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摘要：社会经济的发展，人们的生活水平有了很大提升，对房屋建筑数量的要求也在不断增加。在房屋建筑施工过程中，工程管理是重要环节，工程管理的效果会直接影响房屋建筑工程施工质量以及施工安全性，必须引起施工单位的重视。当前，国内房屋建筑工程管理与施工质量仍存在一些问题。基于此，文章首先对房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足进行了回顾，并探讨了加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施。
关键词：工程管理；房屋建筑；施工质量
引言
随着全国各地城市化建设的不断推进，土地资源的耗用问题也随之加剧，各城市的土地资源出现紧张状态。为了有效缓解这一问题，各城市的房屋建设形式逐渐向高层或超高层发展，由于高层房屋建筑具有一定的施工难度，施工工艺也相对复杂，并且高层房屋建筑容纳人口众多，因此在建筑安全性和施工质量等方面的要求更为严格，这就对建筑项目的工程技术管理提出了挑战。在高层房屋项目建设中，只有切实加大工程技术管理力度，实现良好的管理效果，才能保证项目建设的顺利有序进行，避免安全事故或者质量缺陷的形成，从而获得最大的经济效益与社会效益，实现建筑单位的健康发展。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
2.1管理人员责任意识待加强
在一些房屋建筑施工现场，部分管理人员责任意识不强，虽然施工单位在制度上明确了施工现场管理人员的职责，但因为缺乏有效的监督与追责制度，造成一些管理人员责任心不强。例如，在施工前没有严格按照规定检查现场的机械设备，没按照要求填写检查报告，甚至少数管理人员收受贿赂，忽视施工现场材料质量问题、施工器械摆放问题等。这不利于施工现场的管控，严重的可诱发安全事故，影响房屋建筑工程质量。
2.2技术管理体系缺陷
当前，大部分建筑工程都是将整体的建筑项目划分为若干小项目进行分包，而各施工部门的技术水平以及施工方法都存在一定的差异，加之建筑行业的施工流程还不够完善，对施工质量的评定也达不到一致。在现代社会中，房屋建筑的定义不再局限于人类住所，更是一种艺术体现方式，为了适应市场竞争，施工部门必须不断优化和改进工程技术，项目管理工作也需要具备科学性，然而我国的技术管理体系还存在某些缺陷，从而制约了建筑行业的良性发展。
2.3施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
3加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
3.1增强管理人员的责任心
管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。
3.2提高技术管理体系的健全性
要想在高层房屋项目建设中发挥技术管理的实际作用，就需要一个相对健全的技术管理体系，并制定完善的管理制度以及管理方案，为工程技术管理工作提供可靠的执行依据。在具体的建筑项目管理工作中，只有建立健全的技术管理体系，管理工作才能真正有章可循、有法可依，才能更加稳定有序地推进。在具体的高层房屋建设项目中，应严格遵循技术管理的相关规定，给每个管理人员合理安排管理任务，明确划分权责范围，确保施工计划和施工技术能够具体实施，在日常技术管理工作中，应用有效的技术监管办法，充分加大施工技术监管力度，争取有问题早发现、早处理，尽量避免因人为原因而降低工程质量与施工效率，为项目建设的安全有序开展提供全面保障，实现高层房屋建设项目经济效益的最大化。
3.3加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
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