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电力企业财务成本控制管理分析王银玲

发表时间：2021/5/10 来源：《基层建设》2021年第1期作者：王银玲

[导读] 摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。

        神华国华孟津发电有限责任公司河南洛阳 471112
        摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。但是成本控制管理涉及到多方面的内容，采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。当前，部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题，需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。
        关键词：电力企业；成本控制管理；问题；措施
        引言：电力成本的管理必须按照国家相关的计划和制度，加强财务监督力度，紧缩成本开支，反对铺张浪费、贪污。作为现代企业中的一员，电力企业要想搞好成本的管理和控制，就必须先从管理观念开始，用新的成本管理控制观念指导电力企业的财务管理工作。对于电力企业，进一步改变管理观念，深化改革已经刻不容缓。在解决这个问题时，首先就应当要求电力企业应当立足市场，将市场机制引入电力企业管理的内部，实行内部的改组改制，实现经营的商业化，管理的法制化。只有加强电力企业管理的力度，才能有效地控制成本，实现经济效益的提高。
        一、电力企业财务成本管理控制中存在的问题
        1、对成本管理重视不足
        随着社会的不断发展，现代社会中的大多数企业虽已认识到了财务成本的重要性，且能够很好的进行财务的成本编制。但是，依然有一部分的电力企业财务管理人员尚未认识到财务成本的重要性，尚未根据实际情况制定科学合理的管理计划。与此同时，电力企业内部其他部门不因认为财务成本管理当属财务部门的个人工作，因而在实际的编制过程中极少主动配合，更是进一步加大了财务相关工作人员的工作压力。最后，相关财务管理人员尚未认识到财务成本与实际情况之间存在的差异性，各个部门协调不够，严重影响了电力企业财务成本管理的效率。
        2、预算编制方法不科学
        在电力企业不断发展的过程中，其财务成本管理水平的高低直接受到财务预算编制方法的影响。但是，当前一部分企业所采取的财务预算编制方法常常只注重眼前利益，而忽略了长远的价值，所以依然选择以利润为出发点的财务预算编制方法，从而难以更好的适应现代企业快速发展的新要求。
        3、管理人员的素养低
        对于电力企业而言，财务成本管理工作是一项系统且复杂的综合性工作，特别是伴随着电力企业的持续快速发展，电力企业所涵盖的业务内容以及业务工作量是非常巨大的，这些都增加了财务成本管理的整体难度，也制约着财务成本管理的工作成效。为此，在电力企业财务成本管理控制的过程中，应该切实提升相关人员的成本意识以及成本素养，有针对进行的业务能力培训、交流，更好的提升他们的履职能力。现阶段，电力企业的财务成本管理人员的整体素养有待优化，岗位轮换制度有待强化。比如在财务成本管理的过程中，管理人员没有精准把握科学的成本管理方式，也没有较高的信息素养，很难在财务管理信息化体系中发现问题。再比如在财务成本管理的过程中，相关财务人员长期从事某一岗位从不轮换，使得其他财务能力有待进一步提升。
        4、规章制度执行不到位
        有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应有的作用。同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员工的工作行为不规范。另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。
        二、电力企业成本控制管理措施
        1、健全的成本控制管理体系
        成本要有科学合理的管理方式，企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。

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企业对于成本核算要结合企业的实际，健全的成本控制管理体系，形成科学、合理的成本控制管理方式。此外，企业还要强化成本核算，深入分析企业的成本构成要素，不断分析存在的问题。企业要借助成本控制管理实施财务分析，可以及时发现财务管理中存在的不足和差距，分析出财务管理中潜在的风险，明确管理经营的方向和目标，有助于提升企业的盈利水平。
        2、抓好成本管理工作
        电力企业的生产模式和经营管理等工作，与企业的设施设备、能源消耗、人力投入等息息相关，而且最终在企业的财务报表中都会有所体现。电力企业的成本是电力企业经营效益管理的综合体现。因此，电力企业要提升成本管理，最重要的就是要提高电力企业中人员的素质。要树立以人为本的企业理念，切实提高员工的综合素质和能力。重视领导层的管理，明确责任和权利。电力企业成本管理可以从不同层面不同渠道加以落实。首先，可以向相同行业的优秀企业学习先进的成本管理经验，并结合本单位的具体情况加以落实，用这些先进的经验来建立自己企业的成本经营管理模式，进而实现电力企业在高素质领导之下的高效管理和高效利润。其次，对于职工层面要加强责任感教育，使全体员工爱岗敬业，在工作中充分发挥自身的积极性和主动性，努力工作，勇于创新，积极进取，既能保证最大效率的进行工作，又能保证规范操作、安全生产，实现降低企业生产成本，提高企业经营效益的目的。
        3、规范财务工作
        电力企业应尽快制定统一标准，健全财务工作的评价指标体系，避免出现重复建设的现象。在实践中，企业要根据自身需求和市场发展形势，构建新型的财务成本管理平台，是企业内部各部门的员工都能够相互交流，加强彼此之间的联系，实现资源共享，提高财务工作的处理效率。从某种意义上来说，财务成本管理工作并非只是财务部门的工作，而是需要各部门之间协同合作，共同寻找并制定合适管理机制。因此，企业要全面考虑各部门的情况，更新管理制度，规范企业经营与运作模式，满足市场的需求。
        4、重视人才培养
        电力企业属于一个综合型的企业，企业日常的运营中需要多个部门协同工作，所以不论是企业对外的改革还是企业内部的财务成本管理都需要有一批优秀的人才作为支撑。电力企业根据市场需求和自身的发展方向，向财务成本管理人员提出高标准、严要求，是管理工作切实有效的贯彻落实。同时，电力企业要着手高素质团队的建设，要做好如下两个方面的准备：第一，引进高素质人才，招聘一些专业对口的人才，尤其是有财务成本管理工作经验或者有突出做为的人，提高整体员工的专业素养；第二，加强对现有人才的培养工作，帮助财务管理人员提高自身的专业能力，根据岗位的不同，安排相关工作人员进行学习和培训，使财务人员能够掌握综合技能，为电力企业财务成本管理工作奠定坚实的基础。
        5、使用信息技术
        在电力企业持续快速发展的过程中，财务成本管理工作是非常核心且关键的工作。对于电力企业而言，安全、生产、经营等各个阶段等都会发生较大的费用支出，都会产生较高的成本投入。为更好的提升成本管理控制的成效，必须积极践行全过程的成本控制体系，同时，更要借助于信息技术手段实现业财融合。在电力企业财务成本管理的过程中，要充分依托于信息化系统来进行全方位的信息数据收集以及整合，更好的提升信息管理的质量，继而精准高效的指导电力企业的各项经营业务。财务审核工作要充分体现全过程化，要充分体现全面化，要精准把握预算执行中的各个环节。
        三、结语
        目前，我国各个电力企业为了适应市场需求，都在进行改革与转型，电力企业必须重视财务成本管理工作，加强成本管控，合理利用每一笔资金，提高每一笔支出带来的收益。同时，电力企业应该加强财务管理和业务数据之间的融合工作，实现财务成本管理工作的信息化。最终，提高财务成本的管理效果，提高企业的市场生存能力，为企业在市场经济中长稳发展提供保障。
        参考文献：
        [1]王寿义．现代企业制度下企业成本控制管理问题研究［D］．东北财经大学学报，2016（05）
        [2]李小兵．基于ABC的复杂产品制造成本核算管理系统研究与开发［D］．江南大学学报，2015（10）