梁造型。项目设计要在充分实地考察基础上进行，及时发现现实施工与设计方案不相符合的地方，并合理改进和优化。同时，要确保设计方案能够充分发挥当地地形优势特征，合理降低建造成本。
3.3施工环节
（1）详细分解造价管理目标，确定每个环节、每项施工内容的资金使用标准，确立造价控制目标，调动施工队伍全员参与，自觉规范行为，减少损失以及对资源的浪费、损坏；分析资金使用情况变化趋势，预测超支情况，做好事前控制；当超支问题发生，需及时汇总数据、分析原因，制定解决对策。在本次大桥施工中因现场勘查失误，导致施工设备与施工实际情况不符，需重新购置设备，考虑到设备售价较高，为避免延误施工进度，采取在本地就近租赁设备，以解决该问题并降低施工成本。（2）严格控制材料价格与材料质量，本次大桥工程施工中材料成本占工程总成本64.52%，为节约开支，制定如下材料造价控制措施：①现场零库存，经货比三家选择供应商，与供应商敲定送货时间，由技术部门在对应施工内容施工前5d展开材料质量检验，当发现材料质量问题及时做退货处理，如无问题于施工前1d送至施工现场，多数材料仅在施工现场存放1d，未发生浪费、占库存情况；②控制现场材料质量，由专门管理人员对现场存放材料进行管理，要求各类材料按性质、存放要求放置指定位置，施工单位需提供领料限额单领取当日施工材料，确认领取前材料无损害，施工中发生损伤需由责任人承担损失；根据天气、环境变化做好材料防护，避免出现材料变形、损坏。经现场材料的严格管控，本次施工未发生材料损坏问题，实现了资源充分利用。
3.4加强监督管理工作
合理有效的项目全过程造价监督管理，对于路桥工程施工造价审核具有重要意义。造价管理人员在实施全过程造价控制的过程中，可以充分利用监督手段，尽可能降低工程造价出现误差的概率。为了确保工程项目全过程造价控制方法作用的有效发挥，造价管理人员还应针对施工中的换算系数、费率、价格指数等指标确立和应用进行优化，提高工程量计算与项目全过程造价控制水平，确保实际工程造价控制效果能符合工程预期要求。
结语
综上所述，造价管理、合同管理是影响高速公路桥梁工程项目效益的两项重要因素，文章基于两者关系，以某地大桥工程建设为对象，展开了管理技巧的详细分析，希望为行业内提供有益参考，激发创新意识，不断完善管理手段，提高管理工作水平。
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