建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施分析

发表时间:2021/5/10   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:张康
[导读] 摘要:大型建筑的施工过程会体现项目繁多、时期长的态势中,容易使具体施工伴随一些干扰因素,所以,就应当以精细态度,来对施工的进度、成本和质量予以掌控,强化建筑企业竞争环境适应能力,提高企业各方面效益。
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        摘要:大型建筑的施工过程会体现项目繁多、时期长的态势中,容易使具体施工伴随一些干扰因素,所以,就应当以精细态度,来对施工的进度、成本和质量予以掌控,强化建筑企业竞争环境适应能力,提高企业各方面效益。那么具体行动中,就需要充分知晓施工监理现实效益的基础上,再对施工进度干扰因素做出全面研讨和总结,最后再结合这些信息,来给建筑施工进度的有效监理,提出一些合理建议,以期有利于相关工作的开展。
        关键词:建筑工程;建设进度管理;影响因素
        引言
        现代建筑的施工过程都具有时期长,项目多、技术工艺繁琐的特征。在这样的特殊条件下,为保证精准掌控施工成本、质量。建筑企业就应当先行了解进度、成本和质量三者间的关联。借助对施工进度管理的重视,助力建筑企业各方面效益提升,并在竞争环境中体现高度的适应能力。
        1 建筑工程施工监理的作用
        1.1 有利于保障工程质量
        现代建筑的实际施工环节,实行动态化质量监督工作非常重要。从以往工程事物检测和验收的模式来说,会进一步体现相应性和快捷性,可以随时识别施工现场存在的各种影响因素,借助相应对策,来消除防控这些影响因素,就能够明显降低窝工率,节约施工成本,明显强化施工的快捷性,强化施工质量成效,不仅如此,工程监理工作在实际进行时,相关工作人员能够将施工工序予以精简,切实保证理想中质量工程的实现。
        1.2 有利于顺利落实建筑工程施工计划
        现代建筑施工往往都会伴随一些来自外部干扰因素,借助对施工监理的全面研究和了解,能够切强化施工的快捷性,切实保证既定施工方案全面执行。因为在工程主体人员队伍组建到后续的工程验收都会涉及监理工作开展,所以,大力注重施工监理可以在综合角度上做出规划和调度,促进各施工环节间的团结协作,切实保证施工方案全面实行。
        2 建筑工程施工进度主要影响因素
        2.1 施工环境因素
        建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长,在开展工程项目建设前,应做好统筹规划,结合自然环境因素(包括温度、湿度、气候、水文等)选择施工地点,尽可能避开自然环境中的不利因素,保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素,因此,需要建筑企业具备较强的适应调整能力。
        2.2 施工人员因素
        作为建筑工程项目施工实践主体,施工人员综合素质对于建筑工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足,无法如期执行建筑工程施工计划。同时,施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中,施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督,导致建筑工程质量无法达到标准要求,出现返工情况,拖延施工进度。
        2.3 施工技术因素
        施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法,或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整,会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划,一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况,施工进度就会滞后于既定安排,增加施工成本,不利于提升建筑企业整体经济效益。


        3建筑工程施工进度管理的监理措施
        3.1 严格控制施工检查
        工程竞标活动在正式开始前,工程承包方通常都会结合工程各方面客观条件的角度进行考虑,制定施工进度标准和施工方案。如果竞标活动成楞,工程承包就会进一步根据工程发展趋势,合同日期、法律法规等,以工程现场予以全面调研或探测,结合探测的最终信息,来对施工方案进行优化,为施工过程的有序开展创造条件。具备健全可行的方案重要。这些方面的具体内容应包括以下内容:一是施工前的基础条件完备;二是施工人员岗位安置;三是建材设备的定位和配置;四是技术引入或筛选;五是各工作组间业务衔接内容的设定;六是施工进度标准和工程建设成本等。除此之外,在施工方案制定的环节,应当考虑地区环境 之于工程施工进度的影响性,建立具有相应性处理对策,防止高风险的降临。这就应当由工程监理人员通过对施工方案合理性的精准预测,切实保证施工方案能够满足工程发展要求,在综合角度上规划调度各施工项目的开展,强化施工进度管理质量成效。
        3.2 加强施工现场监督
        施工监督属于现代建筑施工进度管理中的主要工作项目。建筑施工通常都具有时期长的特征,在这样的特殊条件下,欲保证对施工进度予以精细管控,就应当先从施工监理的角度出发,采取流程化的管理模式,力求达到陆续实现目标的态势,在缓解相关管理工作负担的基础上,强化施工管理的快捷性。如果在项目繁琐、时期长的条件下,工程现场监理人员就要引导施工组合理划分施工项目,然后再结合各个施工项目独特性,分别制定相应的操作计划和阶段性目标,进一步体现施工技术措施的合理性,强化施工质量和成效,确保施工进度能够满足预期状态。在此环节,工程监理人员需要充分考虑施工目标的达成度,结合建筑施工进展精准预测阶段性目标的达成度,充分检测施工质量.其是如果注意到不合理施工的情况,比方说,建材摆放混乱、消耗量大、施工成效不切合工程要求等,应当在第一时要求相在责任人做出妥善解决,结合有关规章制度,予以其相应的惩治,提高工程其他人员的职责感。在具体施工环节,需要充分执行施工方案要求等,确保施工质量达标。并且工程监理人员也需要考虑到,在总体上预测建筑施工进展,根据具体发展态势,调整改良施工方案计划,以达到进一步强化施工快捷性和成效性的目的。
        3.3 强化施工计划实施
        建筑施工过程往往都会伴随一些导致施工进度发生改变的因素,比方说管理不科学、现场监督质量成效不高、技术不相应等,所以,工程现场监理人员就应当进一步将施工方案的执行,切实知晓因素对施工进度的干扰程度,监管环节中,始终体现明显的严谨性,切实保证施工方案内容都会被充分落实。除此之外,在具体施工环节,进度管理人员应保质保效的开展进度交接活动,切实保证每一流程的监督者体现精细性,在综合角度上确保施工快捷性和成效性。其间还应当做出重点考虑的就是,想要有效促进施工技术快速更新升级,工程监理人员就应当加大技术作业监管力度,防止在施工伴随技术不合理融入的现象。与此同时,监理人员还需要考虑与工程主体施工团队进行充分对话,特别是在施工方案变更环节,监理人员应当在详细转述变更细节的同时,采取有效措施,促进各施工环节的团结协作,切实保证在施工进度符合预期的同时,也强化施工质量成效。
        4 结语
        建筑施工监理与进度掌控可以给施工质量、与施工成本监控、施工方案执行等环节的良好开展创造有利条件。基于这样的考虑,企业就应当进一步注重施工监理与进度掌控切实知晓工程现场条件;人力资源与施工进度间的关联。借助对施工质检的精细掌控、注重管理监督管理等策略的执行,明显提高施工进度管理的成效性,助力建筑工程各方面效益提升。
        参考文献:
        [1]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰,2020(10):172-173.
        [2]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(05):14.
        [3]唐兆芹.现代建筑工程建设的施工进度管理策略[J].门窗,2019(24):44.
        [4]邵琪珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):31.
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