建筑工程质量管理中重点问题及解决策略 顾人炜

发表时间:2021/5/10   来源:《基层建设》2020年第30期   作者:顾人炜
[导读] 摘要:在当前我国高速发展的社会经济中,城市化的基础建设进程在不断的提高,城市的规划建设项目也在逐渐的增加,这样就促进了我国建筑行业的全面发展。
        泰州市高港高新区开发建设有限责任公司  江苏省泰州市  225300
        摘要:在当前我国高速发展的社会经济中,城市化的基础建设进程在不断的提高,城市的规划建设项目也在逐渐的增加,这样就促进了我国建筑行业的全面发展。针对于这一前提,人们对于建筑工程的施工质量和安全问题提高了重视。作为建筑工程的相关单位要提高对整个工程的质量控制,这样才可以确保建筑工程的整体质量满足社会发展以及居民的生活要求。结合当前我国建筑工程质量管理中存在的诸多问题,会影响到整个工程的建设水平。因此,需要对这些质量管理中的问题进行分析,通过制定针对性的解决方案,提高整体的建设水平,为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
        关键词:建筑工程;质量管理;重点问题;解决策略
        引言
        建筑工程的质量控制是整个工程建设的重要基础,同时它会影响到工程的施工工期施工成本以及整体的施工效率。所以,需要提高对工程质量管理的重视。建筑工程的质量管理还关系到整个工程的使用寿命和使用安全,它对于促进我国建筑行业的全面发展会起到积极的作用。近些年,我国对于建筑工程质量管理工作中已经引进了先进的管理模式,这能够有效地提高工程的施工质量。但施工事故问题仍然频繁地发生,这主要与工程的质量管理存在一定的关系。只有加强对质量管理中重点问题的研究分析,提出合理的解决方案,才可以确保整个工程的建设质量和安全。
        1建筑工程质量管理的重点内容
        建筑工程是影响一个城市整体经济社会发展的重要基础,只有保证工程的施工质量,才可以为城市的现代化发展奠定良好的基础。面对日益竞争激烈的建筑市场,建设单位需要不断的提高工程的施工质量和安全,才可以为企业未来的发展树立良好的形象。由于建筑工程的施工周期比较长,施工过程中会涉及到较多的施工技术和施工工序,所以工程的施工成本也比较高。在对整个工程的施工进行控制的时候需要对工程的质量管理重点进行明确,结合工程的具体建设要求和监督管理工作,制定有效的质量控制方案。在不影响工程施工进度和成本的基础上,提高整个建筑企业的经济效益。作为工程的建设单位还要制定科学的施工目标以及施工方案,从而为建筑施工企业的后续施工奠定良好的基础。针对于较为复杂的施工工序,需要加大人力和物力的投入,保证工程在规定的时间内实现建筑目标要求。另外,作为建设单位还需要对建筑工程的各方进行有效地协调,保证工程相关企业发挥其自身的责任。在确保工程质量的基础上,有效地降低工程的施工成本,提高整体的经济效益水平。
        2建筑工程质量管理中重点问题
        2.1建筑单位的质量意识薄弱
        在目前我国建筑工程的整体施工建设过程中,作为建设单位对于工程的质量管理重视程度不够,由于企业的管理人员和相应的部门缺乏建筑工程质量管理意识,从而导致质量监督管理工作落实不到位。另外,工程的质量监理人员没有做到以身作则、缺乏管理意识,导致整个工程的施工质量存在严重的安全隐患。这样不仅会造成质量问题的频繁发生,同时会增加工程的施工成本,延长工程的施工周期。
        2.2现场质量监管不到位
        在建筑工程的整个施工过程中,工程的施工质量会受到现场质量管理的影响。建设企业的一些监督管理人员在日常工作中只是为了应付工作,忽略了工程的施工管理重要性,因此导致质量问题不断的出现。另外,建设单位的管理人员没有尽到自身的责任,在检查的过程中只是例行检查,忽略了工程的质量重要性,从而导致各种问题的不断出现。
        2.3对建筑材料环节的控制不力
        建筑工程施工过程中施工质量的影响因素主要有施工材料。一但建筑施工材料的质量达不到规范的要求,则会导致整体工程质量控制问题不断的发生。在建筑工程施工前建设单位需要指派专业的人员对采购的建筑材料进行检验分析。同时,还要对材料供应企业的相应资质进行检查,只有保证工程的施工材料,才可以提高整体的质量。

一些施工企业为了提高自身的经济收益,就会选择廉价的施工材料,这样能够减少工程的施工成本。这时就需要建设单位对这一情况进行严格的查处,从根本上控制工程的质量。避免事故问题的发生,合理的控制工程的施工成本以及施工工期。
        3建筑工程质量管理中重点问题的解决方法
        3.1加强建设单位管理人员的质量控制意识
        在工程施工建设的过程中建设单位需要加强对工程质量控制的重视,要求自身的管理人员具备质量管理意识,这样才能够保证整个工程的质量控制。作为管理人员要进入到工程的施工现场,对施工现场进行监督控制,保证每一道施工工序都可以按照规范进行严格的执行。如果发现了施工中的质量问题要第一时间进行解决,保证工程的施工效率。除此之外,施工管理人员还要不断地强化质量控制意识、提高自身的责任心,确保工程可以按照合理规划的要求进行顺利的完工,严格的控制工程的施工效率。
        3.2做好工程的质量监督管理
        建设单位的工程管理人员要做好工程的监督管理工作以及工程的成本控制,这样才能够确保工程的质量达到规划的要求。建筑工程属于一项复杂的系统工程,需要大量的人力、物力和财力,经过较长的施工周期才可以保证工程的建设完工。随着当前我国建筑工程施工项目地逐渐增多,各建设部门之间的工作也要进行合理的协调,这样会给建设单位的监督管理工作带来很大的难度。只有做好相应的监督管理规划和成本控制,才可以保证建筑行业的稳定发展。
        3.3保证工程的材料质量
        建筑工程中材料质量是影响工程整体施工的关键,作为建设单位需要对施工企业的工程材料进行严格的控制,这样能够减少因建筑材料损失造成的工程质量问题。另外,还要对施工材料的运输管理存放等进行合理的检查,建设单位在选择施工企业的时候要尽量选择具备相应资质的专业施工团队,这是提高工程整体质量控制的关键。另外,在工程施工中还要科学地制定施工方案,加强建筑材料的周转率。有效的保证工程的质量达到规范的要求,提高整体的经济效益和社会效益。
        3.4增强对施工工程的安全管理
        建筑工程施工过程中要不断的提高对安全管理的重视。通过施工现场的监控和分析,保证工程的每一道工序都按照安全化、标准化的要求进行施工。同时,建设单位还需要对施工人员的施工流程进行严格的把控,保证按照施工方案进行,这样才可以提高对整个工程的安全管理。在工程施工现场还需要监督作业人员严格律己、不能够玩忽职守,加强对施工过程的安全性检查。
        结语
        在当前我国建筑行业的发展过程中,为了保证其健康稳定的发展,就要提高对工程施工质量管理的重视,这是影响工程整体经济效益的关键。建筑工程由于其施工周期比较长,在施工过程中会涉及到繁琐的施工工艺,因此要加强对工程施工质量管理问题的重视。通过合理的解决措施和优化方案,避免质量问题的发生,提高整个工程的整体建设水平。
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