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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理工作也越来越受到重视。建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
新时期建筑项目体系复杂，若建设过程中存在不规范问题会影响项目质量，产生不良社会影响。因此，施工单位有必要科学设置项目建设管理体系，结合当前管理工作现状与工程实际情况，探究具体的管理措施，加强对施工材料、流程、成本等方面的管控，树立管理意识，促进建筑工程项目管理质量提升。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
1.2施工管理信息利用率低
从我国各个建筑工程实际施工来看，施工管理信息的利用率比较低。我国当前建筑工程施工现场管理在信息反馈方面时间比较久，且整个信息流通需要的成本较大，这给实际的管理带来了诸多的问题。同时，一些施工单位在对施工现场进行管理时并没有加强和项目部门之间的沟通以及交流，导致管理人员构建的管理模式无法在实际中发挥其应有的价值和效果，且制定的管理方案和实际存在着较大的偏差，无法满足施工现场的实际情况对管理方面的需求。在这一背景下，一些管理人员往往依靠不精准的信息对施工现场进行管理，不仅严重影响了施工管理水平的提高，还很容易造成实际管理工作出现诸多问题。除了信息利用率低外，信息资源的共享效率较低是值得注意的问题，其也对建筑工程施工效率产生了较大的影响。产生这种原因主要是建筑工程的规模比较大，经常会有多家施工单位同一时间施工，这些施工单位将施工重点放在较短的时间内完成施工任务，并没有重视信息交流和流通，使得现场施工的信息利用率无法得到有效提高，严重影响了后续施工效率和施工质量提升。
1.3管理体制有待健全
健全的管理体制是确保建筑工程管理工作有序、高效进行的重要保障。如果缺乏健全的管理体制，建筑工程管理效率就会非常低下，效果也会非常不理想，所以在建筑工程管理实践中需要高度重视构建及应用健全的管理体制。然而，在现阶段的建筑工程管理中，许多建筑企业没有成立专门的管理机构或部门，也没有制定专门的管理机制与体系来规范和约束管理人员的工作行为，这种缺乏健全的管理体制的情况极大地影响了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企业为了节省建设成本而随意撤销管理机构或者随意裁减管理人员，以达到缩减人工成本的目的，这使得实际的管理人员数量较小，变相地增加了他们的工作量，降低了工程管理的成效，甚至会直接影响建筑工程的质量。
2强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
2.1提高管理人员素质
首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，在开展管理人员培训及教育期间，除了向他们渗透管理技术和其他专业知识与技能之外，还要重点加强德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
2.2提高信息流通的通畅性
为了从整体上提高施工的质量和效果，要加强信息流通的通畅性和高效性，从而保证每个施工单位能够协调且有序地开展日常的施工。首先，在实际工作的过程中要对设计图纸中的内容进行全面的会审，制订正确的施工方案。在图纸会审的过程中，如果施工图纸中的内容和实际存在偏差，那么要在最短时间内进行有效处理，且一旦发现设计图纸和现场实际尺寸存在着较大差异，还要有效调整现实中的施工空间，并修改施工图纸。
2.3完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活应对在项目管理中所遇到的问题，并加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，严格督促现场施工人员按照安全施工和质量施工的原则开展日常的工作，从而使建筑工程施工中的问题能得到有效解决。其不仅有助于提升整体施工的经济效益，还能为施工单位赢得良好的社会声誉。
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