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基于智能电网进行配电运维一体化建设探讨李欣

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：李欣卢震

[导读] 摘要：在整个电网建设中，配电网络是一项非常重要的组成部分，为了能够给配电网络的运行提供安全可靠的环境，就需要严格按照规范要求落实设计、施工以及后期的运营管理工作。

        国网裕民县供电公司新疆塔城市 834800
        摘要：在整个电网建设中，配电网络是一项非常重要的组成部分，为了能够给配电网络的运行提供安全可靠的环境，就需要严格按照规范要求落实设计、施工以及后期的运营管理工作。并且要基于智能电网背景，实现运营一体化，提升资源的使用效率，强化运营管理水平，这对于整个配电网行业的长期可持续发展意义重大。鉴于此，本文就智能电网进行配电运维一体化建设展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
        关键词：智能电网；配电终端；配电自动化
        1配电运维一体化建设背景
        1.1彻底改革配网自动化模式
        传统的配网自动化是由区域控制子站点、主站点、通讯系统以及设备控制端等多个部分组成的，其中，主站系统是最为主要的构成部分。就各个地区对传统配电网自动化体系的使用而言，其在不同程度上存在着低效率运行现象，导致整体工作效率较低。所以，在智能电网背景下，就需要不断优化配电运维一体化建设，要彻底改变配电网自动化工作模式，积极总结配网自动化的相关经验，将智能电网建设的现代化特点充分体现出来[1]。
        1.2重点研究配网多联络运维方案
        通过对以往自动化配网建设的经验进行总结分析，可以得知我国各个地区的电网联络率比较高，其中主要以单联络线为主，而以多联络、两联络线为辅，导致这种现象出现的主要原因有：其一，线路自身的负载比较大。其二，联络的分支线路或者主线路末端路径较小，严重制约了转供能力。其三，线路缺少对应的转供能力。因此，应该确保配电运维一体化建设工作以具有可靠性并且建设效率高的配电网架作为基础条件。供电的可靠性以及智能化建设的有效性取决于电线的分段情况和配电线路的接线模式，因此，使用合理有效的接线方法，不仅能够在很大程度上全面保障配电运维一体化建设质量，同时还能够获得相应的经济效益和社会效益[2]。因此，从宏观规划的角度上而言，配电运维一体化建设应该严格按照负荷密度以及电源点的布局来强化网架结构的合理性，并且要注重对互联以及分段和理性的分析，在此基础之上，还应该结合配电用一体化的实际情况以及自愈功能，使用多连接实施方案、多分段方案，建立网格化的高效联络方式。
        2.智能电网背景下配电运维一体化存在的问题
        在智能电网背景下，增加了员工的工作强度和风险，一旦某一环节出现问题就会使整个配电网处于瘫痪状态。并且员工个人负责的工作内容也相应增加，由于运维一体化，所以增加了了后期检查和运维工作量，安全隐患也逐渐增多。如果未能对配电用一体化建设过程进行有效的监督管理，一旦问题出现，就会存在工作人员相互推诿责任的现象，最终会对整个配电运维一体化工作的顺利推进产生影响。
        3.配电运维一体化建设技术
        3.1　明确建设原则
        明确工程建设的基本要求和基本目标是实现配电网运维一体化工作高效开展的关键，在此前提下，还应该严格遵循专业化原则，以便为后期各项工作的开展提供可靠的保障。其一，应该坚持安全第一的原则。在配电网建设不断变革的前提下，必须确保运维活动的安全性，以免威胁到运维人员的人身安全。这样一来也能够全面提升整个配电运维的效益，为配电系统的安全可靠运行提供良好的保障。其二，坚持效能释放原则。配电网运维一体化体系相对完善，因此，所有参与配网运营的工作人员都应该具备超高的技术水平和丰富的工作经验，在落实监督管理工作的时候，应该将其自身的能力充分发挥出来，以此来不断提高运营效率，全面推动配网运维一体化建设工作的开展[3]。
        3.2建立“一库一卡”制度
        应该基于网格化管理，严格按照互联、分段的具体情况，对原有的作业流程予以优化，建立完善的作业风险库，定期更新风险库的数据内容，使运维工作人员能够明确存在于运维过程中的风险因素，并且采取针对性的控制措施。（1）全面排查风险。

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根据以往的经验建立可视化的配电运维一体化风险库，对于不同区域的不同变电站，应该结合维护记录和存在的风险制定相应的防范措施。同时，用一张图片、一类措施的方法，使用可视化的图解分类法全面落实安全风险控制手册的编制工作，将风险因素和控制措施有效反馈出来。（2）应该将实际风险和配电运维一体化建设工作有效整合起来，使用“逐条入卡、分步确认”的方法，实现对风险的流程化管控，在保障变电运维一体化质量的前提下，使风险控制工作流程化、规范化。（3）应该严格按照配电运维一体化的建设目标来编制现场作业指导卡，以此来实现对质量风险的高效管控。对于所有的作业项目都应该编制指导卡，并且要制定完善的作业流程，为运维工作人员各项工作的开展提供正确的指引[4]。
        3.3完善建设方案
        基于配电改革的基本要求，对于配电运维一体化建设方案的制定，应该明确相关要求，对可能出现的各种情况进行综合分析，强化各部门之间的沟通效率，推动运维工作的高效开展。（1）强化运维人员的培训工作。面对专业化程度比较高的配电运维一体化工作，就需要有效落实操作人员的技能培训，只有这样才能够确保其全面掌握配电检修到工作内容。培训工作的开展可以用到分层管理的办法，也就是对职责内容进行分组，然后进行针对性的培训，争取在较短的时间内提升工作人员的专业技术水平，满足配电检修工作需要，使各项工作处于高效状态。（2）落实责任机制。面对负责不同类型工作内容的操作人员，需要分别对他们进行组织培训，并且，为了能够帮助他们准确定位自己的工作职责，所以在培训的基础上还应该落实责任制度，明确配网运维一体化的工作目标，制定详细的操作目标和运维计划，确定相关负责单位以及个人的相应职责，使其能够在掌握检修、操作以及维护专业能力的同时，明确自身的工作职责，使相应的运维工作的落实严格满足各项标准规定的要求，最大限度保障运维工作效率。
        3.4健全安全机制
        配电网运营为一体化工作的开展需要有完善的管理机制作支撑，尤其是在专业性和综合性的要求下，就必须建立健全安全保障机制，以便为各项工作的开展提供可靠的保障。同时，还应该详细划分各部门的工作职责，为相互协调各项工作提供可靠的保障，并且还应该在各个部门之间定向完成责任内容，以便将各项工作落到实处。除此之外，应该基于完善的安全管理机制，对各项安全监管业务进行合理分工，根据实际需要完成人员分配工作，以此来提升运营管理效率。对于作业人员的分工应该做到科学合理，并且要落实相应的奖惩机制，面对作业人员不得力的现象需要对其进行严厉的惩处，确保所有作业人员都能够高效开展各项工作[5]。一切管理机制的建立和落实都应该以实际业务内容和工作需要为前提，制定科学的目标方案，使各项业务负责人在规定的时间内保质保量地落实各项工作。
        3.5落实全面管理
        配电运维一体化建设工作的开展应该为企业运营管理模式的改革留出一定的缓冲时间，并且要逐步建立一体化的运维部门，以循序渐进的方式完善作业标准和工作流程。同时，对于整个运维工作中可能遇到的问题应该进行科学预测，结合业务目标和业务内容提前做好预防优化，为预期运营管理目标的实现奠定良好的基础。
        结语
        总而言之，配电运维一体化建设在智能化电网背景下势在必行，但是，实际各项工作的落实仍然需要克服各种困难，并且要以科学合理的方式来开展管理工作，全面保障各项业务流程的规范性，从多个方面对各项施工工作予以优化，从而全面保障配网运维管理效率。
        参考文献：
        [1]赵伟.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].集成电路应用,2019,36(04):59-60.
        [2]吕樊.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].工程技术研究,2019,4(05):215-216.
        [3]李俊承.智能电网背景下配电运维一体化建设[J].科技创新导报,2018,15(36):23-24.
        [4]邱学云.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].科技创新与应用,2018,(36):50-51.
        [5]夏江海.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].中国新技术新产品,2018,(21):131-132.